搭好“练兵台”，育出“千里马”

　　在迈向高质量发展的征途中，如何让更多“千里马”竞相奔腾?韩家湾煤炭公司坚持“人才强企”战略，构建起“多维选拔识才、师徒传承育才、实战赋能用才”的全链条培养体系，让一批批优秀人才脱颖而出。

　　发现人才是人才队伍建设的第一道关口。公司坚持精准识人、科学选才，构建了多层次、全方位的人才选拔识别体系。同时，推行“基层推荐+技能考核+综合评审”一体化选拔机制，串联培训、练兵、比武、晋级、成长全链条，形成闭环管理。

　　依托技能比武，公司设置各工种比拼项目，让一线骨干同台切磋，以理论考核夯实专业根基，以实操比拼检验实战能力。此外，公司常态化组织骨干人才外出研学，聚焦国赛备赛需求，选派优秀技术能手赴专业实训基地集中参训，借助外部资源补齐短板。通过青年座谈等活动，厚植惜才爱才、勤学奋进的氛围，树立鲜明用人导向，为人才脱颖而出铺路搭桥。

　　发现“千里马”是第一步，如何让其快速成长才是关键。公司深化“师带徒”制度，选聘劳模、工匠、技术骨干担任师傅，量身定制“一对一”培养计划，推动技艺薪火相传。大力推行轮岗交流机制，有序开展管理、技术、操作岗位轮换，助力职工成为“一专多能”的复合型人才。

　　如果说多元培养是“基础功”，那么让人才在急难险重的任务中“挑大梁”，才是检验人才培养成效的“试金石”。

　　公司以霍军鹏劳模(工匠)创新工作室为阵地，常态化开展项目攻关、技术革新活动，让青年人才在实战中锤炼本领。经验丰富的工匠带领青年职工深耕研发、精进技改，将个人绝活转化为团队共同财富，推动多项创新项目落地见效。

　　云雾降尘装置提升粉尘治理效率，耗水量节省3-5倍;半煤岩巷煤矸分掘分运项目有效减少矸石外运，提升掘进煤混煤发热量……2025年，5项创新项目跻身陕西省企业“三新三小”创新竞赛榜单，27项创新项目获得专利授权。人才优势转化为发展优势，为公司发展注入澎湃动能。(葛诗雨)