集输工程所以高质量一体化橇装建设支撑高质量上产

　　今年以来，集输工程所紧密围绕支撑公司地面工程优快建设中心目标，“以新促质”高效推动上游一体化橇装建设项目，助力高石梯区块、蓬莱气区灯影组、二叠系茅口组、泸州页岩气田等多个重点建设项目单井一次性成功投运，为公司高质量上产夯实地面根基。

　　技术创新彰显高水平。 聚焦地面工程全产业链自主可控开展上游一体化橇装装置技术创新和成果应用。自主研发一体化除砂分离设备，创新形成页岩气排采与生产一体化工艺技术，仅用8天高效建成排采与生产一体化装置，在资214评价井实现一次性投产实验，大幅缩减原临时高压排采装置45天的使用时间。结合公司常规气主力上产区块生产特征，构建具有自主知识产权的常规气标准化设计体系，优化各类工艺模块流程30余处，节约单井站设备选型成本超20万元，自主研发设计、加工定作的常规气集输橇装设备在高石009-H12井一次性成功投运，橇装建设周期同比压缩15%，创同类项目施工效率新标杆。

　　管理创新实现高标准。 打破部门、专业壁垒，采用PMC模式，构建“设计-制造-运维”全流程管理体系。设立设计模板编制小组，联合技术专家开展“双核会审”强化设计质量管控，将采购前期工作嵌入设计前端，材料采购提料与内审周期由35天降至14天、效率提升60%。严格执行“开工前+施工中+完工后”三阶段建设质量管控，实施专人驻厂监督，提高关键工序质控及关键物资抽检要求，提升抗硫材料双抗测试及工程资料归档标准。创新应用数据可视化等管理工具，实现项目资源配置动态优化与风险预警前置，强化设计、采购、施工进度协同，支撑组橇效率提升。截止目前，新承揽327台上产区块一体化橇装设备加工定作，100%完成设计、制造进度，较去年下半年平均压缩交付时间11%，交出项目建设亮眼成绩单。

　　团队焕新保障高质量。 践行“用心服务 量质齐升”理念，以党建引领聚合力，确保项目顺利投运与稳定运行。成立党员突击队，构建“产-学-研-用”红色创新联盟，以党员干部牵头成立专项课题组，组织工艺优化等关键技术攻关。建立重点项目党员责任区，将组织生活会开到装置生产调试现场，以“问题不过夜”的作风攻克生产技术衔接难题。开展“亮身份、作表率”主题实践活动，党员技术骨干主动放弃“五一”等节假日驻守生产现场，以“向我看齐”的带头作用，推动高质量完成建设任务。深化“集输地面工程一体化橇装项目”青年突击队建设，将“师带徒”“传帮带”人才培养矩阵融合在项目推进过程中，通过工作周例会同步开展技术分享，合理分解现场任务给年轻技术人员压担子等方式，成功培育13名复合型技术骨干，为后续高质量推进项目建设持续注入人才动力。

　　下一步，集输工程所将继续秉持“实干担当、创新突破”精神，以更高标准、更严要求、更实举措，加快推进重点产能建设区块一体化橇装建设，持续提升项目建设质量与效率，为公司高质量上产500亿提供坚实地面工程技术保障。