孙疃矿运用内部市场化打通体系考核“最后一公里”

　　日前，安徽淮北矿业孙疃矿在科区对班组、班组对科区的安全生产体系考核中，运用内部市场化手段成功打通体系建设考核“最后一公里”，打破了多出勤就能多挣钱的“旧框框”，证明了抓好体系才是硬道理、抓好体系才是多挣工资的有效途径。

　　涵盖安全理论、安全质量、安全目标等15项要素的安全生产体系建设是淮北矿业精心打造的具有煤矿行业特色的安全管理模式。为全面持续深入推进体系建设，该矿广泛运用多种宣传平台教育和引导全矿各单位牢固树立“抓好体系就是挣工资”的鲜明导向。矿层面，按照采掘单位每人500元、辅助单位每人300元、地面单位每人200元的标准，每月从职工内部市场化工资中切块，作为当月安全体系工资进行单独考核。以往的分配办法是由矿按照对科区月度体系考核得分情况兑现体系工资，再根据职工出勤率、“三违”、工伤、事故等情况，由矿直接考核到职工个人。运行一段时间后，该矿发现班组这一层级既没有被考核，也没有参与对职工个人的考核。为打通体系建设考核“最后一公里”，该矿经过反复论证，在矿井层面全面推进15项要素，科区层面重点推进安全培训、安全制度等11项要素，班组层面重点推进安全质量、规范管理6项要素，岗位层面重点推进规范操作、三违整治5项要素。这种要素层级递减、任务明确、职责清晰的推进模式针对性强，且易于操作。

　　另外，在科区对班组、班组对岗位的考核中，该矿还专门把安全目标作为扣分项进行单位考核，以强化安全目标的引领导向作用，最终形成了科区考核班组、班组考核岗位的“5+1”、“4+1”考核模式，并出台了与之相匹配的考核细则。按照该考核模式，职工只要安全地完成一个班的工作量就能挣到这个班的体系工资;哪怕出勤再多，若当班没有抓好安全，不仅自己挣不到当班体系工资，且整个班组的体系工资也会受到影响。对于淮北矿业兑现的季度体系奖励，该矿同样按照班组、岗位季度考核得分情况实行差异化分配。借助经济杠杆，通过市场化运作，该矿较好地把职工个人与班组紧紧绑在了一起，班组主动参与体系建设的积极主动性大幅提高，职工的安全意识、团结协作意识同样大大增强，真正实现了体系建设在基层一线开花结果。9月12日，在该矿召开的淮北矿业体系推进现场会上，该矿掘进三区还现场演示了科区考核班组、班组考核岗位操作流程，受到来自矿区各单位的一致好评。(张 雯)