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银光集团让创新成为高质量发展的“钥匙”

企业报道  2022-09-16 14:03:26 阅读:3123


  从1953年荒漠建厂到党的十八大以来创造历史性成绩,作为国家重点保军企业的中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司一路破浪前行,以准确识变之智、科学应变之道、主动求变之能,以创新赋能高质量发展,先后获得全国五一劳动奖状、国家级企业技术中心、国家技术创新示范企业、甘肃省军民融合及循环经济发展的典范企业等殊荣。

  2022年9月,银光集团全生命周期设备管理信息化项目第一期工程顺利“收官”。作为该公司“机器换人”的一项重要内容,该项目实现了设备档案、台账的线上登记、管理,检维修作业指导书的线上查看,后续将逐步增设新功能,为“安稳长满优”生产起到保障作用。自兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉来银光集团调研以来,银光集团以确保安全和保供,推进机器换人、实现“黑灯工厂”为“行动指南”,针对四类生产线逐步实施196项机器换人技术,从生产经营全过程、全要素、各环节深挖创新改善点,这也是银光集团在近十年来开展创新的缩影。

  十年间,银光集团让很多“不可能”变为了“可能”,“可能”变为了现实,每年将主营业务收入的3%以上投入到科技创新中,不断“刷新”创新成绩,截至目前,银光集团共有创新成果108项,授权专利数312件,有效专利数186件,其中11项获得省部级及以上奖励,2021年,含能材料产品新产品贡献率为35.03%,民品新产品贡献率为36.01%。

  从“0”到“1”——自主创新取得丰硕成果

  2021年6月19日星期六,聚银公司科研所员工们用手机拍下了首批百吨级改性硅油合格产品产出的喜悦瞬间。这一瞬间,标志着银光集团打破了该产品国外技术和市场垄断。

  在聚银公司科研所,项目组的办公室总是彻夜都有讨论声。员工们几乎每周要工作六天,白天轮流在生产现场收集实验数据和异常问题,晚上大家一起仔细讨论和分析。而他们的目的只有一个:为了研发更多具有国内领先、国际先进水平的关键核心技术。近年来,银光集团加快突破关键核心技术,面对着国内现有资料不足、国外技术垄断、从零开始等现实困难,结合自有技术优势和科研成果储备,通过技术开发、产学研合作等方式,与高校、科研院所共同开发新技术,组织骨干成立研发团队,逐项攻克“卡脖子”难题。

  近十年来,银光集团科技创新捷报频传:建成国内首套M-XDI 为核心的百吨级柔性光化平台,开发出结束发达国家垄断的PDI、年产1000吨硅氧烷PC等高附加值的异氰酸酯产品。

  智能改造——创新引领高质量发展

  小小一方电脑屏幕能够解锁安全管理的新技能,这就是“黑屏管理”。聚银公司员工吴明生作为该公司“黑屏”试点成功“第一人”,介绍了黑屏管理的运行原理:“当生产线处于平稳运行状态时,控制室的电脑处于黑屏状态,无需操作人员监控屏幕,一旦生产工艺报警出现,系统会在电脑上自动弹出报警窗口,待故障处理完成继续进入黑屏状态。”通过这种方式,员工劳动强度降低了、产品竞争力提高了,截至目前,银光集团已在4条生产线运用黑屏管理,而这一管理成果获得全国企业管理现代化创新成果二等奖。

  为建成现代化企业,银光集团对标先进企业,提出了生产线“连续化、自动化、智能化、无人化改造”创新思路,实现从管“正常”向管理“异常”转变,助力企业迈上了高质量发展的快车道。

  银光集团投资1.25 亿元,从保障网络基础、提升全寿命周期管控、实现安全运行、数据集成展示、推进绿色制造等五方面开展智能制造。通过实施“1+1+N”建设,即建设1张网、打造1朵云、实施N个信息化集成平台,打造“工业互联网+安全生产”平台,全面整合并实现各类数据的集中管理和共享,补充完善生产线自动化设备和控制系统,提高装置运行的自动化水平,实现了含能材料生产线生产经营过程透明化、可追溯、实时定量统计的数字化管理,从根本上改善了手工操作多、耗能高、本质安全程度低的局面,仅2020年,银光集团就节创物耗能耗6800万元,依靠信息化支撑传统产业化升级。

  揽“才”集“智”——释放创新创效活力

  科技创新,人才先行。银光集团在体制机制改革上持续深化,充分发挥了人才第一资源的巨大潜力,释放了创新创效活力。

  “不为我所有,但为我所用”。银光集团大力实施“借脑引智”工程,通过将科研院所、高校具备的人才、技术、信息和企业精益管理等方面优势资源相整合,建立科技含量高、附加值高、市场利用率高的“三高”科研发展模式。聘请中国工程院院士王泽山为科技专家,中国工程院院士欧阳平凯为科技顾问,目前已经开展了10余项研发工作。吸引100余名专家学者来企开展研究。与北京理工大学、南京理工大学等7所高校成立了联合实验室,与兵器203所、204所多家同行业科研院所、单位签订了战略合作协议,推进创新成果的运用和转化,开展对外合作项目近百项,对外设立1000万的奖励基金,进一步推动外部科研力量为企业做贡献。

  全国“五一”巾帼标兵、含能公司科研所项目负责人尚凤琴依托“创新工作室”,和团队成员们近年来先后承担各级科研项目20余项,多项成果荣获科学技术进步奖、国家发明奖等奖项,获得10余项国防发明专利。像她一样为企业作出贡献的创新人才,受到了企业的重视和鼓励。

  银光集团重视人才、重奖创新,建立了不唯学历、不唯资历、只唯能力的“赛马”机制、“三结合”改善团队、领军人才培养计划、青年英才培养计划、“一专多能型”员工培养方案,选派青年人才赴清华大学、北京理工大学、南京理工大学等高校开展学习。先后培养了中国兵器科技带头人6人、中国兵器青年科技带头人2人、中国兵器关键技能带头人6人。

  “坚持自力更生、自立自强、科技创新,打造独门绝技”银光集团以此为信念,让创新体系更加健全,创新环境不断优化,创新能力显著增强,让创新成为高质量发展的“钥匙”。(文:王安怡)


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