襄阳工厂深入推进现场安全管理

　　自2015年3月以来，东风德纳车桥襄阳工厂围绕新出台的三项管理制度，即《作业观察制度》、《管理者安全巡视制度》、《安全动态变化因素管理制度》深入推进现场安全管理工作。

　　一是依托《作业观察制度》提升员工作业标准执行率。襄阳工厂要求每个班组每月至少开展一次作业观察活动，新员工和转岗人员100%实施作业观察，通过对作业观察的析出现场典型安全问题，重点关注员工的不安全行为，通过作业观察引导员工在工作中做到“三思而后行”，即工作前一思危险源，辨识清楚再操作;二思安全风险，评价完风险高低再操作;三思控制措施，措施有效再操作。

　　二是依托《管理者安全巡视制度》落实安全生产责任制。切实明确各岗位与各级人员安全职责，避免出现安全管理“真空”现象。襄阳工厂对各车间(部门)的安全巡视范围、内容及问题点的处理进行了规范。针对春季易发生春困现象，工厂加大了上下班前后两小时的巡视频次。襄阳工厂领导以身作则，每天至少到现场巡视一小时，同时对各车间(部门)领导提出要求，严格领导带班巡视制度，工厂党务工作室不定期抽查干部带班巡视情况，并予以考核通报挂网。针对重点部位，重要危险源分布场所，襄阳工厂组织装备科、动力科等职能科室组成热工燃爆、设备设施、电气等五个专业组开展联合检查，截止4月10日，累计发问题点34项，实施整改率达100%。

　　三是依托《安全动态变化因素管理制度》提升安全风险预警预控能力。安全动态变化因素是指生产作业现场人、机、料、法、环以及非定型作业等方面发生变化时，对现场安全生产造成影响的因素。通过对作业活动动态变化的风险分层、分级管控，明确风险预警人、监视人、控制人责任，重点做好对作业活动中的风险进行管控，实现安全风险的在控、可控。 (宋慧萍 韩霞)