领导功用成为21世纪办理中心

　　从广义上讲，办理作业的分工在传统上触及两个层次：一是作业本身的分工，也就是早年亚当斯密在《国富论》中以及泰勒在《科学办理》中所建议的分工;二是安排办理的分工，也就是一般所熟知的“产、销、人、发、财”的功用分工。本文所评论的是归于后一层次的分工。

　　这一层次的功用分工及其办理，乃构成20世纪大部分人评论办理的重心，例如行销、出产与作业或财务等功用的办理，这些办理各自展开成为一种专业，各有其寻求的运营方针和绩效标准。即便办理人才的培养，也按照这种专业功用别离进行。

　　问题在于，当这些专业放置在一安排内时，各有自己的一套决议计划运作规则，怎么使得相互间不发作抵触，乃潜在问题。幸亏在上世纪70年代从前，由于外界运营环境改动不大，企业在方针和战略方面都较为安稳，这时企业所尽力的当地，首要在于树立运营活动例规以取得安稳和功率的优势。在这状况下，各部分间尚不至于发作严峻的协作问题。