合理差错与企业立异

　　西方一些成功的企业家非常推重这样一条用人准则：关于企业聘用的经营办理人员，假如在聘用一年内不犯“合理的差错”，将被解聘。

　　逼人“犯差错”，乍听起来似乎有点荒谬。但是，一个好的点子，就是一笔财富;一个共同的构思，就会拓荒一番新的六合。企业的开展，有时往往就寓于这些“出其不意”的“合理差错”之中。假如一个企业人人树立了忧患认识，承担起一种危险职责，能急企业所急、想企业所想，勇于开拓立异，那么，就会构成一种充满活力的内在机制。

　　时下，在咱们一些企业的办理中，就常常短少这样的内在机制，只需职工在单位时间内完成了必定量与质的产品，“无过就是功”。其实，这种传统的思想形式，恰恰限制了职工想象力和发明力的发挥，对企业的技改、立异带来了影响，终究也不利于企业的生计和开展。所以，企业有计划地让职工犯一些“合理的差错”，真实调动起他们的主人翁认识，多一点发明、改造、发明……这对不断推动企业的科技进步、进步生产力水平、完成产品的立异创优、拓宽和拓荒商场，定会起到活跃的效果。

　　当然，咱们借鉴国外的先进办理办法，决不能把犯不犯“合理的差错”作为赏罚职工的一种手段，而应辩证地“拿来”，符合实践地使用。否则，就很可能拔苗助长，走向事物的不和。