擂起战鼓响三春 奋力夺取开门红

　　--河南油田油服中心干部员工掀起“保油创效”工作热潮。

　　“张班长，今年中心给咱队下达的生产经营任务要想完成，每人每月至少要比去年再增效800元。”2月3日，河南油田油服中心修井108队党支部书记刘宝峰利用双H3-147井施工间隙将油田、油服中心职代会精神和经营任务目标宣讲到班组、岗位。

　　新年以来，油服中心采取多种形式将上级新精神宣贯到基层，通过宣讲把压力和动力层层传递到班组岗位。各基层队、班组迅速明目标，定措施，锚定全年生产经营指标，比安全、比进度、比质量、比效益，以起步即冲刺的奋斗者姿态，奋力夺取生产经营开门红。

　　分秒必争夺红旗

　　“感谢李书记将饭菜送到井上，为俺们赢得了黄金施工时间！”2月1日中午，正在王112井施工的修井208队作业4班班长安俊海看到党支部书记李高峰把饭菜、汤水送到井上，感激地说。

　　当天，作业4班由于没有回食堂用餐，赢得了中午宝贵的施工时间，全天起下油管415根，排名全队第一。

　　职代会召开后，修井208队组织员工认真分析如何保质保量完成上级下达的经营指标任务。队长柳道虎带领队部人员下到各个车组领班带班，全队由4个车组增开到5个车组。各班组也制定增效措施，他们通过多修井多挣产值，实现增收增效；提升修井质量，避免返工，实现提质增效；通过和工程所技术人员合作，优化修井工艺，提升修井效率实现技术创效；通过特车、材料等成本控制，实现降本增效的目的。

　　通过全队5个车组摆开擂台，相互比安全、比质量、比效益、保进度，争第一，夺红旗的小指标竞赛活动，修井208队1月份人均同比增效920元，实现了开门红。

　　队长书记打PK

　　“贺队，干起活儿来还是那么‘猛’啊！”2月5日，在赵安2123X1井压裂井口拆除施工现场，修井108队员工张志诚由衷地朝队长贺辉竖起大拇指。

　　在吊车的配合下，贺辉正带着安全员张健、副队长吴亚楠、大班杨东明、张志诚4个人用榔头、防爆扳手、加力杠等工具吃力地拆除着压裂井口。

　　他们今天的工作任务是，将压裂井口拆除，然后再更换上作业井口、立好修井机井架，为支部书记刘宝峰带班的施工车组顺利投入施工争取宝贵时间。

　　离贺辉10千米外的 H3-147 井，该队党支部书记刘宝峰和副队长张延斌、班长张清飞、员工李永忠、樊满相互配合着下油管和抽油杆。他们要抢在队长贺辉把赵安2123X1井施工井口安装好之前，安全优质的干完这口井，然后再去赵安2123X1井施工。这样，今天队上所有车组搬上、搬下、施工作业就会形成无缝衔接，实现施工效率车组效益的最大化。

　　修井108队队长贺辉是个骨子里不服输的人。去年，年底考核时，由于一些客观因素，该队未能完成中心下达的经营考核指标，人均效绩工资几乎是作业系统排名垫底，导致员工士气低落。

　　贺辉很内疚。他和支部书记刘宝峰商量，他们2人每天到施工风险最高、劳动强度最大的车组去带班。看谁带的班组施工环境最安全，战斗力最强，指标完成的最好，用苦干、实干的作风把108队勇争第一、敢站排头的口碑挣回来。

　　他们通过干部带班，强化工作作风提士气；优化班组运行，减少待工等停时间提效率；优化施工措施，化解施工风险提质量；班组小指标对抗赛，催生全员创效动力等措施，1月份，该队实现人均增效820元，超额完成中心下达的经营指标。

　　转变思维创效益

　　“为甲方增效，就是为自己创收。下二门维修班的做法，值得大家学习！”2月4日，采油维修1队队长李强在生产会上表扬下二门维修班牛东许。

　　2天前，下二门油区T5-311井抽油机变速箱大皮带轮滚键造成了停抽故障，按照惯例，需要更换变速箱。

　　下二门维修班集思广益，将键焊接在变速箱输入轴上，并进行打磨。不仅为甲方避免了更换变速箱产生的车辆费、施工费、材料费等20余万元成本费用，还将维修周期缩短了6个小时，有力保障了该井的开井时率。

　　采油维修1队抱着和采油厂、采油站“一家人、一条心、一起干”的思想和“为甲方增效，就是为自己创收”的工作理念，优质服务原油生产。

　　该队开展的抽油机预防性维修，不仅大幅降低了各采油站的油井故障率和维修费用，实现了效益共赢，也赢得了甲方信赖，拓展了服务项目。

　　该队通过优化班组人员，由原来的每班8-9人，改成班组“3+4小单元作战”，形成了小维修活儿3-4人施工，重点施工7人共同战斗的灵活施工模式。不仅解决的施工点多、面散，人员紧张的问题，还及时保障了各类维修施工的及时率和满意度，有力保障了甲方的开井时率。

　　在施工中，推广电动扳手、角磨机、气动黄油枪等措施，施工效率提升52%，让班组员工从繁重的维修保障中解放出来，有更多的时间和精力去开辟新的创效服务项目。

　　今年，该队新承揽了抽油机安全警示标示项目、油管排制作项目、常压污水罐制作项目等。

　　“在李队的带领下，我们通过服务理念转变和创效思维改变，干部员工由原来的等工作量，转变到主动开拓服务项目积极挣工作量，班组员工创效士气高涨了，增收创收的渠道也更宽了。”2月6日，采油维修1队党支部书记刘拥军谈起能否完成今年的经营考核指标，信心满满。（鲁海涛）