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坚持五个制度管控,提升班组长安全质量意识

企业报道  2017-07-17 09:52:36 阅读:

 

  通讯员杨光泽报道:中铁五局一公司在落实班组长安全质量责任制方面,紧紧围绕生产一线工程项目开展安全检查和质量监督工作。目前, 公司有40个在建项目单位,有332个施工班组,面对重难点工程安全质量隐患问题,我们在强化施工安全质量管控的基础上,将班组长安全质量责任制纳入到项目安全质量管理体系中,坚持“每月一检查、一考评、一小结、一通报、年度一综合评比”工作方法,充分发挥班组长作用,主要做法如下:

  一、坚持对班组长每月“一检查”制度

  一是建立健全班组长安全质量管理工作体系。生产一线各项目部根据公司、班组长安全质量管理工作相关文件精神,进一步完善了班组长工作管理体系,各基层单位建立了以项目经理为组长的班组长工作领导小组,建立了一支满足施工需要的班组长队伍。营造了现场有施工就有班组长活动、有重点工序就有班组长参与的良好安全生产局面,较好的实现了安全生产目标。

  二是认真执行每月检查制度。严格按照班组长安全责任制要求,项目部每月组织相关部门负责人对管段内班组长的工作情况进行检查,检查内容主要包括班组长工作记录、当月所在班组安全生产、日常违章、职责履行以及参与学习等方面内容。通过检查,及时纠正班组长在日常履职中存在执法不严的问题。同时班组长在项目部每月、每周安全质量大检查中,作为现场施工代表参加检查活动,既履行了工作职责,又在检查过程中进一步提高了隐患排查能力。

  三是严格执行班组长三检制度。提高班组长工作自觉性,认真履行施工安全质量检查职责,在每个工序开工前,班组长首先要检查该工序的安全质量措施是否正确标标准,对于安全质量措施没有到位的工序,必须整改合格后才能开工;在施工过程中,要求各岗位的班组长对本班组施工现场的安全情况、操作规程执行情况、现场吊装、临电等都必须进行检查,对现场发现的所有隐患、违章都有权直接制止,对不安全行为及事故隐患立即予以纠正,并对当事人进行批评教育;安全质量工序检查完成后,还要对现场进行全面排查,检查是否留下安全隐患。每月“一检查”制度及时发现掌握班组长的工作情况,也改变了班组长对自身工作的认识,提高了安全管理能力和综合素质。

  二、坚持对班组长每月“一考评”制度

  为了真实、有效的反映班组长工作绩效,合理的对班组长工作成效作出评价,公司要求项目部、分公司坚持每月对班组长工作情况进行考核与评价:一是对工区班组长当月工作状况和表现,必须进行考核评价,并保留结果备查;二是基层项目部要根据考核结果,结合日常检查情况,对班组长工作作出综合评定。

  在考核实施方面,一是通过考核确定班组长的工作绩效。项目部依据《班组长工作考核表》,对考核合格的班组长每月发放不低于200元的兼职津贴,对发现重大安全隐患和提出建设性建议的班组长另外给予单独奖励,激励班组长工作积极性;对施工中发生了安全质量事故的,采取扣除部分津贴或直接取消当月考核的方式对当班班组长进行处罚,做到奖罚分明。据不完全统计,一年多来来,基层项目部已累计发放班组长津贴3.3万元,有51人(次)因工作业绩不明显被扣除班组长津贴,19人被取消班组长资格;二是通过考核做好班组长队伍的动态管理。生产一线根据施工需要及时调整班组长数量,每月定期更新班组长管理台账;三是通过考核优化班组长队伍结构。为满足安全管理需要,项目从文化程度、群众基础、工作表现等方面选聘班组长,一批有一定文化程度、读写能力、会使用电脑基本应用的人员聘为班组长。

  三、坚持对班组长每月“一小结”制度

  生产一线项目部根据施工生产状况,每月坚持召开一次班组长工作专题会议,对当月班组长工作进行小结,解决班组长在隐患信息的登记、处理、反馈、整改、复核等环节中存在的问题,并加以指导,提高工作质量。累计各单位共召开班组长培训及相关会议120余次。

  为了提升班组长履职能力,一公司各单位大力加强班组长教育培训力度。一是有针对性的编制班组长教育培训课件,针对防高空坠落、防机械伤害、防坍塌、防触电以及应急抢险救援等知识和辨识隐患、处理隐患能力进行强化培训教育;二是要求班组长每天坚持开展班前安全讲话,发挥管理作用。班前安全讲话内容的合理性与记录的规范性,也成为项目部对班组长工作能力、水平的重要评判标准之一;三是责任部门要定期用手机向班组长发送安全案例、安全警示、安全法规等内容,拓宽学习方式和途径,让广大班组长懂安全,讲安全,抓安全。

  四、坚持对班组长每月“一通报”制度

  严格考核机制。定期召开专题会通报班组长考核结果及工作情况,做到考核透明、结果公开,并指出存在的问题。一年多以来,所有施工班组长全部与项目部签订了工程《安全责任书》和工程《质量承诺书》,生产一线各单位已下发班组长检查、考核通报38份,发现安全质量隐患149起,通过整改均以闭合;二是每月将班组长考核结果名单及时公布,营造安全质量有人管的工作局面;三是通报当月项目安全生产状况,分析问题,提出整改措施,让班组长在履职中防范,避免类似问题再发生。

  同时,充分运用标语、板报、宣传栏等多种方式,广泛宣传相关文件精神和重要意义,让广大职工、劳务工积极支持班组长工作,促进班组长安全质量工作深入开展。

  五、坚持对班组长年度“一综合评比”制度

  衢宁、南昌、拉林、黔张常等单位每年做到召开一次年度班组长工作会,对班组长工作进行一次全面的总结与综合评价,挑选有特点的安全质量案例进行分析,预防杜绝类似事件再发生,对做出突出贡献的班组长进行表彰奖励,并对次年班组长安全质量工作进行部署,完善班组长管理体系,及时调整班组长数量,满足施工需要,大力宣传先进典型事迹,增强班组长的模范带头作用。(通讯员杨光泽)

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