他们的安全月：“三十六计”围剿“隐患”

　　全年安全零事故;安全生产周期突破3600天;荣获陕北矿业“安全生产标准化”先进区队.....它不是井下最危险的地方，但是却掌握井下安全命脉，张家峁矿业公司机电队以安全责任为使命，把安全管理作为工作最高追求，在毛乌素沙漠抒写属于自己的篇章。

　　机电队以“安全至上”的管理原则作为立队之本。安全搞的好，职工才有信仰，发展才有希望。不仅要做的完善，还得做出成绩、立出标杆，且看机电队是如何使出安全管理“三十六计”，在全国第18个安全月到来之际，让安全成为机电事业的一张闪亮的名片。

　　兵马未动，思想先行

　　扭住思想总开关，将安全教育作为安全生产长效机制，坚持安全宣教的“供给侧改革”，通过安全小故事进班组、安全事故案例演讲、安全家书、家书协管送安全等13种安全活动舞动起安全的“总旗号”，以安全的教育理念辐射引领实现全年安全总目标。

　　该队在生产月活动期间反复引鉴李家沟煤矿“1.12”重大爆炸事故、安徽金日晟矿业冒顶事故、淮南矿业6.1机电事故等6起事故，反复嚼咽，不仅有活动、有方案，还有议论、有总结。在活动结束后，开展了安全隐患大排查活动，及时发展处理了5项小隐患，警示效果立见成效。

　　家庭是推动安全的助燃剂，今年家书活动颇具色彩，事先联系了职工家属，录制了家属对职工安全盈盈期盼的暖心小视频。在活动期间播放视频，趁热打铁并推动职工及时向父母爱人抒写情义，以信封的形式传递到每位家属的手里，让职工在感受家人温情的同时背上“不敢违章，不能违章”的思想包袱。

　　创新性宣教的“打开方式”让安全有了新的目标和意义，以开放式的宣教方式改变简单化的灌输，无论是内容、方式还是载体，职工安全的意识提升一直在发生。

　　“围剿”现场，擒贼擒王

　　现场是事故“根据地”，落实好检修现场的管理，深化双重预防机制，完善岗位风险告知卡和应急处置卡，严格落实风险管控责任和措施;将人的安全行为治理工作重心向生产现场、作业岗位转移。建立健全可考核、可控制、可追溯的监管机制，强化现场作业标准和作业流程的监管。

　　麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。杜绝职工违章行为，就需从现场管理入手，不断提升职工安全防范意识。以“五防”为抓手，从管理因素、人因因素、技术因素采取措施，提前消除危险危害因素。充分发挥“四员两长”骨干作用，切实提高生产作业质量和现场管理水平，促进“四员两长”职责落实，谨防零敲碎打事故的发生。

　　以“党员示范岗”“青年突击队”为示范引领，狠抓实抓，在急难险阻生产任务或支部任务中带头挺出来、冲出来，在上半年组织了五场“大检修、大整顿”活动，共发现较大隐患3条，中小隐患39条，并及时处理。

　　考核倒逼，直击“要害”

　　以考核倒逼责任，以责任倒逼落实。从制度下手，从管理严抓，推进能上能下、健全考核评价机制，将从严管理的螺丝越拧越紧，针对部分职工“蹭工蹭活蹭工资”、“怠工怠产懒作为”等行为。该队首先从“职工工资上放水，思想上就会严谨”出发，制定合理的考核机制，全面量化、综合考评、权责明晰、奖惩分明。由班组长考评每日业绩，将班组成员上岗情况，任务完成情况，设备完好情况，执行情况进行量化考核，考评结果直接挂钩绩效工资，优奖劣罚，全面激发队伍活力。

　　以考核结果标定督查检查的方向和内容，构建紧盯短板、传导压力，倒逼整改的工作链条，形成督查检查考核工作的强大合力。

　　该队全面加大对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守等“三违”行为的处罚力度，让制度“一棒子打到实处”，让职工不能违，不敢违。此外，该队坚持全方位公开、公正、公平、科学、合理的原则，月度考核、半年考核和年度考核相结合，奖优罚劣、优胜劣汰，全面对全队职工的工作情况进行考核，使得职工思想从“推着走”到“主动赶”转变，让职工动起来，让区队活起来。

　　坚持落实“一责三化”实行设备专人包机，把机电设备充分发挥其功效,做到超前预防、定期保养、定期检修。切实贯穿队伍建设全过程，努力使职工安全行为制度化、规范化。加强现场安全巡检，排查整改事故隐患，确保人的不安全行为，物的不安全状态，在可控、受控状态。加强队干现场监督管理，以防较长工作时间职工的一些“疲麻懒散”心态和行为。