谨慎对待技术引进

　　近年，有媒体报道说，上广电集团规划2008年投建第六代液晶面板生产线，这意味着在液晶面板领域，国内企业与国际领先企业的差距从2代扩大到了4代。核心技术的缺失，使得中国彩电企业在液晶时代的竞争中丧失了话语权。

　　据了解，该报道所提到的“差距从2代扩大到了4代”，是指夏普公司现在已经开始兴建10代液晶生产线，而且“不会在华兴建液晶面板工厂及生产线”。与我国液晶行业缺乏核心技术相对应的是，我国大尺寸的液晶电视销售形势一片大好，占到了整个液晶销售的20%—30%。这就意味着，我国的彩电企业在巨大的液晶面板高端市场面临的将是外资欢歌、国产失声的尴尬局面。

　　夏普借着自己34年的液晶研发经验，从2004年开始建设全球首条6代线，用了仅仅3年的时间，今年11月又将开建全球首条10代线。一直如影随形，保持领先地位的企业是三星、索尼和LG等国际巨头。和国际上先进、迅猛的技术革新相比，我国到目前为止在液晶生产线方面几乎没有什么研发实力及话语权，一直在走技术引进的路子，但现有的一些生产线只提供给一些PC终端，并不能作为电视显示使用。大尺寸的液晶电视市场，由于话语权的缺失会导致外资垄断，并进一步压榨国内彩电厂家的利润。

　　因此，在外资巨头利用自己的先行技术优势，在6代线、7代线、8代线赚得盆满钵满，频频筑高行业门槛的同时，我们也应当反思自己的引进方法和策略。

　　从上个世纪90年代初开始，我国就提出了“市场换技术”的战略方针，即不断扩大市场开放，吸引更多的外商来华投资，引进更多的先进技术。经过这么多年的实践，我们在引进技术方面也积累了一些宝贵经验。如海尔集团引进了德国利勃海尔先进的冰箱生产技术，根据市场的不同需求不断地消化创新，不但挽救了当时濒临绝境的海尔冰箱厂，而且使海尔产品的市场份额不断扩大，在白色家电中占据了统治地位。此后，海尔针对自身技术的不足，在国际技术市场上又引进了日本管理技术和美国的无氟技术，同时融入了自己创新的节能技术，终于使海尔在市场竞争中站稳了脚跟。

　　事实证明，任何技术都有它的生命周期。如果引进的技术已经处于其生命周期中的衰退期，那么引进该技术必然会使其产品缺乏竞争力。当国际上已经开始10代线的建设时，我们还在引进6代线，步入已经十分激烈的市场红海，不仅不利于增强产品竞争力，反而会受困巨大的成本投入而举步维艰。

　　因此，企业在技术引进时，既要考虑到企业自身的技术基础和对技术的现实需求问题，注意其引进技术的先进适用性，也要考虑到企业的长远竞争问题，注意其引进技术的前瞻性。也就是说，企业在技术引进时，必须兼顾先进适用性和前瞻性，避免引进技术———技术落后———再引进技术的恶性循环。许多企业在引进技术后，产品很快就失去了竞争力或根本就没有竞争力就是深刻的教训。