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强党建 促发展 铸“根”育“魂”再出发

企业报道  2020-07-08 09:18:54 阅读:3291


  --中铁八局房开公司党建记略

  总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。中铁八局房开公司党委始终坚定不移推进从严治党、从严治企,坚持标准化管理,推进信息化管控,实现了企业基础管理水平不断提升,促进企业经济效益稳步增长。

  强基固本打基础 围绕中心抓党建

  “强基才能固本”,2016年初公司党委把加强基础管理的第一颗纽扣对准了各类管理制度的制定与执行,瞄准了管理链条中存在的问题,成立检查小组对公司各部门制度办法流程及各子(分)公司及项目部执行落地情况进行全覆盖排查,掀开了从制度收入打基础的治企新篇章。

  打造基础管理提升机制。公司制定了《精细化管理手册》,建立了100余项内控管理办法和措施;通过交班会、中心组学习、建党工作例会等会议持续宣讲基础管理工作的意义和内涵,通过网站、微信、广讯通等媒介大力宣传,营造了“基础管理,从我做起”的氛围;建立了季度基础工作检查制度,明确了各项基础工作标准,按照“基础扎实、管理规范、程序简明”的要求,认真梳理基础管理工作薄弱环节、完善工作流程、健全工作台账、限时整改销号;通过重点工作任务分解的方式,将公司年度重点会议安排部署的各项工作安排细分到责任部门和责任人。

  建立企业信息化管理体系。2017年,公司按照精细化管理后台管控、前台实施的思路,把公司各系统管理工作全部组建信息化管理平台,系统涵盖了党建、销售、合同、财务、工程、成本等各项工作流程,基本实现了企业管理信息化,大大提高了工作效率。成本管理系统与合同管理、财务支付系统接口实现了完整的管理链条,审核时间缩减到5天内;党建管理系统设置18个模块,使党建工作更加规范标准、公开透明和高效;公司管理人员每年处理平台推送的业务工作近3万项,平均每小时约有16项业务推送工作得以完成。公司房地产信息化管理成果,获得了十余项国家软件著作权,相关课题荣获集团公司2018年科技进步一等奖、全国工程建设行业互联网发展优秀实践案例奖。

  创新绩效考核机制。房开公司是八局集团唯一一家启用了可通过电脑和手机操作360度绩效考核软件的公司,保证了绩效考核的便捷性、保密性、公正性。2017年开始,各部门绩效在互评的基础上增加了领导班子调整系数;部长可以调整本部门员工正负30%的绩效系数,以业绩为导向、多劳多得的分配原则,激发了员工工作积极性。

  “通过几年的从严管理,公司员工的综合素质得到了巨大的提升,公司也更加标准化和专业化!”一位经历改革的老员工由衷的说道。

  规范与高效并行 严管与厚爱并重

  房开公司倡导“价值导向是同新人才大厦的根基”的人才理念,视人才为企业最宝贵的财富,始终坚持以价值为导向,确保公平公正,支撑企业持续发展的需要。在推进企业发展的过程中,始终强调管理的严肃性、严格性以及执行过程中的不折不扣;始终将人性和人心作为管理的考量,努力营造“开放、互信、包容、团结”的整体氛围,通过顺应人性的手段和激励措施,提升员工责任感与主动性。

  畅通沟通渠道。“与大地贴得更近,看天空才会更远。”只有深入基层,才不会坐井观天;只有走进基层,才能对党的理论理解得更全面更透彻;只有倾听基层,才能知晓得失、发现问题。为准确了解和解决员工思想和工作上存在的问题,畅通沟通渠道,公司建立了《员工思想动态及工作建议月报制度》,自2015年以来,共收集到基层建议意见662条,批示办理432条;公司领导班子坚持每季度到项目开展基础工作检查与员工“面对面”交流;2017年开始,公司党委书记对全体党员进行“一对一”约谈,倾听每位党员的真实声音。全体班子成员亲自督办员工反映的问题,拉近了公司管理层与基层员工的距离。

  加强人才培养。公司党委完善了干部管理制度,制定了干部选拔任用、监督约束等20余项制度办法。加强干部监督,通过干部巡察、民主测评、全员谈话等方式全面了解干部,依据考核结果调整人员,营造能者上、庸者下的用人环境。加强后备干部的选拔和培养工作,通过民主推荐、考察谈话等方式,发现优秀人才,提供锻炼平台,注重系统培养,加速了后备干部的成长。按照以业绩为导向、以德为先、清正廉洁的用人原则,大胆使用品质优、能力强、业绩好的青年干部,产生了较好的正导向作用;围绕“服务型、学习型党组织”加强党员队伍建设,开展党建示范点创建、组建党员读书会、面对面交流、“两培一推”党建主题活动,全面增强了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;坚持综合素质提升加强员工队伍建设,2015年以来举办各类培训班151个、培训4281人次。

