沧海横流逞英豪

　　抢抓机遇 争分夺秒求发展

　　机遇对每个人来说都是公平的，并不厚此薄彼。对一个企业家来说，关键在于能不能发现机遇，把握时机，利用机遇。段玉贤眼盯瞬息万变的市场，用心捕捉市场机遇，争分夺秒，抢占先机，加快发展。

　　担任冶化公司经理时，历尽千辛万苦使濒临倒闭的冶化公司起死回生、蓬勃发展。企业形势一好转，他就想方设法扩大生产规模，提高市场竞争能力。1994年，千方百计压缩其他方面的支出，抽出1000万元完成了二选厂750吨/日扩改工程。1996年大胆地收购了破产的栾川县氧化镁厂并兼并了县煤矿，在此基础上投资300万元建成了年产1000吨的钼铁厂。1997年投资1800万元再次对二选厂进行800吨/日的扩改，使全公司选矿规模达到2650吨/日。

　　段玉贤说：“出现不出现机遇，什么时候出现机遇，这由客观形势决定，我们无能为力，无法左右。一旦出现了机遇，能不能把握机遇，利用机遇，则决定于我们对市场的敏感性和对工作的责任心。在市场好转的情况下，如果我们熟视无睹，抓不住机遇是犯罪;抓住机遇而不能很好利用机遇，促进企业快速发展，同样也是犯罪。”

　　段玉贤见微知著。2002年年初预测钼产品价格有上扬的趋势，他就未雨绸缪，着力扩大生产规模，提高产量，为市场准备充足的货源。除了相继恢复冶炼公司和选矿二三公司3个车间共计3900吨/日的生产外，在身背数千万元亏损、外债累累、资金极度困难的情况下，想方设法筹措资金，扩大再生产。为解决采选失调的矛盾，筹资2553万元对露天矿进行扩建，当年5月竣工，出矿能力由5000吨/日扩大到8000吨/日。2005年5月达到15000吨/日。投资4000万元实施了冷水3000吨/日选厂扩改工程，使集团公司选矿规模突破日选万吨大关。

　　2003年在没有贷款的情况下，他采取自己造血的方法，自筹资金数亿元，又开始了新一轮提高生产能力的扩改工程。经过5个月的日夜奋战，选矿二公司选厂升级改造工程竣工投产，选矿能力提高到6000吨/日，可年增销售收入6000余万元，实现利润1000余万元。

　　在谋求发展上，段玉贤坚持发展环保型经济，不干那种牺牲环境、遗害子孙的蠢事。他常说：“洛钼集团是榜上有名的大企业。大企业要像大企业的样子，必须高度重视环境保护，实现可持续发展战略。”在国际市场要求旺盛、钼产品供不应求的情况下，宁肯忍受暂时的经济损失，利用国外环保新技术将距栾川县城仅有3公里的七里坪冶炼厂和冶炼公司氧化钼生产线搬迁到距县城20余公里的四道沟，扩建至1万吨/年的生产规模，既解决了环境污染这一难题，又扩大了生产能力，为出口创汇创造了有利条件。近年来陆续投资1亿元左右，用于矿山排渣场绿化、资源综合回收利用、废水澄清循环利用、冶炼烟尘治理、职工工作环境改善等，取得了良好效果。

　　2004年段玉贤在洛阳市委、市政府的支持下，主持收购了原电子工业部所属洛阳七四四厂，3个月全面恢复生产，经济效益良好，职工思想稳定，企业兴旺发展。从而使企业走出深山，实现了深加工产业向中心城市转移和飞跃。

　　2001年至2005年，露天采矿规模扩大了1.5万吨/日，选矿规模扩大了5000吨/日，冶炼规模扩大了8000吨/年，深加工规模扩大了350吨/年，新增白钨回收规模4.5千吨/日产品质量品级提高6个百分点，使企业实现了大型化、规模化、科学化和自动化生产，成为全国大型的白钨综合回收基地。明年4月份1万吨选厂投产后将成为能够左右世界钼市场价格走势的国际化垄断性全国大型钼企业。

　　段玉贤冷静地分析国内外形势，预见近三五年间钼市场供需矛盾尖锐，钼的供应将出现较大缺口。段玉贤抓住这千载难逢的大好时机，思考把企业做大做强的远景规划，在最近3年内，销售收入计划达到100亿元，利润超20亿元。

　　千里之行始于足下，为实现这一宏伟目标，洛钼集团在今后3年安排了露天矿3万吨/日扩建项目、1万吨/日大型现代化选矿厂项目、3万吨/年冶炼厂项目等九大建设项目。2004年与1992年相比，总资产、所有者权益分别增长24.5倍和40.7倍，规模扩张速度居全国同行业第一，跃居全国千家重点大型企业之列。

　　以人为本 全心全意为职工

　　今年炎夏的一天，早上我们从洛阳乘车去栾川县，8点多到达县城。我们在县城的一家小饭店吃早餐时，边吃饭边交谈，无意中提到了洛钼集团老总段玉贤的名字，坐在我们旁边的一位同志问：“同志，你们是记者吧?我是洛钼集团的司机，我们公司段总这个人干工作有本事、为人也好，这些年来，洛钼集团的脱困和兴旺发展全靠他了，段玉贤是我们洛钼的大功臣，你们好好地给报道报道，这也是宣传好人好事吗!”这反映了段玉贤在一般职工心中的位置。

　　在段玉贤眼里，凡是涉及职工切身利益的事情，都是企业党委应当高度重视、认真办好的头等大事。不关心职工生活的基层党委，不是一个好的基层党委;不关心职工生活的企业领导，也不是一个好的领导。段玉贤心里装着广大职工，时时、事事、处处为广大职工着想。凡是涉及职工利益的事情，段玉贤都严肃对待，决不含糊;凡是拖欠职工的款项，不管是自己任职期间所欠，还是前任所欠，只要有据可查，他都认账，都负责偿还。段玉贤说，了解群众心理的基本途径是弄清事实，了解群众的愿望和要求，并卓有成效地实施是领导行为的必要前提。凡是职工想到的，段玉贤不但想到，而且切实加以解决。有些职工没有想或不敢想的问题，段玉贤也力所能及地加以解决。为了解决职工就医难，使生病职工能得到及时救治，2003年除超额缴纳医疗保险金外，还拿出一定数量的资金给职工办理了大额医疗保险，为女职工办理了特病保险。目前，企业不欠一分钱的社会保障金和职工工资。

　　洛钼集团的一位知情人告诉笔者说，段玉贤不是那种好高骛远、贪图虚名、追求名利、好大喜功之人，而是一个求真务实、处处为企业发展着想、事事为职工谋利益的人。2003年，洛阳栾川钼业集团有限责任公司账面盈利1548万元，在全市工业产品销售收入、实现利润、实现税收前30名中分别居于第16、17、18名。在实现利润方面位居全市第17名，但他的实际利润远远大于账面数字。因为他着眼于企业的长远发展，为了增强企业实力，甩掉包袱轻装前进，他在2003年消化过去潜亏6401.3万元，实际实现利润7949.74万元。尽管利润排行由第5位降至第17位，但他无怨无悔，只要能为企业发展增添活力，排名前后又有何妨?