坚持以人为本的员工权力

　　在变革的过程中，精信公司从头到尾让员工参加研讨和决议计划，充沛尊重他们的民主权力。公司举行了3次员工代表、股东代表大会，审议经过了企业变革中的一切方案。变革中严重决议计划均在员工了解、支撑、参加的根底上构成，具体改制方法、改制过程都得到了广阔员工的认同。改制领导小组还常常深化到员工中间，及时把握思想动态，倾听员工呼声。在安顿过程中，对员工不是一退了之，而是坚持有情操作，既充沛尊重员工的去留志愿，又注意在方针允许下处理好员工的特别要求。对要求脱离公司的员工，则主动做好两件事：一是请员工慎重考虑离厂决议，劝说他们留下来与咱们一起二次创业;二是就曩昔同事过程中的隔膜、误解进行沟通，化解对立，然后赢得了员工的了解和支撑。