  营造学习文化。公司党委大力加强学习型、服务型党组织建设。每年利用党费为全体党员购买书籍,向全体党员发放《下一个倒下的会不会是华为》《在枪林弹雨中成长》《细节决定成败》等企业经营管理的书籍,并组织了大讨论。公司党委还组织成立了党员读书会,成员每月至少读一本书,每月组织集中讨论、交流。使主动学习、自觉学习、学以致用成为每一名房开公司员工的共同行为准则;在党建管理系统平台上开辟学习专栏,将文史哲、党建基础知识等视频及电子书分享至党建平台,供党员学习交流;2017年8月以来每月召开党员读书会交流分享读书心得,公司党员读书会读书已逾千册;各党支部和机关各部门制定年度学习计划,每周开展集中学习;每日在党员学习微信群分享《人民日报》评论员文章,使思想政治建设日常化;定期通报“学习强国”各支部、每位党员的学习积分情况,培养了自主学习的良好习惯,公司党员人均积分已突破20000分。

  “通过读书活动,开阔了眼界,学习了优秀企业的文化、增强了协作意识、丰富了经营管理理念,为企业的可持续发展提供了有价值的参考。”参与读书活动的党员如是说。

  规定动作不走样 自选动作重创新

  “问渠那得清如许?为有源头活水来”。房开公司党委在做好“规定动作”的同时,不断探索以创新促进党建工作的深入开展。

  公司党委扎实开展党内教育实践活动,加强党员干部的党风党性锻炼,增强党员干部的纪律意识。2014年以来,公司党委深入开展党的群众路线教育实践活动,认真落实照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求;扎实开展“三严三实”专题教育和“五查”活动,始终聚焦“四风”整治,严格执行中央“八项规定”;深入开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育,制定了实施方案和推进计划,建立了领导班子联系点,采取专题学习讨论、领导班子讲党课等措施,更好的提升了活动效果。

  公司党委在完成规定动作的同时,不断创新党建工作。创新党建主题活动,开展了“基础管理、从我做起”党建主题活动,以抓实党建基础推动公司基础管理。组织开展“两培一推”党建主题活动,提高了党员发展质量,提升了党员能力素质,使党员成为人才队伍的中坚和公司的骨干力量。创新党员民主管理,邀请普通党员列席党委会、党委办公会等重要会议,参与重大问题决策,扩大了党员知情权、参与权,增强了党员归属感和身份意识。创新党建工作载体,研发了党建工作信息化平台,开设党员管理、党费管理、新闻宣传信息、组织关系转接、党组织生活、民主评议党员、党风廉政建设等18个模块,使党建工作更加规范化、民主化和高效化。创新党建学习模式,开展“同新讲坛”,2018年以来讲坛以《压力的自我管理》《合同法专题讲座》等为主题,为全体职工进行了专题讲解。今后,“同新讲坛”还将围绕国家政策、企业管理、政治经济、国学哲学、历史文化、法律科技、文学艺术、健康礼仪等多个主题开展授课,促进企业提高发展质量。

  廉洁从业抓得严 反腐倡廉记心间

  “俭以养德,廉以立身。”房开公司党委始终把提高党员干部廉政素质,作为党建工作的重中之重。

  廉政教育常态化。通过中心组学习、组织生活、民主生活会、党员大会、集中学习等多种形式,组织学习了中央“八项规定”精神、股份公司“十二条具体措施”、集团公司“三十条实施细则”,习近平总书记一系列重要讲话精神及《准则》《条例》等内容;举办了学党章党纪、股份公司管理人员政纪处分等答题活动;组织全体员工观看了《蜕变的权力》《永远在路上》《叩问初心》等廉政专题片;下发了《警钟长鸣》《镜鉴》等反腐倡廉教育读本;组织参观了四川省金堂、锦江、简阳监狱。房开公司党风廉政教育做到了全员全方位全覆盖,全体干部职工牢固树立起了“红线”不能踩、“高压”不能碰的理念。

  廉洁从业制度化。每年组织干部签订《廉洁承诺书》、手写承诺书,建立了中层干部廉洁档案;制定了“两个责任”实施办法,在季度的基础工作检查中进行考核;健全了党风廉政建设责任制,制定了责任考核清单,逐项明确牵头部门、责任人、具体措施和完成时限;严格按要求定期对各单位党政主要负责人进行约谈;组织开展了以“廉洁从业、从我做起”和“干部作风和廉洁从业”廉洁宣誓活动,开展了领导干部办公用房、履职待遇、业务支出、公务用车、职务消费、“小金库”等专项检查。在重要节假日向领导干部发送廉洁短信2000余条,增强了干部员工廉洁从业意识和自觉性。 五年来,公司领导班子无违纪违规问题发生,打造了一支清正廉洁的干部队伍。

  “路漫漫其修远兮。”党建工作一直在路上。中铁八局房开公司依然将不断努力探索以党建铸规范,以党建促经营,以党建保廉洁,以党建谋发展。(饶然)


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