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翻滚的“乌金龙”

企业报道  2018-01-11 10:22:31 阅读:
核心提示:峰峦叠嶂的太行山东麓、美丽的河南省鹤壁淇河北岸,是一块诱人的“黑土地”。这儿蕴藏着丰厚的瑰宝,煤炭储量13.6亿吨。早在公元158年前的东汉恒帝年代,便有了陈留人在鹤壁挖煤的前史。

 

  九天之上看太行,九矿乌龙正欢娱;

  无影无踪传捷报,九矿职工豪气升。

  九九重阳飞彩云,九矿上下劲倍增;

  九九归一今又始,九矿干群振雄风。

  峰峦叠嶂的太行山东麓、美丽的河南省鹤壁淇河北岸,是一块诱人的“黑土地”。这儿蕴藏着丰厚的瑰宝,煤炭储量13.6亿吨。早在公元158年前的东汉恒帝年代,便有了陈留人在鹤壁挖煤的前史。

  河南省鹤壁煤电公司九矿,位于在这块宝地的最北部,与安阳地界相接壤。作为鹤煤公司的8对出产矿井之一,九矿是一个60年代投产、年规划才干30万吨的国有煤矿“小兄弟”。但是,该矿近几年敏捷崛起,安全出产比年攀升,一跃成为年产58万吨的特级质量标准化矿井,并将经过改扩建打开成为年产百万吨的现代化矿井,令世人刮目相看。

  榜首章 龙吟太行

  路在何方

  2002年8月,在鹤煤公司4个矿井历任8年副矿长、德才兼备的杨金明,被鹤煤公司领导选到了九矿矿长的方位上。这一年,他40岁。

  就任伊始,杨金明与班子成员谈心,跑区队、走科室,看资料、听陈述。接着,他默默地下井,把巷道、采面及每个重要场所跑了个遍。深化的调查和许多的资料翻阅,使杨金明对这个矿有了翔实的了解。九矿由于矿井先天不足、后天失调,从投产到90年代初期,原煤产值一向徜徉在20万吨左右。之后经过逐步改造,矿井产值才逐步到达了规划才干。

  杨金明发现,九矿不光井上下环境差,安全出产根底设备单薄,产值不高,前史包袱重,每年亏本额还高达六七百万元。特别让他疼爱的是,一些干部短少干事创业精力,职责心差,作业时刻打牌、喝酒,下班后到矿外消费文娱……

  从狠抓干部作风改动下手,杨金明与党政班子出台了13项干部办理新规矩。该矿“约法三章”,规矩各级干部要“三管住”。一是管住自己的嘴,不该吃的坚决不能吃;二是管住自己的手,不该拿的坚决不能拿;三是管住自己的腿,不该去的当地坚决不能去。矿建立了由纪委书记马新科牵头的干部作风监察组,突击查看干部8小时表里的行为,并向全矿发布举报电话,发起干部职工监督。

  尔后才两天,就有人反映区队两个副职干部到安阳境地文娱消费。杨金明得悉立即让纪委进行查办,并通报全矿。接着,井下发作一同违章放炮崩人事端。杨金明勃然大怒,当即开除了事端直接职责者,对职责单位主管领导予以行政降职处置,并让安检科长带领有关事端职责干部到各区队三班班前会做巡回查看。

  狠抓干部作风发作了震撼性的效果,干部作业职责心大大增强、作风显着好转,在全矿营建出了政令疏通、求真务实的簇新气象。

  坚实的脚印

  作为企业的领导者和办理者,杨金明同领导班子绞尽脑汁,不断探究搞活企业的新路子。该矿把强化内部办理作为固本强标的大计去抓,向科学办理和严细办理要效益。他们重审了年头拟定的方针、办理及查核办法,关于不足之处进行了弥补办理。在详细运转中,杰出一个“效”字,重复进行测算,断定合理先进、效益最佳化的方针,使各单位“蹦一蹦,就能摸着”;履行一个“责”字,将方针层层分化到每一个单位、班组和职工个人,实在构成“本钱重担众人挑,人人肩上有方针”的职责系统;把握一个“严”字,施行本钱否决,严厉奖惩查核,奖罚分明。此举有用下降了费用,经济效益显着前进,月月完结盈亏方针,为职工发放了上半年的效益薪酬,全矿职工无不为之欢欣。

