让立异的价值观成为企业生长的基因

　　本书(2002年张瑞敏为《依据价值观的领导》作序提出——编者注)值得一读。尽管企业办理者们会对各种论说企管方法和东西的书本发作爱好，但真实能让办理东西发挥效果的却是企业的价值观。企业价值观好像一个人的魂灵，人若没有了魂灵就好像行尸走肉。

　　如果具有了立异的价值观，就意味着企业会不断立异，并为用户创造有价值的产品，为社会前进做出奉献，造逼人类。这也是企业的生计之本。但让一个企业具有立异的价值观，并非易事，由于这不只需求领导者个人具有立异的价值观，更要得到整体职工的认同。

　　读了本书的论说，并结合我在实践中的领会，我以为在企业要构树立异的价值观，至少要阅历耕种、同享、基因三个阶段。

　　耕种阶段，要将领导者个人正确的价值观自上而下地移植到职工傍边，即“领导价值观是领导进程有用的种子要素”。耕种后，应进入同享阶段，由一致到同享，在“领导和部属之间树立起一种以同享价值观为根底的新式联系”，构成“上下同欲者胜”的空气。当然最要害的是能否使立异的价值观成为企业生长的基因，做到了这一点，企业便真实具有了中心竞赛力，就能直面竞赛，变中求胜。

　　如海尔在创业初期，由质量事端的责任者亲手砸毁76台不合格冰箱，正是选用这种具有震撼力的做法，将“质量是企业的生命”这粒价值观的种子深深培植到职工心中。接着在职工们自发为前进质量做了许多小变革和小发明后，我们又以发明者的姓名对其效果进行命名，使这种价值观进一步耳濡目染，构成互动一致的效果和同享的空气。在这种空气中，为使立异价值观成为企业生长的基因，我们创立了商场链办理形式，即让企业的每一位职工都面临商场，将商场的压力转化为职工立异的动力，使职工的价值表现在为用户立异的价值中，使每位职工成为立异的SBU，即真实使立异的价值观成为每一位职工生长的基因。