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长江电力“精益·安全”安全文化建设实践

企业报道  2020-12-16 11:02:02 阅读:5997

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  中国长江电力股份有限公司(以下简称长江电力或公司)是经原国家经贸委报请国务院同意后,由中国长江三峡集团公司作为主发起人以发起方式设立的股份有限公司,公司创立于2002年9月29日。

  长江电力是目前全球最大的水电上市公司,拥有长江干流三峡、葛洲坝、溪洛渡、向家坝四座巨型水电工程,总装机容量4549.5万千瓦,运行管理70万千瓦以上巨型水电机组58台,占全球同类机组的58%。

  长江电力始终以“为社会奉献清洁能源,为长江提供防洪保障”为使命,以“做世界水电行业引领者”为愿景,积极开展梯级水库优化调度,努力提高电站安全稳定运行水平,充分发挥梯级电站综合效益。

  长江电力2011年启动了安全生产标准化建设工作,下属三峡电厂、葛洲坝电厂2012年取得“发电企业标准化一级企业”证书,溪洛渡电厂和向家坝电厂2015年取得“发电企业标准化一级企业”证书。公司通过了质量环境职业健康安全管理体系认证,每年持续开展管理体系优化工作。近年来,长江电力以本质安全型企业建设为目标,制定了《长江电力本质安全型水电站评价标准》,并定期开展自评价和外部评价工作,持续提升本质安全管理水平。

  长江电力运行管理的流域梯级电站群规模巨大、地位重要,既关长江流域安澜,又涉及全国电网安全。因此,自成立以来,长江电力始终把安全生产摆在首位,把长期安全可靠运行作为创建国际一流水电厂的基本标志和重要基础,通过积极培育以“精益-责任”企业文化体系,深入挖掘“精益·安全”的安全文化理念,打造了“严谨、责任、和谐”的工作作风,深入推进班组安全管理等方法不断促进安全文化在生产、经营、管理实践中的发展融合,使文化软实力渗透到安全管理制度、工作流程、安全标准等,提升了公司管理水平,促进了文化力向生产力的转变,不断提高安全管理水平,本质安全型企业建设不断取得成效,极大提升了公司核心竞争力。

  一、“精益·安全”文化建设背景

  长江电力成立于2002年9月,是在对原葛洲坝电厂的主辅业务分离之后,集中其主业上的优质资产进行的改制重组。葛洲坝是万里长江第一坝,作为我国20世纪水电建设史上的一座丰碑,几十年来,发挥着巨大的社会、经济效益,并为国家水电事业发展培育了大量人才,更形成了具有鲜明时代特征的企业文化。不论是“辛苦我一人,光明千万家”的响亮口号,还是“严细、文明、安全、高效”的“葛电精神”,都彰显了我国水电人精细安全的工作性质和拼搏奉献的高尚情怀。

  近年来,相关政府部门加大了对安全文化建设的重视程度,在全国范围推行了“安全文化建设示范企业”创建活动。公司也以此为契机,对安全文化建设工作进行了再梳理和再部署。

  公司的安全文化建设是伴随着公司的发展壮大而同步发展的。长江电力成立后,特别是经过“十二五”的发展,长江电力实现了规模与效益的跨越式发展,再经过最近几年的提升,在长期精细化组织电力生产工作中,逐步形成了以“精益·责任”为核心的企业文化体系,其中“精益·安全”的安全文化理念是组成该体系的维度之一。

  二、安全文化理念内涵

  (一)“精益·安全”文化内涵

  “精益”是以“创建国际一流电厂”为目标,坚持“精确调度,精益运行,精心维护”的精益生产管理理念,确保流域电站安全运行;“安全”是公司发展的根本,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,围绕“人员、设备、环境、管理”等四要素开展本质安全建设,以“零伤亡”、“零责任事故”和“零非停”为目标,加强电力安全生产管理标准,培养本质安全型员工,改善设备安全状况和作业环境条件,提升设备的本质安全水平,实现枢纽安全运行。

  (二)以“5331”为抓手,推动安全文化建设落地

  “5331”即践行“五项兴安”的管理要求,培育“三严”的工作作风,推行“三零”目标管理和倡导“一次把事情做好”的行为标准,为构建本质安全型企业营造了良好氛围。

  “五项兴安”是指在生产管理活动中践行“以人兴安、依法兴安、科技兴安、预防兴安、文化兴安”的要求,营造人员无失误、设备无故障、环境无隐患、管理无漏洞的本质安全文化氛围。

  “三严”即“严肃的态度、严明的纪律、严谨的作风”,它已由工作作风延展成为企业品质。“三零”指推行“零安全事故、零质量事故、零非计划停运”的目标管理,通过实施PDCA闭环管理等措施,有效控制现场作业全过程,保障质量安全零差错。“一次把事情做好”是要求员工具备保证安全生产结果的执行能力,在实际工作中,一步到位,不留隐患。长江电力从引导员工树立高度的质量安全责任意识入手,通过各种形式的质量安全管理培训,实现安全教育覆盖率100%、合格率100%,使“一次把事情做好”的理念深入人心,逐渐成为员工的工作标准和自觉行为。

