小创意撬动大效能 精益管理促发展

　　在企业管理的大棋盘上，创新与精益管理是两颗关键棋子，落子精准则能盘活全局。山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿深入推进精益管理示范点建设，激发职工创新活力，以小创意推动大变革，实现控费降本与提质增效双赢。

　　创意驱动 从细微处见真章

　　该矿生产准备工区开展“提出一个新创意、学习一门新技术、创造一项新发明、参加一个技术比武”的“四个一”活动，犹如一场及时雨，滋润了职工创新的土壤。单位积极引导，鼓励职工立足岗位，从日常工作的细微之处寻找创新突破口。这种贴合实际、注重实效的导向，让职工们意识到，创新并非遥不可及，而是就在身边，触手可及。

　　车间职工充分发挥主观能动性，一系列金点子、好创意如雨后春笋般涌现。风水管路盘绕装置的创新设计，看似是一个小小的改变，却带来了极大的便利。以往，风管和水管的盘绕杂乱无章，不仅影响美观，使用后收纳也十分困难。而新装置的出现，让盘绕变得方便快捷，收纳整齐有序，大大提升了工作效率。起吊链专用存放箱的制作，同样体现了职工的智慧。过去，起吊链随意放置，使用时四处寻找，浪费大量时间。如今，通过分类挂置，职工能够快速取用不同重量的设备吊挂链，节省了时间，提高了作业的连贯性。专用工具存放架的打造，更是将边角废料变废为宝，让撬棍、扳手等常用工具收纳整齐、取用方便，既美观又实用。这些小创意，虽不起眼，却如同一个个小齿轮，精准咬合，推动了整个生产流程的高效运转。

　　精益管理 于关键处求突破

　　创新是动力，精益管理是保障。在推动创新的同时，兴隆庄煤矿不断优化“六精六提”融合管理思路，将精益管理的理念贯穿于生产经营的各个环节。

　　“费用管控要素指标”和“现场管理提效指标”是精益管理建设的两大重点。在费用管控方面，该矿从细微处入手，严格控制每一项成本支出。通过对生产过程中的物资消耗、能源使用等进行精细化管理，找出成本浪费的环节，采取针对性措施加以改进。在工具管理上，通过制作专用工具存放架，减少了工具的丢失和损坏，降低了工具采购成本。在现场管理方面，注重提升作业效率和质量。通过优化生产流程、合理安排人员和设备，减少了生产过程中的等待时间和无效劳动。同时，加强现场环境整治，营造整洁有序的生产环境，提高职工的工作积极性和工作效率。

　　精益改善项目是精益化市场化建设的重心。生产准备工区找准管理中的堵点和痛点，以综采车间示范点建设为突破口，按照“推进一项、成熟一项”的原则，逐步推进精益改善项目的实施。在项目推进过程中，充分发挥职工的主体作用，鼓励职工积极参与项目策划和实施，提出合理化建议。通过不断地实践和改进，一个个精益改善项目取得了显著成效，为工区的控费降本提质增效目标实现提供了有力支撑。

　　硕果盈枝 创新创效再启新程

　　小创意带来大方便，精益管理促进大发展。兴隆庄煤矿推进精益管理，取得了显著成效。一方面，职工的创新积极性得到了充分调动，创新氛围日益浓厚，一系列小创意、小发明不断涌现，为生产工作带来了实实在在的便利和效益。另一方面，通过精益管理，工区的费用得到了有效控制，现场管理水平得到了显著提升，作业效率和质量大幅提高，实现了控费降本与提质增效的目标。

　　该矿继续坚持创新驱动和精益管理双轮驱动的战略，不断探索创新管理的新方法、新途径，持续优化“六精六提”融合管理思路，加大精益改善项目的推进力度。进一步加强职工培训，提高职工的创新能力和业务水平，打造一支高素质、创新型的职工队伍，为矿井高质量发展注入源源不断的内生动力。(尹大为)