开滦林南仓矿时刻降成本 点滴增效益

　　今年以来，开滦林南仓矿深挖内部潜能，从点滴抓起，严格控制成本投入，在修旧利废、节支降耗、效益创新上下功夫，做到时时刻刻降成本，点点滴滴增效益。

　　该矿要求基层单位利用班前会、安全会对员工进行降本增效教育，引导员工树立节约光荣、浪费可耻的思想。他们建立材料支领台账，完善细化材料支领考核制度，对日常生产所需备品备件实行“三不制度”，即能用旧的不支新的、能自制的不支新的、能修复的不支新的。他们对生产所需的备品备件需要投入新品时，严格执行主管领导批签制度，严格审核把关，杜绝超支、浪费和积压，并定期组织员工对材料使用情况进行记录，清点备用材料，核对库房材料支领与现场使用数量，实现对材料的闭合式管理，努力降低材料成本投入。

　　该矿还专门研究制定了经营管理考核细则，加大施工现场材料管理力度，要求施工现场的备用材料，必须集中码放整齐，做好收支台账，实行挂牌管理，有效杜绝了材料丢失浪费现象。该矿各单位还成立经营管理考核小组，每周定期深入各个班组检查材料费使用、修旧利废工作开展等情况，严格实行奖罚对等考核。截至12月份，员工的经营意识和责任意识得到进一步增强，三环链、滑轮、千斤顶等生产工具收支率、使用率和完好率均达到了100%。

　　在严抓材料源头管控，降低生产成本的同时，该矿还广泛组织员工开展技改创新、修旧利废活动，努力实现综合创效。他们组织管技人员深入施工现场发动员工开展回收复用、修旧利废活动，月底对表现突出的班组和个人给予奖励，有效调动了员工参与积极性。他们定期组织员工开展技术创新研讨会，和员工探讨新工艺、新方法破解经营难题。据统计，仅四季度以来，已修复直流电动机10台、减速箱9台、机车轮对和闸瓦套件50余组，为40辆矿车焊接了销环，为100余辆矿车进行防寒校油，减少了材料费投入。他们还充分发挥职工创新工作室的作用，调动员工的聪明才智，先后发明创造了IGBT演示箱、QJE2-80开关自动泵水装置、充电插头架、可移动式起吊梁等29个项目，实现综合创效近百万元。(顾国林 周建力)