通讯员贾雪萍 王宇轩报道:11月26日,2025年度天业集团化工总控工高级工组技能竞赛落下帷幕,天伟化工厂职工李龙杰凭借扎实的理论功底和娴熟的操作技能斩获三等奖。这份荣誉的背后,不仅是个人的勤学苦练,更是天伟化工厂工会以多元化举措搭建人才成长阶梯的显著成效。
李龙杰说道:“能在集团级竞赛中获奖,离不开公司‘导师带徒’机制的精准培育。”他口中的导师带徒,是公司人才培养的基础工程。针对化工总控工需兼具理论知识与实操能力的职业特点,车间为新入职职工量身匹配技术骨干作为导师,签订导师带徒协议,从现场阀门操作、动态流程监控到应急处置,制定阶段性培养计划。
如果说导师带徒是“精准滴灌”,“金点子”奖励机制则为职工成长注入创新活力。公司每月收集生产现场的改进建议,组织专业技术评审组评审,将优秀的方案落地转化。李龙杰提出的“SPVC废水槽回收气并入汽提塔强制回收系统”,通过对设备运行参数精准调控和工艺管线技改,大大降低了职工的劳动强度,保障了生产装置的连续运行。
职工“五小”活动则是技能提升的“实践课堂”。公司搭建成果展示平台,鼓励职工立足岗位钻研创新。李龙杰参与的“分散剂配料中热源优化利用”项目,优化了蒸汽热量使用,在年度职工“五小”成果评审中获得好评。在实践中积累的经验,让他在竞赛的实际操作环节应对自如。
如今,天伟化工厂工会已构建起“导师带徒打基础、金点子促创新、‘五小’强实践”的人才培养体系。截至目前,公司通过该体系培育出高级工以上技能人才200多人,多项“金点子”和职工“五小”成果转化为生产力。接下来,该厂会进一步完善人才培养机制,让更多技术人才在岗位上成长成才,为企业高质量发展注入动力。
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