安岳净化公司“四个着力”持续做好班组建设工作

　　为进一步提升班组的凝聚力和战斗力，今年以来，中石油安岳天然气净化有限公司不断完善管理体系，优化管理模式，通过“四个着力”持续做好班组建设，不断提高班组自我管理质量和水平。

　　着力思想建设，强化意识引导。通过党支部联系班组、座谈讨论、安全检查等方式，及时掌握员工思想动态，收集合理诉求;开展经常性谈心谈话，关心员工心里健康，及时消除思想疑虑、解开思想疙瘩。通过开展主题教育、大讨论、专项行动等形式，及时传达上级相关要求和会议精神，将员工思想和行动统一到总厂奋斗200亿的大局上来，全面引导员工增强使命感、责任感，切实统一思想汇聚合力。

　　着力搭台赋能，加快人才培养。全面落实能力素质“三年”提升目标要求，持续开展班组“现场青年员工进中控室学习”活动，制定培养计划、明确培养要求，采取集中授课、师带徒、现场演练等方式，帮助新进中控室操作人员夯实理论功底，提升操作水平。积极推进班组自主管理，加强对青年员工的专项培训，按照公平、公正、公开的原则，将思想道德好、管理能力强、技术业务精的年轻班员进行重点培养，不断充实技能人才储备。

　　着力员工培训，狠抓技能提升。利用岗前轮班培训，将一线生产班组集中起来，相互讨论、交流学习先进做法和管理经验，为班组之间资源共享与优势互补提供条件。定期开展“班组课堂”活动，由班组长担任讲师，将学习培训从教室搬到生产一线。针对工作中易出现的各类问题、隐患，采用理论知识讲解、现场操作的方式加强培训，不断提升员工工作水平。定期组织开展应急演练，通过场景模拟、应急响应、组织施救、回顾总结等流程，强化实战时效，提高公司员工应对突发事故的响应速度和团队协作能力。

　　着力对标建设，树立优秀典范。通过人人上讲台等形式，进行员工之间技能交流;采用“走出去，请进来”的办法，和其他班组员工进行横向对比，选择“思想过硬、能力过硬、素质过硬”的优秀人员作为标杆模范，加大宣传，激发员工“比学赶超”学习热情。将隐患排查、应急抢险、技术攻坚等重点工作纳入月度、季度KPI考核，鼓励班组员工多干实干，对隐患排查质量数量靠前、应急抢险担当的班组和员工给予奖励，激励班组职工立足岗位抓落实、拼实绩，激发广大员工干事创业内生动力。(冉龙超)