  煤炭商场旺销,但要想多卖煤、卖上好价钱,煤炭的质量是要害。该矿以强化煤质促出售,以增销促增收为主线,拟定了“煤质办理职责规划区别及奖罚办法”、“煤质出售办理办法”,从井下出产源头、运送线到煤楼挑选系统的加工、储装等环节,进行严厉的质量查核,奖罚分明,鼓舞干部职工全进程抓煤质,并定时举办煤质专题会,侧重各项准则、办法的履行,确保了产品煤质量。杨金明要求有关单位想方设法地为用户处理实践问题,做好全进程的优质效劳,并抽出时刻亲身到安阳钢厂、电厂及山东等地的长时刻用煤大户进行造访,稳固煤炭商场,扩展出售份额,使全矿完结了产销平衡,增加了经济效益。

  2002年9月、10月,集团公司接连发作了几起伤亡事端,安全局势反常严峻。为确保九矿安全出产,杨金明审时度势,向全矿签发了紧迫安全指令。明晰规矩:凡在此期间发作的违章和职责事端,按处罚标准5倍处理;呈现死亡事端,分担矿领导和区队干部一概免职。那段时刻,他简直每天都吃住在矿,狠抓安全履行,做到“四亲身”:亲身深化现场查危险、亲身参加安全大查看、亲身听取安全陈述、亲身对安全问题拍板定案。

  杨金明到九矿的榜首年,就带领干部职工完结了新打破,使九矿焕宣告了新的生机。2002年,九矿超计划出产原煤49.95万吨,提早一个月完结公司下达的出产使命,完结减亏20万元。在煤炭产值、销量、出售收入及赢利、职工收入和本钱六个方面完结了“五升一降”,各项经济方针创立矿以来前史最好效果,两个文明缔造呈现出和谐打开的杰出局势。

  苍莽的太行山上空,启明星宣告亮堂的光,远处传来雄鸡的啼鸣声。

  第二章 春满矿山

  巍巍太行作证

  质量标准化是矿井安全出产的治本之策。鹤煤公司于2002年10月29日举办质量标准化作业大会,在全公司敏捷掀起了矿井质量合格活动热潮。

  九矿立即举动。开会,研讨,安置。计划、办法、查核奖惩办法接连出台。他们建立了以矿长杨金明、党委书记杨玉朝为首的质量标准化领导小组,由安全副矿长张少英任常务指挥长,下设标准化作业室,分为采、掘、机电、运送、地测、通风、调度、地上8个合格专业组,由分担矿领导分口担任。

  一场史无前例、规划空前的矿井质量合格会战,在全矿敏捷打响。

  从井上到井下,项项作业有标准;从矿长到工人,人人头上有职责。不合格的进程,有必要推倒重来,毫不含糊,期限内达不到标准的,扣罚薪酬并再加罚。年末,经公司合格查验,九矿质量合格总分数位居全公司第二名。合格活动完结了预期方针,取得了阶段性效果。

  2003年,九矿干部职工乘势行进,稳固和前进合格效果,坚持高起点、高标准、严要求,把质量标准化向更高方针、更高层次推进。

  参加全国质量标准化作业会后,杨金明带回了七台河煤业公司搞质量标准化的先进经历。矿上与各专业口拟定了新的合格规划、标准及办法。详细操作中施行“四严”:紧密的安排、严厉的标准、严细的查验、严正的奖惩,靠这“四严”打开了九矿质量标准化的新局势。扎厚实实的质量合格,使全矿井上下发作了翻天覆地的改动,井下现场安全环境、安全指数大起伏前进。年末总查验,九矿8个专业悉数到达特级水平,在全公司首要成为特级质量标准化矿井。

