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让党旗在攻坚阵地高高飘扬

企业报道  2022-07-07 13:55:26 阅读:1673


  --河南油田油服中心持续夯实基层党建,确保党组织建设与生产经营、安全生产同频共振

  “姜班长,你太牛了!这下子,咱们车组明天就能准时出车啦!”6月28日,河南油田油服中心测试队党员姜遵义顶着高温用2个小时排除了测试车液压滚筒刹车漏气故障,不仅节省维修费用500余元,还解决了因车辆等待配件,班组员工3天无车可用的难题,受到了班组员工的一致称赞。

  这是油服中心党员干部立足本职岗位,时时处处亮身份、亮形象、亮承诺,引领身边员工分分秒秒保安全、提效率、创效益的一个缩影。

  上半年,面对疫情、工作量不均衡和持续高温天气对生产运行带来的不利影响,油服中心广大党员干部聚焦生产一线出现的问题、难点,在“保安全、提效率、创效益”的阵地上时时刻刻冲在前,干在先,用实际行动践行入党初心,保障了生产经营安全平稳,高质高效

  截止6月底,完成小修作业井1577口,完成注氮2225万立方米,同比增加100万立方米。特车施工完成13.66万小时,超计划0.39万小时,同比增加0.78万小时。

  “三亮六察”保安全

  6月,是安全生产月,也是油服中心“大干50天 助力硬过半”劳动竞赛最白热化的阶段。在你追我赶的劳动竞赛中,人人比贡献,班班比产值,基层班组在高温下从事油气生产施工,安全风险也就随之增大。

  为发挥党员在安全生产中的关键作用,确保安全生产,该中心853名党员在各个生产施工现场争当“安全第一责任人”“安全生产吹哨人”,以党员“三亮六察”活动为抓手,夯实基层党建服务一线安全生产的内涵和外延。通过党员亮身份、亮承诺、亮形象;岗前察情绪、察思想;岗中察工序、察标准;岗后察责任、察技能,形成全时段观察缺失,全过程堵塞漏洞。

  1-6月份,该中心党员提出安全运行合理化建议23条,通过革新工具,改造设备、装备实现改善员工施工环境、降低作业风险36项,督促帮扶班组整改安全隐患、问题192处,有力助推了生产经营安全平稳、高质高效。

  “‘察’和‘查’虽然只有一字之差,但却把冷冰冰的考核变成了温暖人心的帮扶。今年上半年,我们班组第一次实现了零违章、零问题、零事故。”采油维修1队4班班长闫立峰朝着实现全年“零缺陷”施工迈进信心满满。

  “五省理念”提效率

  “这种大扭矩锂电扳手用起来既安全,又快捷!以前3个人,30分钟才能拆卸下来的螺栓,现在1个人2分钟轻松搞定。”采油维修1队员工龚松涛在更换双侧T472井抽油机曲柄销子时感慨地说。

  针对员工年龄结构偏大,传统工具笨重,施工工艺落后,生产效率低,劳动强度大,安全风险高等突出问题,油服中心以中原大工匠郭亮、朱一斌、中石化集团公司技术能手李强为代表的党员攻坚团队立足在投入上省钱、安全上省心、运行上省人、操作上省力、施工上省时的“5省理念”,钻研新技术、推广新工具及新工艺的工具配套,为实现施工过程安全、清洁、平稳、优质、高效的生产运行模式创新思维,精准发力。

  以“劳模创新工作室”为技术创新孵化基地,由党员主导的井下、测试、机电维修、采油地面工程维修等各专业技术攻坚创新团,通过“揭榜挂帅”形式,针对各类维修施工中技术难题进行精准突破。近2年来,该中心拥有技术成果达到232项,其中,国家级专利成果42项,党员现场解决问题162项,现场指导施工529井次,避免返工16井次,累计创效2千万元。

  “一人多角”创佳绩

  6月25日,修井208队王111井车组因员工请公休假缺1人,党支部书记李高峰顶班站井口,及时保障生产。6月30日,该队队长党员柳道虎、第一副队长、党员赵九龙带着施工班组对杨21222井、王柴59进行穿插作业,避免了因设备、工艺不到位造成的车组等停怠工,当天多挣产值2.5万元。6月份,该队人均产值3.58万元,较5月份提升8%,创下建队以来月度产值最佳纪录。

  如今,在油服中心生产一线,党员既能当指挥员,又能当战斗员,还能做抢险员、安全员、成本员的角色已是常态。尤其是中心直管基层队以后,随着企业改革发展,要求党员具备一专多能,一人多角的条件更高。

  6月19日,注氮队1200型4号注氮车组因发电机故障被迫停止运行。联系厂家,配件最快需要7天才能到位。此时,正值“大干50天,助力产量硬过半”会战最关键阶段,一套注氮车7天就会影响16万立方米的注氮产量。

  注氮车停运1分钟,就影响车组1分钟创收。队长程方志、第一副队长杨湖滨、支部书记刘宝峰带领支部轮休党员从兄弟单位借来发电机,加班加点进行安装调试,保障了4号注氮车组及时恢复生产,挽回产量损失14万立方米。

  6月16日凌晨2时,河南油田BQ29-8-4H井场上弧光闪烁,焊花飞溅,采油维修2队6名党员奏响了一曲夺油上产的新乐章。他们挥汗如雨8小时,完成连接螺杆泵阀组至两口井中间的40米管线流程,让濒临堵塞的2口油井恢复了正常生产。

  6月会战期间,井下、特车、测试、试油、采油维修、机电维修、代运行等广大党员干部立足岗位实际,做好主责主业,以甲方需求为天职,当好原油生产“主力军”“抢险员”等角色,出色完成了“油井管线补漏”“高产井电力故障救援”等19次紧急突发状况的抢险任务,为原油生产单位实现硬过半提供了强劲动力。(通讯员:鲁海涛)


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