打造“高效物流”品牌蓝图

　　本报讯 随着马钢生产结构调整对铁路运输的刚性需求越来越高，铁运公司针对制约运输保产的重点难点，制定了25项重点工作和调研课题，绘出具体的线路图和时间表进行分解落实，进一步优化物流组织，挖掘运输潜能，提升运输保供能力，确保今年铁路总运量3730万吨，局车返厂率≤1.30%，局车停时23.00小时，厂车周转0.82天目标实现。

　　提劳动效率，创运输价值。根据股份公司产能调整进度，促进资源配置最优化和组产效益最大化，该公司围绕铁水、渣锅、卷钢、板坯、集装箱运输和物流优化项目等运输重点项目，按照“两头增量”、“中间均衡”的思路，认真编制《2019年铁路运输组织方案》。开展内部物流优化方案调研、加强外部协调沟通，进一步优化物流方式和运输组织，加强运输基础管理工作，努力推进替代运输和增量项目，提升运输服务质量。同时该公司组织修订完善相关运输组织标准，加强工艺技术检查，提高全员业务技能水平，为实现安全运输保产提供支撑。

　　抓信息管控，保设备运行。该公司对所有重点设备加强监控，全面推行TnPM管理模式，加强设备实行动态检测管理，按“写所需、做所写、记所做”的原则，完善设备运行关键指标分析评价，提升在线设备运行状态。强化过程管控，严格施工方案和安措的制定和审查，提升对施工现场的督查力度，完善评价工作;加大铁路维保管控力度，完善铁路维保工作的评价考核机制;加快机车安控升级、遥控机车投用的推进工作。该公司依托信息化平台，构建规范高效的设备管理体系，提高设备系统保障能力，发挥设备对运输、安全、人力资源优化等方面的支撑作用。

　　推精益创建，凝品牌文化。该公司致力创建精益工厂全面提升劳动生产效率和管理水平，由碎片化到体系化，全面融入生产经营;开展精益理论和工具专项培训，深化内部精益交流;制定精益工厂评价管理办法，构建评价体系，开展精益改善案例评选;实现劳动生产效率、职工素养面貌的全面提升。该公司还全面梳理管理体系，拟定体系改善清单，着力营造全员创品牌的浓厚氛围，抓意识转变、抓改善项目、抓措施落实，通过精益工厂品牌创建活动，带动工作实效全面提升，深化精益理念，抓好四个环节，促进精益管理永续改善，凝聚铁运特色品牌文化。

　　引党建精神，激思想动力。该公司持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，树牢“四个意识”，开展“不忘初心、牢记使命”主题学习教育活动计划;规范“三会一课”，深入推进“一支部一品牌”创建活动，扎实贯彻支部条例，严格党内组织生活;做好主题宣传和典型引导，加大宣传工作针对性;强化监督执纪问责，深化运用监督执纪“四种形态”，注重抓早抓小、防微杜渐。此外，该公司开展作业区升级竞赛，进一步优化劳动组合，继续推行大工种区域化作业，培养复合型的岗位员工，不断挖掘人的潜能和作用。(汪盛竹 胡峰)