  九矿前史上具有划年代含义的一页,也由此突然翻开。

  2003年,九矿在出产、安全、质量标准化等方面完结“大丰收”:出产原煤58万吨,提早47天超额完结全年使命;安全上完结无重伤和二级非伤亡以上事端,安全出产创立矿以来前史最好水平;首要经济方针全面完结,经济运转呈现“四增一低一好转”的杰出打开态势,即煤炭产值、销量、经济效益和三产运营总额增加,原煤本钱下降,安全局势安稳好转。全矿呈现出安全好、事端少,质量优、功率高,产值增、效益超的簇新局势。

  这一年,九矿效果光辉,初次取得集团公司“先进单位”和“安全出产优胜单位”两项桂冠。矿长杨金明战绩显赫,取得安全标兵等荣誉称谓,当选我国企业联合会、我国企业家协会“我国优异企业家数据库”。党委书记杨玉朝功勋卓著,成为全公司政工战线上专一荣获劳作榜样称谓者。本年2、3月份,《我国矿业报》、《公民日报》等新闻媒体对该矿安全办理、质量标准化及变革打开予以报导。

  煤海弄潮

  2003年,九矿党政班子把打开作为榜首要务,带领全矿职工深化学习遵从党的十六大精力,实践“三个代表”重要思维,以“自我加压、兢兢业业干作业,敢为人先、只争朝夕创一流”的作业精力,联合拼搏,励精图治,决计立异,在企业安全出产、运营和变革打开的征途上迈出了可喜的一步。

  九矿是个小矿井,怎样才干前进出产才干,完结矿井继续性打开?杨金明以为,有必要下大力气改造矿井底子设备,夯实安全出产根底。对此,该矿先后投入数百万元,完善了瓦斯检测监控系统,建立了井上下瓦斯抽排放系统,并对矿井通风、排水、运送及前进系统进行改造。改造后,通风系统习气了矿井打开的需求,井下排水量由本来的每小时800立方米改为2000立方米,运送皮带宽度从0.8米增加到1米,箕斗井由本来的3.5吨增加到5吨。这些举动大大前进了矿井抗灾才干和出产功率。

  为使煤炭稳产高产,矿长杨金明、出产副矿长刘文修同工程技能人员科学优化采区规划,推行全层放顶煤和煤巷锚杆支护新技能,不只前进了回采率,下降了本钱投入,并且确保了煤质;合理安排出产,调整采掘平衡联系,前进了单产水平。

  他们注重强化效益办理,出台了全矿“出产运营归纳查核办法”、“出产办理专项查核办法”和“薪酬办理办法”。为鼓舞区队多出煤、出“效益煤”,九矿对10个出产、辅佐区队的薪酬进行变革,区队干部施行“年薪制”薪酬,工人施行“超根底、上台阶”绩效薪酬。由于有用发挥了薪酬杠杆效果,干部职工出产活泼性及运营知道大为增强,使全矿原煤产值稳步前进。采煤队本来均匀月产1.5万吨,由于各种鼓舞方针安稳了职工部队,前进了部队的凝聚力、战斗力,全队产值继续攀升,2003年月产高达3.7万吨。

  要完结煤矿安全的国泰民安,有必要把人的安全作为搞好矿井安全的底子,用行之有用的安全办理机制来调集和发挥各岗位人员的主观能动性,筑牢每道安全思维防地。根据这样的观念,九矿着力打造独具特征的企业安全文明理念,构建安全人文环境;精心培育干部职工的安全理念和价值观;有用发挥各方面的效果,打开多种办法的安全教育活动,使安全知道渗透到每个职工心中。

