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让立异的价值观成为企业生长的基因

企业报道  2017-11-13 07:48:02 阅读:

 

  本书(2002年张瑞敏为《依据价值观的领导》作序提出——编者注)值得一读。尽管企业办理者们会对各种论说企管方法和东西的书本发作爱好,但真实能让办理东西发挥效果的却是企业的价值观。企业价值观好像一个人的魂灵,人若没有了魂灵就好像行尸走肉。

  如果具有了立异的价值观,就意味着企业会不断立异,并为用户创造有价值的产品,为社会前进做出奉献,造逼人类。这也是企业的生计之本。但让一个企业具有立异的价值观,并非易事,由于这不只需求领导者个人具有立异的价值观,更要得到整体职工的认同。

  读了本书的论说,并结合我在实践中的领会,我以为在企业要构树立异的价值观,至少要阅历耕种、同享、基因三个阶段。

  耕种阶段,要将领导者个人正确的价值观自上而下地移植到职工傍边,即“领导价值观是领导进程有用的种子要素”。耕种后,应进入同享阶段,由一致到同享,在“领导和部属之间树立起一种以同享价值观为根底的新式联系”,构成“上下同欲者胜”的空气。当然最要害的是能否使立异的价值观成为企业生长的基因,做到了这一点,企业便真实具有了中心竞赛力,就能直面竞赛,变中求胜。

  如海尔在创业初期,由质量事端的责任者亲手砸毁76台不合格冰箱,正是选用这种具有震撼力的做法,将“质量是企业的生命”这粒价值观的种子深深培植到职工心中。接着在职工们自发为前进质量做了许多小变革和小发明后,我们又以发明者的姓名对其效果进行命名,使这种价值观进一步耳濡目染,构成互动一致的效果和同享的空气。在这种空气中,为使立异价值观成为企业生长的基因,我们创立了商场链办理形式,即让企业的每一位职工都面临商场,将商场的压力转化为职工立异的动力,使职工的价值表现在为用户立异的价值中,使每位职工成为立异的SBU,即真实使立异的价值观成为每一位职工生长的基因。

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