深耕“四种经营理念”，书写安全救援“新答卷”

　　在煤矿安全生产版图中，救护中队是一支特殊的“应急铁军”——他们24小时值守待命，365天枕戈待旦，用专业与担当守护着每一寸矿山的平安。自陕煤集团“四种经营理念”落地以来，救护中队不做“理念传声筒”，争当“实践先行者”，将降本、增效、服务等思维融入救援工作的每个细节，在实战磨砺中交出了一份亮眼的安全答卷。

　　“紧日子”里精打细算，抠出“好日子”的成本效益

　　该队深知“省下的就是赚到的”，坚持“一切成本费用皆可控”的原则，围绕成本管控、训练质效两大路径，凝心聚力把各项工作做实、做精、做好。

　　在成本管控上，建立物资全生命周期管理台账，对呼吸器、检测仪等救援设备实行“一人一档”动态管理，通过定期维护保养延长设备使用寿命，单台设备年均维修成本下降30%。同时，加强对物资的日常管理，对每一件物资的出入库进行详细记录，做到账物相符。

　　在训练质效提升上，该队优化训练方案，根据队员的实际技能水平和岗位需求，制定个性化的训练课程。采用“每周一考”模拟实战场景试题、案例分析研讨等多元化训练方法，提高队员的实战操作水平和应急反应能力。

　　此外，充分利用信息化平台，将技术性操作难点导入“考试宝APP”，队员可以随时进行理论知识学习，提高技术性操作训练效率。

　　“赚钱”思维驱动创新，让每一分投入迸发价值

　　该队秉持“创新即创收”的理念，将技术革新与实际需求深度融合，构建“问题—研发—应用”的创新闭环。

　　针对备战全国矿山救援技术竞赛时暴露出的综合体能训练设施匮乏、效率低下的核心痛点，该队不等不靠，组织技术骨干攻坚克难。成功自主研发了“伤员运送坡道”“S型曲面障碍桥”等贴合国赛标准的体能训练设施。大大提升了训练效率，助力参赛队员在国赛中取得历史性突破，张玉国、庞波分别荣获一等奖、二等奖。

　　此外，该队鼓励队员在日常工作中进行小改小革，对救援装备设施进行实用型优化，今年以来累计完成“检力器手柄套”“砖密闭墙推泥工具”等创新项目13项，有效提升了训练质效，间接创造了可观的安全效益。

　　“乙方”思维转变角色，打造定制化安全服务

　　该队牢固树立为矿井服务的“乙方”意识，主动前移安全关口，变“事后抢险”为“事前预防”，为公司安全生产保驾护航。

　　每月由该队队干带队组织各小队深入矿井开展预防性安全检查工作，运用专业仪器对通风系统、瓦斯浓度、巷道支护等重点区域进行细致排查，建立隐患整改台账，并督促整改落实。今年以来，累计排查隐患29余条，整改率达100%，有效将安全风险扼杀在萌芽状态。

　　此外，该队积极开展自救、互救、医疗急救等应急知识培训，先后组织队员到各区队班前会进行自救器应知应会、创伤包扎、搬运、心肺复苏等医疗急救知识培训，今年来累计培训600余人次，显著提高职工自救互救、医疗急救能力。

　　从“理念落地”到“实践见效”，从“应急救援”到“安全守护”，韩家湾煤炭公司救护中队用行动证明“四种经营理念”不是抽象的口号，而是推动工作的“金钥匙”。如今，这支平均年龄29岁的年轻队伍，正以更昂扬的斗志、更专业的能力，守护着矿山的平安，在践行 “四种经营理念”的道路上，书写着属于“矿山应急人”的新荣光。(张波)