“一五”：北京床单厂的“国企时光”

　　杨宏毅的“第一个五年”是在北京床单厂度过的。

　　杨宏毅出生在北京宣武。1988年，从上海华东纺织工学院毕业后，回到北京的杨宏毅被分配到中国纺织科学研究院，刚刚23岁的小伙子对科研兴趣不大，一心想把学到的技术和知识用于生产实践。于是他要求二次分配，把工作关系调入北京市纺织局后，直接下派北京床单厂工作。

　　北京床单厂当时是北京市属国有大型二类企业，有学历、有技术的年轻人不多。从中国纺织行业最权威的学校毕业的杨宏毅在这里如鱼得水，从技术员、总调度室、车间副主任、车间主任、销售科长、厂长助理到副厂长，杨宏毅笑称除了保卫科和行政科外，厂里的所有工作他都干过或管过。

　　这5年的国有企业工作经历使杨宏毅获益很多。他说自己从一个刚大学毕业心浮气躁的小伙子，变成一个成熟、稳重和上进的企业管理层领导。在从事技术工作时，杨宏毅发现了科研成果在国有企业难以转化的问题，因为在这里就业是第一位，没有人真正重视科技应用。在做车间副主任主持工作期间，当时那个车间是全厂效益最差、最难管理的，而杨宏毅主持工作后这个车间很快转好，不久被评为先进车间，车间工会被评为先进工会，还获得了北京市TQC优秀成果奖。最难忘的是，厂里有一段时间资金紧张发不出工资，杨宏毅所在的车间因为效益好，居然周转出来部分资金借给厂里给大家发工资。

　　在做销售科长时，因为南方纺织服装行业的冲击，全国国有纺织企业因为成本居高、花色单一等原因普遍出现销售困难，用杨宏毅的话说“过去别人求我现在我求人了”，产品压库、压车现象严重。这时的杨宏毅经常亲自赶赴市场一线，押车送货，做客户工作，甚至靠陪人喝酒来完成一笔笔交易。他体会到了企业做市场的艰辛，也明白了毛巾、床单这样的生活用品不能依靠国有企业的现实，感受到了国有企业深层的体制弊端，于是产生了离开北京床单厂另寻前景的心思。因此，后来厂长、党委书记委任他做厂长助理时，他明白这是培养他做继任厂长，就认真地对厂领导说了心里话：“我在这里的合同是5年，合同完了我不会再留在这里。”