  在区队施行安全质量结构薪酬制。拿出薪酬的30%作为专项薪酬,与安全和工程质量挂钩。职工安全、质量的好与差,直接效果于专项薪酬的多与少。安全、质量搞得好,不只会收取足额薪酬,还可从搞的差的专项薪酬中取得二次分配。

  立异完善安全办理准则,建立切合实践、行之有用的安全办理长效机制,前进职工整体本质,使全矿“三违”现象逐步削减,各级安全办理者变得轻松、省心,全矿安全办理走上了良性循环轨迹。

  第三章 公仆情深

  丹心献矿山

  九矿地处鹤壁市的北大门。由于“山荒花木少,地贫鸟兽稀”,素有“北大荒”之称。

  来到九矿的榜首天,杨金明榜首感觉就是矿区环境脏乱差,没有大企业的英姿。都21世纪了,还让职作业业、日子在这样差的环境?作为企业的担任人,有没有职责改动这全部?该矿先后投入上百万元资金,建筑拓宽了工业广场到工人村的首要路途,对职工浴室、餐厅和旅馆化楼进行了整修改造,对矿表里作业场所、独身职工日子区和工人村的环境进行了美化、美化和公共卫生设备缔造;建成了集休闲、文娱、健身于一体的“砺苑”职工小区;缔造了独具特征、气势恢弘的“九”字矿大门……

  为昌盛企业文明、体育作业,该矿又出资数十万元对矿上的文明文娱、体育场所进行了改造缔造,置办了相应的设备、器件,并在每个单位也建立了健身活动场所。有了设备完全、环境舒适的活动场所,全矿文体活动很快轰轰烈烈地打开起来。

  广阔职工经过参加寓教于乐的各种文体活动,熏陶了情趣、增强了体质,培育了健康、活泼向上的精力,敬业爱岗、艰苦创业、无私奉献蔚成习尚。

  公仆情更深

  “全心全意依托工人阶级”,九矿的领导不把这句话当成一种装饰品只停留在口头上,而是用实实在在的举动去关心职工,尽可能为职工大众办更多的功德、实事,处理更多的实践问题。

  九矿建立了特困基金,施行特困扶贫,在各单位建立了职工协作帮扶小组,职工遇到困难都能得到协助。党政工领导杨玉朝、杨金明、焦玉高以及后勤副矿长黎汉,常常到困难职工家庭进行造访,了解情况、处理实践问题;逢年过节,亲身带着救助金和慰问品到特困职工家中慰问。

  想职工之所想,解职工之所忧,该矿还专门筹措几十万元资金,为退休工人报销了积压一年多的医疗费。在广场、王马庄两个工人村建立了医疗站;对职工寓居的房子进行了补葺;施行为70岁以上的退休老工人生日祝寿;为计划内榜首胎独生子女贺喜……

  一件件实事,都倾泻了企业领导的汗水和汗水。矿上老职工们靠拢在一同,悄然暗里议论,感慨地说:矿领导为了我们工人,真是把心操碎了。

  为确保职工在企业中的合法权益,九矿建立了全方位的确保机制,并揭露许诺:每个职工都有权为企业献计献策,参政议政。在民主办理上,坚持做到“矿长决议计划、行政提议、干部聘任”与民主办理相结合;经过职代会、揭露栏等办法,将矿领导收入、招待费运用以及农协工转正等热门事项向全矿职工揭露,接受监督,维护职工的知情权。

  由于党委注重、行政支撑、工会有用操作,该矿新班子就任后,九矿职工小家缔造有了长足的进展。在杰出的空气里,职工们以极大的热情活泼地投入到了建家爱家、管家用家的活动之中。

  九矿有19个底层单位,每个单位都建立了职工小家。其间17个单位被市、集团公司命名为“榜样小家”,建家率和榜样总数位居全公司榜首位,遭到省、市工会安排的赞誉。

  运送区小家缔造杰出“愚公”精力,自己着手,勤俭建家,常建常新,成为全公司建家的榜样。该区2002年被省总工会评为“榜样职工小家”后,2003年又被中华全国总工会命名为“全国榜样职工小家”。我国动力化学工会主席赵永金亲临九矿,为运送区取得的荣誉进行揭牌,并题词“不断前进的运送区职工小家,夸姣的煤矿工人”。

