本报讯(通讯员 郭洁清)2016年,开滦东欢坨矿业公司注重顶层设计,各项工作在结合实际的基础上,突出管理高效化,不断推进创新驱动管理升级,取得了显著效果。
该公司在生产工作中,持续优化设计,一季度投入的3013“双大”薄煤层工作面,通过引入无极绳绞车、自移式转载及皮带机尾、运输皮带集中控制、采煤机故障远程预警和判断装置等创新集成,目前日产能力达到了3000吨水平;在2322工作面使用转角回采工艺,一次试车成功,实现“转采不减产”的预期目标,3月份单面出煤突破18万吨。
该公司生产线以在册人数控制在190人以内、年产达到200万吨、人均效率在万吨以上为目标,组织综采二队在2322工作面积极克服各种不利因素,坚持打高效创水平,一季度产煤突破50万吨;掘进线充分发挥150、160型大功率掘进机功效,科学组织快速进尺,创出了历史最好水平。
他们树立“产品质量是企业生命线”、“全员抓煤质”的理念,制定了《煤质管理考核办法》,实施以煤计资。对井下生产源头严格执行煤矸分离、煤水分离。地面组织手选、风选、重介三重过滤,确保了一季度平均发热量达到3856大卡,确保了吨煤售价的提高。同时,加强与质检站的沟通,加密煤质化验频率,确保煤质问题能够及时发现,迅速调整生产安排,稳定煤质,保证日常产销平衡。强化与销售部沟通,结合市场走向,深层组织产品开发,实现多元化销售。
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...