  三、推进班组安全文化建设,助力文化生根

  安全文化建设最终在班组落地生根,因此班组安全文化建设会极大影响安全文化整体建设的效果和进程。长江电力紧紧围绕“人、设备、制度、环境”四要素建设和安全生产规划目标,不断深入开展班组安全文化建设示范活动,把“认识员工的安全需求、提高员工的安全意识、培训员工的安全技能、养成员工的安全习惯”作为安全文化建设的主要内容。各班组自觉对照“安全理念文化、安全管理文化、安全行为文化、安全物质文化、安全环境文化”五个方面的创建要求,抓好理念引导,创新活动载体,操作态度精心,工作过程精细,有效控制了各种风险因素,做到从源头遏制了生产安全事故的发生。

  1.以“两个一”构建班组安全理念文化

  用一个公约、一条警句,让长江电力倡导的安全理念在职工心灵深处扎根,变成员工一种本能的响应信号,转化为预期的定势行为。在电力生产班组所在的办公场所,墙面上随处可见与岗位工作特点结合紧密的理念口号,如三峡电厂运行三值提出的“操作考问精细化、监屏考核规范化”,葛洲坝电厂保护分部提出的“变被动应付为主动思考,变事后分析为事前预控”,检修厂电气检修部提出的“安全才能生产,安全才有效益,安全才能回家”等。

  2.以“四个凡事”打造班组安全管理文化

  做到“凡事有章可循”,建立完备的规章制度和操作规程,凡与生产有关的作业行为都有文件可循、有标准可查;做到“凡事有人负责”,落实好安全生产责任制,认真履行岗位安全生产职责;做到“凡事有人监督”,就是有健全的安全监督体系,对安全生产的全要素、全过程实施有效的监督、检查与纠偏;做到“凡事有据可查”,就是公司各级生产管理组织都需建立完备的工作台账和清晰的过程记录。

  3.以“四个防范”贯穿班组安全行为文化

  一要意识清晰,坚决防范侥幸心理,安全意识模糊,把习惯性违章当成家常便饭;二要着装规范,坚决防范不规范穿、佩、戴防护服装以及不正确使用劳动保护用品等行为的发生;三要防护完备,坚决防范岗位主要风险辩识不到位,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案需达到熟知会用,掌握处理各种故障的能力和简单的现场急救方法,能够在发生事故后采取紧急应对措施;四要操作精准,坚决防范误操作,班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度,每个职工都能认真执行,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。

  4.以“四个到位”夯实班组安全物质文化

  “设备到位”即设备性能良好,无明显缺陷,满足《发电机组并网安全性评价》相关要求,评级优良,特种设备认真履行了定期检验程序;“材料到位”即物料符合技术性能要求,备品备件满足日常维护和应急检修需求。“器具到位”即防护设施、器具按要求配备,按规定使用,定点存放、定期校验维护;“劳保到位”即按定额标准配备劳保用品,确保现场急救用品、设施和防护用品处于正常状态。在电力生产实践中,各岗位全部做到了在班前对所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施等进行认真检查确认。对于长期闲置不用的设备,使用前必须全面检查,并确认合格后方可使用。

  5、以“两个有序”提升班组安全环境文化

  空间环境井然,作业面推进有序,班组必须在醒目的危险源点做好警示标志,严格落实定置管理要求,现场无不安全因素和有害因素,做到工停场清。人文环境和谐,工作面之间配合良好、协调有序,上道工序与下道工序“无缝交接”,与其他班组共事融洽。

  四、安全文化建设取得优异成果

  安全文化建设对长江电力保持优异的安全业绩起到了关键的激励作用,公司发电设备可靠性指标长期保持行业领先水平,连续多年实现“零人身事故、零设备事故”的“双零”目标,三峡电站多次实现发电机组年度“零非计划停运”,溪洛渡电站、向家坝电站投产首年即实现“首稳百日”和“零非计划停运”,溪洛渡电站创造了12个月内投运18台70万千瓦巨型水电机组的世界纪录。近年来,公司及下属单位获得“全国电力行业企业文化示范单位”、“电力行业标准化工作先进集体”、“安全管理标准化示范班组创建活动优秀组织单位”“湖北省五一劳动奖状”等全国和省部级安全生产及文化建设类多项奖项。

  2018年4月24日,习近平总书记视察三峡工程并发表重要讲话,给予三峡工程“一个标志、三个典范”的高度评价及守护大国重器的责任使命。

  长江电力牢记总书记嘱托,以“致力于成为世界水电行业的引领者”为愿景,依托“精益-责任”企业文化体系,以“五项兴安”为理念核心、以“本质安全”为追求,继续深化安全文化建设,为本质安全型企业建设持续续航,为运营管理好大国重器凝聚力量!(文/张丽宝)


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