以“质”取胜 筑牢销售生命线

　　“各单位要严格落实煤质管控措施，坚持源头管控、系统控制的原则，确保煤质动态达标。”今年以来，韩家湾煤炭公司牢固树立“全员抓煤质、全程控煤质、全面提煤质”的工作理念，多措并举，打出一套煤质管控“组合拳”，为实现提质增效、稳市拓客提供了坚实保障。

　　思想是行动的先导。公司从转变观念入手，利用班前会、专题培训、案例剖析等形式，持续开展煤质形势教育。同时，销售协调管理中心主动对接生产、洗选、化验等环节，建立“产、运、销”联动机制。销售管理人员定期深入井下、洗煤厂、化验室，了解煤质情况，掌握第一手数据，确保在与客户沟通时能够有理有据、心中有数。

　　针对工作面煤质不稳定因素，公司全面推进煤质精细化管理，从生产源头入手，牢牢抓住现场管理、责任落实、环节管控三个关键点。实施全过程质量监督、考核，抓实煤质管理“生命线”。

　　“生产过程中，我们坚决杜绝工作面超高、漏顶、破底等不合格质量现象发生，最大限度减少割矸量，降低原煤灰分，保证原煤质量。”综采队队长高军伟表示。

　　日常管理中，综采队坚持从源头抓煤质，严格控制放顶煤质量，根据顶煤厚度情况及时调整支架。加强工作面的用、排水管理，做到机停水停。掘锚队对巷道掘进生产的矸石，以及起底、扩帮、挑顶产生的劣质煤严格进行分装分运管控，避免对整体煤质造成一定影响。

　　有了源头的管控，原煤洗选的提升也至关重要。“我们针对现有的工艺流程，不断加强洗选设备及过程管理，适时调整筛分粒度、分选密度等参数，确保精煤发热量、灰分、水分等各项指标满足客户需求。”据洗选中心负责人介绍。

　　向煤质要效益，用煤质增效益。通过在原煤洗选加工、严格现场管理等方面做文章，洗选中心实现了中块、籽煤等质量稳步提升。一季度以来，块煤发热量保持在5700大卡以上，精煤销售量达到预期目标。

　　此外，公司制定煤质管理考核奖罚机制，每班安排专人不定时对井下各采掘工作面实行巡查监督管理，严格执行日通报、周考核、月兑现制度。建立了煤质生产信息调度群，针对上传的煤质问题，管理人员会及时联系或问责相关采掘区队，确保煤质问题及时得到解决。

　　下一步，公司将根据市场需求，扎实做好生产源头重点盯、运输系统重点控、过程管理重点查、设备设施重点装四方面工作，全方位管控产品质量，以“质”取胜，全力筑牢销售生命线。(蒋艳艳)