中煤新集地勘公司：以“四力”筑屏障 绘就安全底色

　　今年以来，中煤新集地勘公司始终锚定“产业报国、实业兴企”核心使命，将安全生产作为践行产业报国的首要任务、核心责任与价值追求，严格恪守“安全生产高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”根本准则。围绕新集公司高质量发展部署，聚焦井下钻探作业中的设备操作、现场管控、风险排查等关键环节，紧盯季节性安全隐患、交叉作业风险等重点领域，以“强基础、重引导、严执行、实管控”的“四力”组合举措，系统落实安全管理要求，持续夯实矿井安全生产根基，为中煤新集公司筑牢安全发展屏障。

　　强“基础力”：以班组管理抓源头，筑牢安全根基

　　作为井下钻探作业现场管理的“神经末梢”，班组是安全生产的第一道防线。地勘公司将管理重心下沉至班组，以班组标准化建设为抓手，推动安全管理落地见效。依托“典型违章警示教育”活动，组织班组深入开展自查自纠，对作业流程中的安全隐患全面排查、逐项整改、闭环管理，纠正职工不规范操作习惯，切实提升全员安全意识与技能操作水平，为安全生产与班组建设提供双重保障。进一步健全钻机司机管理考核办法，完善班组制度体系，推行“责任到人、责任到点”管理模式，明确班组建设目标、实施方案与具体措施，细化各岗位安全职责。同时加大班组量化考核力度，优化月度进尺激励机制，以制度规范管理、以考核激发动力，充分调动职工安全生产积极性，形成“制度管人、管理约束人、机制激励人”的良性循环。

　　强“引导力”：以警示教育防微杜渐，凝聚安全共识

　　为让安全警示教育真正“入脑入心”，地勘公司坚持“接地气、重实效”原则，通过多样化载体强化安全思想引导，推动安全理念深植人心。利用班前5分钟、专题警示教育会、安全学习会等契机，常态化开展事故案例剖析、安全反思讨论，引导职工对照事故案例“照镜子”，结合自身岗位“揭短板”，深入反思现场作业中的不足与缺陷，追根溯源找准问题“症结”，从思想根源杜绝安全隐患。结合典型事故案例剖析根源、阐明教训，用安全理念规范职工日常操作行为，教育引导干部职工树牢“红线”意识，实现“思想上重视安全、岗位上规范行为”的转变，凝聚“人人敬畏安全、人人守护安全”的产业报国安全共识。

　　强“执行力”：以责任落实严抓严管，压实安全链条

　　地勘公司将作风转变作为安全管理的“突破口”，以严实作风推动责任落地，构建全链条安全管理体系。压实项目部管理人员责任，严格执行“班班跟班”制度，聚焦现场安全管控关键环节，要求管理人员对重点任务亲自部署、关键环节亲自督办，切实履行安全生产“第一责任人”职责。建立问责管理机制，对现场安全隐患排查不到位、钻孔施工质量不高、标准化建设有差距的钻机司机严肃问责，倒逼责任落实。同时不断规范并细化危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理标准，推动安全关口前移，实现“风险预控、隐患闭环”的全过程管理，将“严”的要求贯穿安全生产各环节、全流程。

　　强“管控力”：以现场盯防重点突破，守牢安全底线

　　针对地勘公司施工现场动态性强、风险点多的特点，公司强化动态监管与过程控制，以精准管控守住安全底线，为产业报国筑牢现场防线。深化安全风险评估与双重预控机制，紧盯关键环节、薄弱时段，坚持“功夫下在现场、问题解决在现场”，定期分析施工现场安全难点与薄弱环节，组织开展针对性安全大检查，力争将隐患消灭在萌芽状态。通过“日常隐患排查+专项突击检查+视频实时监控”相结合的方式，对关键工序、重点时段、安装打运等工作进行全方位管控，持续提升宣安、协安、助安工作实效。同时加大安全检查频次，将易发生事故的区域设为“重点治理区”，超前排查分析倾向性、苗头性问题，确保地勘作业安全平稳有序，以现场安全稳定护航产业报国新征程。(作者：闫晨晨)