重拳出击抓管理书写企业辉煌篇章

　　一、稳步推进内部改革，企业活力不断增强

　　肖庆周按照建立现代企业制度的要求，对内部管理机制进行了大刀阔斧的改革。在人事制度上，彻底打破身份、学历、职称界限，以德、能为主要考核标准，实行公开竞争上岗，形成了人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。在劳动用工上，充分运用法律手段调节企业与员工之间的劳资关系，实行了全员劳动合同制，使劳动用工走上了法制化管理的轨道。在分配制度上，全面推行岗薪制，使员工的劳动贡献与其薪酬直接挂钩，以岗定薪，岗变薪变，解决了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。对经营单位负责人实行了年薪制，使其报酬与对企业的贡献相对称，调动起了他们的积极性。稳步推进内部企业改制，将集团所属的25家分、子公司进行了改制，其中上市1家，股份合作制6家，优化了资产结构，增强了企业活力。

　　二、创新内部管理，增强企业素质

　　肖庆周注重用信息化手段和科学理念管理企业，积极推进管理创新，提高了企业整体管理水平。实施全面成本控制工程，设立了9大项、100多个控制点，将成本指标细化分解，建立了全员成本控制网络体系。每年因成本降低增效3000多万元。大力开展节水、节电、节地、节材活动，努力降低原材料和能源消耗，收到明显效果。加强财务控制，推行以成本费用控制为重点的全面预算管理，规范程序，严格把关，强化监督，岗位轮换，保证了生产经营任务目标的完成。加强了内部管理审计，实行事前预防、事中控制、事后监督，减少了不合理开支。推行购销比价管理，每年招标比价效益5000万元以上。狠抓产品质量管理，争创知名品牌。目前，集团拥有中国名牌1个、山东名牌6个。不断拓宽融资渠道，“山东海化”通过上市、配股、发行可转换债券，共计从资本市场融资20亿元。投资8500万元，实施了企业信息化工程，完善了人力资源管理系统和财务管理系统，初步建立起了虚拟专用网络和统一的电子商务平台。企业被列入全国首批13家国家制造业信息化工程示范企业。

　　三、积极调整产业结构，努力实现可持续协调发展

　　任职以来，肖庆周坚持以市场为主导，果断科学决策，先后投资70多亿元，建设了年产80万吨纯碱扩建、100万吨重油综合利用、120万吨焦炭、20万吨氯碱树脂、热电扩建等项目，使纯碱年产能由60万吨增加到200万吨，硝盐由5万吨增加到16万吨，重油加工能力由10万吨增加到170万吨，初步形成了以盐化工和石油化工为主导，热电、物流、煤化工、精细化工、建材房地产、机械制造等共同发展的产业新格局。目前，海化集团已有合成纯碱、硝盐、固体氯化钙3种产品产量居世界第一，原盐、三聚氰胺、白炭黑、水玻璃等8种产品产量居全国第一，成为全国大型的海洋化工生产基地。同时，申报设立了国家级技术中心和企业博士后工作站，共引进博士生4名、硕士研究生20名，先后自主开发了液相水合法低盐优质重质纯碱、三单体等产品，拥有各种专利25项，其中70%为发明专利;企业信息工程等4个项目被确定为国家“双高一优”项目，企业科技创新和市场核心竞争能力显著增强。积极转变经济增长方式，大力发展循环经济。充分发挥当地卤水资源优势，认真总结“一水六用”的经验，不断拉长产业链条，成功开发了碱系列、溴素列、苦卤化工系列、精细化工系列四大循环经济产业链条，并使废渣、废液、废水得到循环综合利用、滚动增值。2005年11月，海化集团被确定为全国首批循环经济试点单位之一。

　　四、坚持以人为本，积极构建和谐企业

　　多年来，肖庆周大力加强人本管理，认真落实职工的民主管理权和监督权，凡涉及企业发展和职工利益的重大事项，都经职代会审议通过后组织实施。建立了领导班子周例会制度，对重大问题实行集体讨论、民主决策，提高了决策的科学性。全心全意依靠职工办企业，设立了50个意见箱，开通了热线电话，自觉接受职工群众监督。建立特困职工档案，认真落实低保政策，加强对困难职工的帮扶工作。加强企业文化建设，提出了“学习、高效、超越、一流”的企业精神，熔铸具有海化特色的理念文化，企业的凝聚力和向心力明显增强。企业先后荣获山东省思想政治工作优秀企业、潍坊市厂务公开先进单位等称号。