交接班里的“经验密码”

　　通讯员罗利兵报道：每日早晨8时50分许，走进电石管理公司的生产管理中心，一场以“安全”为核心的“责任接力”都会有序进行。交班员工手持厚重的《配电岗位交接班记录本》，逐项给接班同事清晰交接：“当前设备运行参数全部正常，DCS系统无任何报警信号，现场所有阀门开关状态已逐一核对无误。这是本班次的完整操作记录，请您确认后签字。”接班员工仔细翻阅记录、逐项核实信息，在确认无遗漏、无异常后郑重签字，完成了岗位责任的无缝交接。

　　“对于我们而言，交接班从不是一项简单的‘工作交接’，而是当班安全生产的第一道‘关键工序’，更是及时发现问题、排查隐患、消除风险的重要防线。”配电班长袁丽娟说。

　　一直以来，电石管理公司始终把交接班工作视作保障工作高效衔接、筑牢管理根基的关键来抓，通过不断细化制度规范、固化操作流程、强化责任归属，让每一次交接班都成为“责任传递的有效凭证、风险防控的前沿关口、经验传承的鲜活载体”。

　　在每次“责任接力”中，当班员工不仅会精准、细致地交接设备运行的周期数据，还会主动分享在当班实践中总结的设备预防技巧，这种“设备情况+预防技巧”双维度的交接模式，更为新员工铺设了一条快速成长的“绿色通道”。新员工无需在反复试错中摸索，而是借助老师傅的经验传递，快速精准地掌握设备运行的核心要点，大幅度缩短了从“新手”到“能手”的成长周期。

　　每一次交接班，都是一次经验的梳理与分享;每一次技巧的传递，都可能催生出新的优化思路。交接班机制也让班组团队在长期实践中的优秀经验有了传承与迭代的载体，个人积累的智慧经验有效转化为了班组的集体财富，切实在公司内逐渐形成了“老带新、强带弱”的良性循环，这种循环不仅夯实了安全生产的基础，有效降低了设备故障与操作风险，更为公司的高效运行注入了强劲动力，让宝贵经验成为驱动生产优化升级、推动团队稳步进步的核心动力。

　　后期，电石管理公司将持续优化交接班管理模式，让“安全交接”成为员工的行动自觉，以“衔接无漏洞”守护“生产无纰漏”，为公司高质量发展筑牢坚实的安全根基。