雷霆行动 筑牢安全防线 西南分公司全面打响安全生产攻坚战

　　为深入贯彻落实集团公司安全生产“雷霆行动”工作要求，西南分公司于近日全面启动安全生产隐患排查整治活动，以“快、识、实、全、硬、严”六字方针为指引，层层压实责任、多措并举，坚决防范各类安全风险，全力保障公司高质量发展行稳致远。

　　高位推动，周密部署彰显安全决心。9月8日，公司召开8月份HSE工作例会暨“雷霆行动”启动会，成立以主要领导为组长的专项工作组，详细制定行动方案，明确“一把手总负责、分管领导具体抓、各部门协同推进、基层单位严格落实”的责任链条。公司领导班子率先垂范，结合月度承包观察活动，直插基层一线，带头开展隐患排查，确保行动迅速启动、全面覆盖、深入实效，坚决杜绝形式主义，不留任何安全死角。

　　全员动员，迅速响应凝聚安全共识。各基层单位闻令而动，积极响应。70569钻井队组织全员深入学习近期行业内外7起典型事故案例，深刻吸取教训，强化反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)安全意识。职工们结合岗位实际，踊跃提出包括加强防火防爆检查、优化气体监测方案在内的多项合理化建议，共同筑牢现场安全防线。70115钻井队召开党员大会进行专题部署，突出党员在安全生产中的先锋模范作用，号召党员带头查隐患、促整改，并对发现的问题建立台账，实行闭环管理，确保隐患排查真抓实干、整改落实到位。综合业务项目部坚持“全覆盖、零容忍”原则，聚焦作业流程合规性、消防设施有效性、食品安全管控及网络信息安全等重点领域，推行网格化排查和销号式管理，做到不漏一环、不丢一处。物资供应项目部主动前移管理重心，深入井队库房现场开展帮扶指导，切实解决基层在物资采购、库房管理中的实际困难，全面提升物资保障的安全性与规范化水平。

　　建章立制，狠抓落实确保安全实效。公司着力构建长效机制，坚持推行“每日一小查、每周一大查”的常态化检查机制，将日常班前巡检与周末专项安全活动紧密结合。同时，全面整合前期各类专项检查的问题台账，避免重复整改，提升工作效率。对排查出的隐患实行分级分类精准管理，一般性问题立即整改、不过夜;对较大及以上风险，则科学制定监控与防控措施，明确责任人与时限，严格跟踪督办，实现闭环管理，确保所有风险可控在控。(佘祥锐)