成都银行 稳健发展适应新常态

　　■ 本刊 张璐

　　区域经济的融合发展中，金融机构大展拳脚。长期以来，成都银行秉承“服务区域经济，服务中小企业，服务城乡居民”的市场定位，并不断赋予“服务”以新的内涵与深意。

　　服务区域经济

　　为全力助推区域经济发展，成都银行借助成都在西部地区的核心地位和主导作用，结合川陕渝三地共同的产业优势，积极发挥金融杠杆和资源调配作用，大力支持地方支柱产业、城乡基础设施建设、农村土地综合整治、一般场镇改造等，为区域经济的健康快速发展、城乡一体化的有序推进做出了积极贡献。

　　多年来，成都银行发展态势良好，综合实力位居西部城商行首位。截至2014年末，总资产3002.3亿元，较年初增长389.7亿元，增幅为14.9%;一般性存款2192.5亿元，较年初增长247.7亿元，增幅为12.7%;各项贷款1248.9亿元,较年初增长140.7亿元，增幅为12.7%。

　　在2014年英国《银行家》公布的最新排名中，成都银行居全球前1000家商业银行第319位，中资商业银行第36位，全国城市商业银行第12位，西部地区城市商业银行第1位。在第十届中国(成都)金融理财节上，成都银行获得“年度最佳城市商业银行”、“年度最佳优质服务银行”等大奖。

　　成都银行紧贴成都经济发展战略和区域经济发展脉搏，主动适应成都“全域开放”战略，机构网络布局沿着全域成都、覆盖周边、辐射西部的格局铺展开来。据公开资料显示，目前，全行下辖重庆、西安、广安、资阳、眉山、内江、南充、宜宾、乐山9家分行和32家直属支行(部)、160余家营业网点，甚至发起设立了国内首批、中西部第一家消费金融公司——四川锦程消费金融有限责任公司以及江苏宝应锦程和雅安名山锦程村镇银行，并入股西藏银行，向区外延伸机构网络取得明显成效。

　　在开设异地分行的过程中，成都银行采取稳健策略，立足当前、着眼长远，结合各地实际情况，积极有效地将成熟的经营模式、产品、技术、服务等复制到各区域机构，使其尽快融入当地，站稳脚跟，为区域经济的融合发展架起桥梁。

　　服务中小微企业

　　成都银行多年来坚定不移地推行小微业务发展战略，为小微企业提供全面金融服务，大力扶持小微企业发展，促进产业转型升级，助力区域经济发展。

　　作为“中小企业伙伴银行”，成都银行利用自身信息优势，不断加强产品创新和“本土化”改造，开发了一批“特色化、标准化、本土化”产品，为广大中小微企业客户提供了优质高效的金融服务。

　　目前，旗下“财富金翼”中小企业融资品牌包括“多融易”、“科票通”、“科创贷”、“展业贷”、“结结高”、“银税通”、“速保贷”、“知识产权质押贷款”等10余种产品，为中小微企业融资提供多种金融方案。

　　2014年，成都银行还实施了小微无贷户分层管理，推动客户向高层级转化，并且加强了小微有贷户的结算归行管理，提升有贷户存款贡献，更是加快了小微产品创新力度，探索实施小微业务精准营销。

　　通过转变传统营销模式，紧密与政府部门的联系，成都银行大力实施精准营销，将目标客户锁定为政府大力支持的优势行业和重点商圈内的优质小微企业，有针对性地向其提供便捷优惠的融资服务。

　　为助推小微企业发展，成都银行不仅在模式和产品上进行了改革创新，而且通过加大渠道建设、深化行业合作和完善内部管理等工作措施，强化“内功”，不留余力帮扶小微企业。

　　截至2014年末，成都银行小微企业贷款余额308.88亿元，同比增加53.24亿元，增长20.83%，高于同期全部贷款增速，授信支持的小微客户达上万户。

　　另外，成都银行已在12家直属支行设立中小银行部，均配备了懂行业、精业务的小微专业人才队伍。未来，成都银行还将加大专业机构设置力度，在全行范围设立中小银行部，同时进一步壮大小微客户经理人员队伍，逐步实现小微业务“私人定制”，努力为更多小微企业提供优质全面的金融服务。

