深耕班组“小阵地”，筑牢发展“大根基”

　　通讯员向美琳 李周丽报道：班组是企业发展的“基石”，是安全生产的“前沿阵地”。今年以来，天能电石厂锚定“安全稳、效率高、成本优”的高质量发展目标，将班组建设作为“强基固本、提质增效”的核心抓手，通过严抓安全管理、创新技能培育、激发创新创效，让班组“小阵地”释放发展“大能量”，为企业筑牢稳健运行的根基。

　　“小阵地”联动筑防线

　　安全生产是企业发展的生命线，而班组则是守护这一底线的关键环节。天能电石厂将“反三违”作为班组安全建设的核心目标，不仅明确了“反三违”班组创建标准、责任清单及考核激励办法，更通过层层分解安全责任，构建起“人人有责、各负其责”的安全责任体系。

　　在此基础上，各班组结合岗位生产实际与风险特点，常态化组织开展隐患排查工作，并通过开展“隐患排查治理能手”“优秀班组”“每月一星”等评选，充分挖掘职工潜力，有效激发全员发现、上报与消除隐患的主动性，有效打通隐患排查治理“最后一米”，切实在班组内部营造出积极向上、奋勇争先的良好氛围。

　　针对特殊天气、停水停电等异常情况，该厂还积极引导各班组定期开展应急演练，通过实战化操作让职工熟练掌握应急处置流程，全面提升风险辨识、初期处置及人员疏散能力;同时常态化开展班组PK赛、技能挑战赛等活动，进一步提高广大职工的操作技能水平，推动安全管理从“被动要求”向“主动践行”转变，为企业安全生产筑牢坚实屏障。

　　“小课堂”精准强内功

　　“电石炉电极糊柱高度控制不当会带来哪些风险?如何通过调整配料比优化电石质量?”在天能电石厂一工段的“班前小课堂”上，班长正结合生产实际提问，职工们争相抢答，现场氛围热烈。这是该厂打破传统“大锅饭”培训模式，打造班组“精准化”技能培育的生动缩影。

　　该厂不断完善培训制度，创新培训模式，以岗位职责、操作技能为重点，结合生产实际和职工技能短板，依托“班前小课堂”、班组例会等形式，采取理论培训和现场教学双重模式开展“点餐+套餐式”培训，为班组“量身定制”培训课程，通过定期检查、随机提问、现场实操考核等形式，让培训更具针对性、实效性，确保职工技能“真学、真会、真用”。

　　此外，各班组按岗位职责分工，签订“导师带徒”协议，明确双方的责任和要求，通过技能考核与“传帮带”相结合的方式，激发“教”与“学”的双向动力，推动“导师带徒”工作系统化、实效化。

　　“小创新”赋能提质效

　　创新是班组发展的“动力源”，更是企业降本增效的“关键招”。天能电石厂立足生产一线实际，以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为核心的“五小”活动为载体，鼓励班组职工围绕生产流程优化、设备改良、能耗降低、效率提升等关键环节大胆探索、积极创新，涌现出“电石炉二楼料面移动小车式平台设计”“立窑出料皮带及应急三通处加装消防喷淋装置”等一批实用性强、成效显著的优秀“五小”项目成果，为生产经营提质增效提供了有力支撑。

　　同时，该厂还定期开展“合理化建议征集”“金点子”等活动，让广大职工分享思路、交流心得，全面营造出“人人可创新、处处能创新”的浓厚氛围。

　　下一步，天能电石厂将继续深耕班组“小阵地”，深化班组建设，不断提升班组的安全管理水平和职工的安全素养，让每个班组都成为安全管理的“坚固堡垒”，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。