以经营理念为钥 破解人力资源成本管控难题

　　在能源结构深刻调整与市场竞争白热化的当下，全国煤炭企业正遭遇前所未有的生存挑战。陕煤集团公司适时提出的“四种经营理念”，绝非应对危机的权宜之计，而是我们集团上上下下实现可持续发展的战略选择。它应融入我们集团运营的各个环节，贯穿集团的全生命周期，成为我们集团应对挑战、积蓄发展动能的常态化生存方式。尤其是其中的“用‘紧日子’过‘好日子’”与“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的理念，正是我们各级人力资源部打开人力资源成本管控突破口的关键钥匙 。

　　践行“紧日子”理念，需构建“精准配置、流程优化、制度激励”三位一体的管控体系。

　　精准配置是降本增效的基础，核心在于实现人岗动态匹配。对于一线生产岗位，需通过作业写实记录员工每道工序的耗时，运用动作分析剔除无效操作，精准测算采煤、掘进等核心岗位的标准工时。二线辅助岗位需根据生产任务量、设备运行台数、检修工作量实时调整。三线及机关岗位要建立“服务对象满意度、工作完成时效”等量化标准，推动职能从“发号施令”向“解决问题”转型，将富余人员充实到生产一线。

　　流程优化需激发全员参与热情。员工最熟悉现场痛点，通过组织“流程找茬”活动，鼓励他们梳理岗位操作中的冗余环节。对采纳的建议给予成本节约额10%～20%的奖励，形成“人人算成本、事事讲效率”的氛围。

　　树立“赚钱思维”，要将人力支出转化为增值投资。培训投入要精准“滴灌”，避免“大水漫灌”。基础安全知识、规章制度等培训通过线上学习平台开展，员工利用碎片化时间学习并在线考核，较传统集中培训降低60%成本。关键工种如综采机司机、掘进机维修工等，借助AR/VR设备开展沉浸式训练，模拟设备故障、瓦斯突出等场景，使故障处理熟练度提升3倍，培训周期缩短一半。

　　薪酬分配要打破“平均主义”桎梏。通过岗位价值评估，从“责任大小、技能要求、劳动强度、工作环境”四个维度打分，一线苦脏险累岗位得分提高20%～30%，关键岗位与普通岗位工资差距拉开至20%～30%。同时建立绩效与薪酬强挂钩机制，将安全、效率、成本等指标纳入考核，多劳多得、优绩优酬，让薪酬成为“价值创造的放大器”。

　　两种理念的落地需要制度机制保驾护航。构建科学化人力成本管理体系，建立“人力成本占营收比重、人均创利、培训投入产出比”等监控指标，每季度分析预警。完善人才储备库，将管理、技术、技能人才分类建档，制定“一人一策”培养方案：管理人才参与项目管理实践，技术人才承担创新课题，技能人才拜师学艺。每季度从专业能力、业绩贡献等维度考核，优秀者纳入晋升通道，不合格者调整出库，保持人才池活力。

　　人力资源成本管控不是“节流”的减法，而是“增效”的乘法。“紧日子”思维教会我们精打细算，堵住成本漏洞;“赚钱思维”引导我们精准投资，激活人才价值。当精准配置让人力“物尽其用”，流程优化让效率“节节攀升”，制度激励让节约“蔚然成风”，投资思维让支出“步步增值”，我们集团就能在行业转型中筑牢成本优势，实现企业增效、员工增收的“好日子”，为高质量发展注入持久动能。 (李斌)