　　服务城乡居民

　　一直以来，成都银行坚持“亲民、便民、惠民”理念，尽心尽力服务城乡居民。其率先在全市推出“储蓄延时服务”，有力缓解市民工作时间不便办理银行业务的困难。

　　芙蓉锦程系列金卡，除具备普通银行卡的存取款、POS消费等功能外，始终免收账户管理费、客户境内外ATM(带有银联标识)跨行取款及查询费等，最大限度降低持卡人用卡成本。

　　在成都市首发金融IC卡并实现行业应用，方便市民出行、就医及公共支付等。作为成都市首批取得社保IC卡代发资格的银行之一，成都银行开通了成都主城区个体和自谋职业人员基本养老保险和基本医疗保险业务，另外还代发低保户社保。

　　2014年，成都银行在全成都市率先创新推出“E城通”便民服务终端，打造市民最为便捷的公共事业缴费服务渠道。市民生活所需大部分缴费功能包括公交次卡充值、天府通充值、电卡充值、交通罚款、煤气费缴纳、电费缴纳、固话缴费、手机充值、点卡Q币等，均能在“E城通”终端上直接进行办理。目前，成都银行除了在所有网点、自助银行区摆放了“E城通”机具外，还在逐步拓展连锁超市和大型社区。未来，“E城通”将实现7×24小时全城服务。

　　同时，成都银行还在积极推进互联网金融和社区银行建设，进一步拓宽服务渠道，将便捷的金融服务带到市民身边。

　　实施新三年战略

　　当前，我国经济进入“新常态”，商业银行的外部发展环境发生深刻变化。在经济增速下行、结构调整加快、化解过剩产能等一系列因素影响下，银行业面临业务增速放缓、风险管控压力增大的挑战。随着各领域改革深入推进，特别是利率市场化步伐加快，资本市场、互联网金融快速发展，商业银行原有的发展模式受到较大冲击，亟需加快发展方式转型。

　　同时，国家深化各领域改革，大力推进简政放权，有利于激发市场活力、稳定经济增长。实施定向调控，促进结构调整，特别是加大对西部地区基础设施建设的投入，西部地区经济增速有望持续快于全国。成都银行作为西部地区经营规模最大、综合实力居前的城市商业银行，经营区域覆盖西部经济发展条件较好的川渝陕地区，有望抢抓西部地区发展的机遇，实现持续稳健发展。

　　面对经营环境的深刻变化，成都银行系统谋划转型发展工作，按照可落地、可执行原则，编制完成了《成都银行战略规划(2015—2017年)》，提出“致力于建设一家协调发展、富有特色、价值领先、社会认可的现代商业银行”的发展愿景，确定了“转型发展”工作主线，“练内功、重质量、调结构”三大重点以及兼顾短期与长期的八项关键举措，搭建起未来三年全行转型发展的总体行动纲领。

　　2015年是成都银行新战略规划实施的开局之年，全行工作总体思路确是：认真贯彻国家宏观经济政策和银行业监督管理要求，积极适应经济、银行业发展新常态，在保持合理增长速度的同时，把提高质量和效益放到更加重要位置，坚持转型发展，突出风险管控，强化基础管理，努力实现全行平稳健康发展。

　　成都银行将注意调整结构，推进资产业务健康发展，多维度收集优质企业客户信息，梳理优质公司客户名单，实施精准营销。小微业务方面，将加大产品创新力度，推出具备核心竞争力的优势产品，并且加强行业分析，实现小微业务风险管控和效率平衡。同时，加快推进网点转型，优化网点功能布局;加快渠道建设，抓好社区银行、“E城通”平台建设，完善电子渠道功能;做好业务系统开发工作，推进管理系统优化升级。以期达到2015年年末资产规模达到3200亿元，年末一般性存款余额达到2338亿元，全年实现净利润38.5亿元的经营目标。

　　成都银行2015-2017新三年战略规划已正式启动实施。站在新的发展起点上，成都银行将积极适应新常态，始终贯穿转型发展主线，致力于建设成为一家协调发展、富有特色、价值领先、社会认可的现代商业银行。

　　(据公开资料综合报道)