中铁五局黄百铁路贵州段扎实开展安全生产“雷霆行动”

　　(通讯员 邵明志) 为贯彻党中央、国务院近期关于安全生产的决策部署，落实国务院国资委关于安全生产“雷霆行动”部署安排，中铁五局黄百铁路贵州段项目经理部自觉站在衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的政治高度，根据专业类别、施工难点和工程特点，研究部署安全生产堵漏洞、补短板、保安全措施，从严从速扎实开展安全生产“雷霆行动”，千方百计实现安全大局稳定。

　　在开展安全生产“雷霆行动”中，中铁五局黄百铁路贵州段项目经理部坚持贯彻落实“一切工作到项目”原则，高度重视施工现场管理，紧盯“高风险作业”严管控，紧盯“关键设备”保安全，紧盯“特殊时段”强防范，紧盯“现场基础”提本质。以《中国中铁铁腕治安硬十条》、《中国中铁股份有限公司安全质量环保管理刚性标准》等有关标准规范、设计文件为依据，以雷霆万钧之势重点排查整治十四个方面安全内容：一是异常工况处置情况。二是隧道及地下工程。三是盾构及深基坑施工。四是支撑体系施工。五是大型设备使用。六是生产生活驻地选址。七是工程质量管理。八是生态环保管理。九是涉爆危险品安全管控。十是汛期施工管理。十一是项目安全质量体系及其他风险管控。十二是人员管理及特殊作业审批。十三是临时用电及消防安全。十四是交叉作业与邻近设施保护。

　　为确保安全生产“雷霆行动”取得实效，中铁五局黄百铁路贵州段项目经理部进一步强化改进安全措施：一是健全机构，配足专职人员。完善安全质量环保管理机构，按法规和项目实际足额配备合格专职安全管理人员，夯实组织基础。二是转变观念，强化责任意识。树立“生命至上”理念，严格落实“一岗双责”，主要领导亲自部署安全工作、签署明确意见。强化部门协同，严禁瞒报漏报。三是系统联动，压实岗位责任。将安全责任深度融入各业务日常管理，杜绝推诿扯皮。加强部门协作，压实全员安全责任，严格履职考核。领导及关键岗位须带头带班检查，确保责任传导至一线。四是严格执行，确保机制实效。强化文件解读与执行，杜绝形式主义，严抓内部验收和关键工序管控。深化隐患排查与全链条分析，动态辨识风险，开展精准化安全培训。五是严管方案，强化现场落实。严审方案质量，动态更新并报审。明确编审与实施责任，严禁无方案或不按方案施工，加强技术交底与现场监督，确保方案落地。六是实战演练，提升应急能力。增强预案针对性，开展实战化演练，足额配备并维护应急物资。加强异常工况培训，确保险情及时准确处置。七是优化考核，营造安全氛围。完善奖惩机制，过程与结果并重。加强安全文化宣传，建立隐患报告奖励，调动全员参与积极性。八是加强高风险项目监管。严控管理型项目承揽与分包准入，配齐关键岗位人员，杜绝以包代管。九是推广先进工艺与设备。积极采用“四新技术”，定期评估淘汰落后工艺设备。严格限控高风险作业人数，加强实时监控。十是铁腕治安，从严稽查。严格对照重大隐患标准判别问题，对反复隐患提级管理。建立跟踪督办机制，确保整改落实、取得实效。

　　此次“雷霆行动”突出“快、识、实、全、硬、严”要求，一是突出“快”，立即行动，主要负责人亲自带队，迅速开展大起底、大排查、大整治。二是突出“识”，防微杜渐，强化制度与设备复查，实现安全通道规范化、警示标识醒目化、提示用语清晰化。三是突出“实”，深入一线、真查问题，掌握实情、杜绝形式。四是突出“全”，全员参与、全覆盖排查，重点领域和薄弱环节须“过筛式”检查。五是突出“硬”，隐患整改措施坚决有力，对整改不力的严肃追责。六是突出“严”，对行动期间发生的问题提级处理、从严惩处，确保安全生产形势稳定向好。