催开效益花，从降本增效入手

　　今年以来，柠条塔矿业公司按照集团公司26条降本增效措施，逐项逐条细化紧缩指标、严格审批费用来源、刚性考核等严控经营成本，实现了成本精细化、考核全面化和管理科学化，通过多项降本增效措施捂好成本管理的“钱袋子”。

　　年初，柠条塔矿业公司下发了《成本考核管理办法》、《降本增效实施方案》等文件，进一步深化“生产部门降成本、经营部门控成本、政工部门讲成本”的成本管理模式，使成本管控意识深入人心，引导职工增强降本增效意识，营造全员参与控成本、全员共管降成本的良好局面。

　　柠条塔矿业公司持续做好“三网一平台”和“一体化数字协调管控平台”建设及应用。依托产供销平台实行成本全过程管理，进一步细化预算项目，实现各项成本分析能够分环节、分业务进行，精准定位偏差项目，制定针对性的整改措施，提升成本管控精度。

　　在对各环节支出情况进行监督和追踪上，通过深入基层写实工作，丰富定额数据库，从定额完成情况追索成本现场管控的薄弱点，深入分析原因并执行有效的管控措施降低成本，提高预算的指导性。在材料费、维修费、电费、安装回撤费、配套工程施工费等方面开展了定额管理，制定了材料费、维修费考核实施细则，按月对各单位材料费、维修费实施考核，前半年各工区维修费同比下降100.25万元。定额管理取得明细成效。

　　同时，柠条塔矿业公司通过多项措施做好一体化数字协调管控平台落实推进，开展了组织协调、责任分工、人员培训、考核激励等工作，积极探索一体化数字协调管控平台平台应用，将成本管理效果从建立台账、统计归集转变为信息集成、实时共享，有效发挥财务平台优势，提高财务工作效率和效益，精准定位成本管控，实现业财深度融合。

　　作为降本增效和成本管理的管控部门，财务管理部围绕发现的成本管控薄弱环节，从制度建设、程序规范入手，通过加强内部考核奖罚对薄弱环节进行分析。要求所有工作面必须按照巷道施工标准进行作业，力求巷道施工“一次成巷”。设备使用单位要根据设备全生命周期，进行强制检修，引进了第三方监理单位，对设备维修进行全过程监督，进一步提升了检修质量，延长设备使用寿命。

　　定期组织相关人员召开加强材料管理分析会，从材料管控的关键人着手，逐步提升生产人员成本管控意识，助推生产口单位主动作为，从设计优化、现场管理、技术创新等源头方面下功夫，实现源头降本。

　　在考核上，执行百分制量化考核激励机制，将考核结果与绩效工资直接挂钩，按照考核项目的共性指标和个性指标，每月对各基层单位工作完成情况进行打分、考核，把修旧利废工作常态化，提升全员经营意识。仅8月，公司盘活积压物资35.5万元，把有限资金用到刀刃上，扎紧了成本管控的“钱袋子”。(郗军忠)