  第四章 走向光辉

  九矿近年煤炭储量不足500万吨,效劳年限不到8年。储量干枯往后怎么办?这个联系九矿生计与出路的大事,成了杨金明等领导一向思索的问题。

  为打开煤炭主业、增强企业后劲,鹤煤公司领导登高望远,多方运作,于2003年头取得了龙宫井田的探矿权,并做出开发龙宫井田、拟改扩建九矿矿井的决议计划。这是一次可贵的前史打开时机,捉住时机就意味着九矿会有更大的打开空间和夸姣的远景。

  为赶快抢夺到龙宫井田的立项开发和矿井改扩建项目,矿长杨金明、总工程师肖建生常常跑到公司机关,与公司领导、有关部分商议大计,并屡次赴郑州,到省煤管局、国土资源局等部分办立项。经过多方尽力,于上一年3月份得到省主管部分批复,将龙宫井田中2000万吨煤炭资源给予九矿挖掘。尔后,在他们的活泼协作下,由省煤田地质局、煤炭规划院先后完结了煤田地质详查和改扩建可行性陈述,由省、市有关部分做出了改扩建安全评价、环保评价。接着,该矿建立了以矿长杨金明为首的改扩建领导小组,投入到开工前繁琐而详尽的预备作业之中。

  面临新的局势和使命,2004年,九矿领导班子站在实践“三个代表”重要思维的高度,勾画着九矿的蓝图,他们建立了深化产权准则变革、竭尽全力搞好矿井改扩建、建立现代化企业办理系统、继续深化打开质量标准化活动、创立全省乃至全国标准化“样板矿”、建成高产高效现代化矿井的作业新思路。

  3月份,由于各项预备作业到位,该矿提早3个月全面发动了90—100万吨矿井改扩建作业。近年,地上翻矸系统改造现已完结,新工业广场布局现已断定,新副井、猴车斜井巷、回风下山以及归纳楼等改扩建工程正在严峻有序地施工中。该矿干部职工决计用3至5年时刻,将一个充满生机生机的新矿区和现代化矿井呈现在太行山下。

  以争创全省、全国质量标准化“样板矿”为动力,该矿干部职工自我加压、务实前进,本年把安全质量标准化向更高层次推进,并迈出了坚实的一步。在鹤煤公司一季度安全质量标准化查看查验中,九矿7个专业悉数到达特级标准,矿井标准化总分位居全公司榜首名,被判定为特级质量标准化矿井并名列榜首;该矿申报的6项工程悉数取得公司“标杆工程”,占公司标杆工程总数的二分之一。鹤煤公司将安全质量标准化“活动红旗”颁发了九矿,并命名该矿为榜首批且是专一的一个“安全免检矿井”。矿井质量标准化为九矿安全出产夯实了根底、供给了确保。本年1至5月份,该矿安全出产创前史同期最好水平。

  九矿安全质量标准化已成为鹤煤公司的“一枝花”和“一面旗号”。为全面推行该矿质量标准化的经历做法,鹤煤公司于5月17日专门在该矿举办了安全质量标准化作业现场会,公司总经理郅公平、安监局长董正亮带领全公司30多位矿长、副矿长,到九矿井上下进行了观赏学习。

  犹如拨云掠雾、击风搏雨、腾跃吼叫在太行山麓上空的一条“乌金龙”,杨金明和九矿领导班子正带领着全矿2000名职工,追赶着太阳,创造着愈加光辉的成绩,创造着九矿人愈加夸姣的新日子。

  九矿领导班子的显赫成绩和巨大形象,将同九矿40多年的前史长卷一同,镌刻在峰峦叠嶂的太行山麓。

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