--河南油田油服中心“大干50天 助力产量硬过半”劳动竞赛掠影
“老哥几个,天黑,视线不好!看清路了再挪脚!”6月17日凌晨2时,河南油田BQ29-8-4H井场上弧光闪烁,焊花飞溅,油服中心采油维修2队队长常浩带领8名抢险突击队员,挥汗如雨8小时完成连接螺杆泵阀组至两口井中间的40米管线流程,让濒临堵塞的2口稠油井恢复了正常生产。
这是油服中心干部员工在“大干50天 助力产量硬过半”劳动竞赛的一个缩影。
竞赛期间,油服中心2800余名干部员工以优质服务原油生产为天职,牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”拼争意识,传承老一辈石油人“拼”的精神和“搏”的作风,用实干、苦干加巧干奏响了不懈奋斗创佳绩的最强音。上半年,该中心实现收入2.54亿元,控制亏损0.28亿元,超额完成提升目标。
“3+4”小单元作战提效率
采油维修1队主要担负着采油一厂双河、江河、下二门、赵凹四个采油站的地面工程维修服务工作。人员少、年龄结构偏大与施工点多、面散、任务重的矛盾日益突出,如何更好的利用现有人员高质高效保障原油生产?
该队站在打造“专业化维保队伍”建设新起点上,围绕“识别风险”和“消除浪费”两大主题,大胆探索精益管理新方法、新模式,在各生产班组尝试推行 “3+4”小单元作战模式,实现优化班组人员配备。他们在原来每个班组8人的基础上精简1人,即7人+2台设备:普通电气焊施工3人作业,常规维修施工4人作业,重点大型施工全班7人一起作业的模式,有效优化了装备资源,盘活了人力资源,实现了班组精干高效施工。
该队还通过推广大功率锂电扳手,改造等离子切割机等23项工(用)具,来实现提升工作效率,降低劳动强度,化解施工风险。上半年,该队完成工作量1107项、平均单项施工耗时缩短12.3%,劳务收入同比增加22.5万元。
“白+黑” 攻坚上产不停步
3月27日,驻马店市泌阳县境内突发疫情。采油二厂新庄采油管理区紧急要求:“泌阳区域的泌浅57区域需要施工力量驻勤值班保生产”。接到生产命令,XJ208队连夜将2台套设备、10名员工进驻泌浅57区。与此同时,注氮队、特车101队、特车202队也派出人员和装备第一时间进驻下二门、新庄指定区域。在这场近50天的“战疫保产狙击战”中,所有进驻人员不分昼夜,随时待命保产,有力保障了疫情期间下二门、新庄区块的油气正常生产。
“战疫保产”的精神风尚更是油服中心广大干部员工聚焦保油上产主责主业,做专做强服务保障单元,落实“能源的饭碗必须端在自己手里”的真实写照。以石油人“战天斗地,只争朝夕”的作风,在保障油田生产中立新功,创佳绩。
春123-4、春123-5井是新疆采油厂部署在春123E井场上的2口新井。针对甲方产量吃紧,求产心切。5月12日,XJ216队接到施工任务后,全队干部员工连夜搬迁设备,队干部带班施工保安全,赶进度,全力保障该井组早施工、早完井,早见产。上半年,该队采取“白+黑”模式搬迁设备,保障施工生产12井次,为新疆采油厂原油产量实现硬过半提供了坚实保障。
“1+N”拼搏奋斗见本色
动车跑得快,动能全覆盖。一个基层队战斗力强不强,关键看队干部如何发挥引领带动作用。
由于疫情和甲方工作量释放不足双重影响,1-4月份注氮队产值、利润指标均未能踏上步子,员工士气一度低落。
5月份,针对甲方工作量释放,注氮队以“大干50天,助力产量硬过半”生产会战为抓手,开展“干部带班”保障安全生产。带班干部不仅是班组的指挥员,也班组的安全员,还是解开班组员工思想疙瘩的情感联络员,始终冲在装置搬迁转场、设备抢修现场最前沿。在这种氛围下,全队上下齐心协力按下“提速键”,人人为增产创效添马力、增活力、聚合力。5月份该队完成注氮449万立方米,创单月注氮量历史新高,1-6月份完成注氮2225万立方米,同比增加100万立方米,超运行计划80万立方米。
“作为基层队干部不仅会干,还要会算......”修井208队队长柳道虎坦言。
针对人员紧张,施工任务重,该队干部既指挥员,又当战斗员,还当成本员。王985X1是口新投作业井,为了射完孔不耽误班组第2天正常生产,第一副队长赵九龙带着班组员工连续奋战至凌晨2时完成射孔,保障了作业班组当天的施工进度。
6月30日,该队队长柳道虎、第一副队长赵九龙带着施工班组对杨21222井、王柴59进行穿插作业,避免了因设备、工艺不到位造成的车组等停待工,当天多挣产值2.5万元。
时间一分一秒的抢,工艺一丝一毫的抠。在保障安全和修井质量的前提下开展精益管理,在优化运行上精耕细作,集思广益避免等停出现,提高施工效率。在生产运行中,他们形成了自己的模式和工作经验,在随后的王990、王988;王151、王155;王992、王985X1;三组丛式井施工中均实现2口井同时搬上、同时作业、同时完井的新模式。6月份,该队人均产值3.58万元,较5月份提升8%,创下建队以来月度产值最佳纪录。(鲁海涛)
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