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党员先锋戴敏君:顺时警省 逆处从容

企业报道  2021-01-28 19:36:53 阅读:3863

  率领国际公司连续三年在集团各子公司业绩排名第一,2020年培育了5家企业位居集团三级企业实力排行榜前十,她就是江苏省“三八红旗手”,红豆集团常务副总裁,红豆国际公司党委常务副书记、董事长戴敏君。

  1月21日,记者在她办公室采访时,戴敏君首先拿出了珍藏多年的一幅书法作品“事到盛时须警省,境当逆处要从容。”她说这是当初她从外贸跨行业做机车,因为压力大有时不免着急,红豆集团党委书记周海江就把这幅字送给了她,让她至今受益。

  “执行力强!学习力强!”“苦干、实干的榜样”“有效授权,善于激励”“严格而不失亲和”,这是红豆集团多位领导干部对她的评价。1988年进入红豆,1995年入党,从一线业务员做起,一路奋斗向前,一路蜕变进化,戴敏君用实际行动践行着一名优秀共产党员的使命和担当。

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  执行力强 务实高效

  执行力就是战斗力。俗话说“三分战略、七分执行”,没有执行,何谈成事。在戴敏君看来,执行力是企业发展的保障。了解戴敏君的人,都知道超强执行力是她最大特点。

  在公司发展的每一个重要阶段,以及对于总部做出的每一次重要决策,她都会尽力最快地领悟和反应,化为自身的的执行力,然后迅速调动起所属子公司、各部门的基层干部的执行力,将“执行力”的接力棒层层传导下去,辐射到每一个团队,每一个班组。

  正因为这样,在公司,她从文化、管理、考核、制度等方面打造起来的高效强执行体系,包括与集团目标保持一致,团队PK,扁平管理等,为企业战略目标实现提供保障;她本人做事雷厉风行,只要接到任务,立刻行动,把困难当“点心”吃,千方百计不达目标不罢休,正是凭着这股“轴”劲儿,她带领的团队成为红豆的一支战无不胜的铁军。2020年春节刚过,新冠疫情突如其来,防护物资处处告急。紧要关头,正是需要企业“听党话、跟党走、报党恩”的时候,红豆集团党委决定立刻转产防疫物资,戴敏君毫不犹豫地接下了这项紧急任务,她立即组建党员突击队,大年农历初六就着手把服装生产线改为防护服和口罩生产线。2月14日晚,红豆收到国家工信部20万件一次性医用隔离衣收储任务,戴敏君临时组建生产采购小组,群策群力,确保面辅料供应。同时,她连夜讨论确定这款特殊要求的一次性医用隔离衣的款式、结构、工艺和性能,几百名红豆员工通过72小时的加班加点,赶制出首批4万件隔离衣,火速发往武汉,驰援一线。疫情期间,红豆及时向武汉提供了65万套隔离衣,完成了国家交办的任务,戴敏君和同事们的战疫事迹还上了央视新闻,国务院联防联控物资保障组来信称赞“红豆是当之无愧的抗击疫情‘军工厂’”。与此同时,她还组织公司及时向韩国、日本、加拿大、波兰等海外客户赠送口罩,加深与外贸客户的友情。另外,在戴敏君带领下,红豆物业还打造了红色i社群的党建工作平台,规划了社区党员突击队、红色志愿者、和谐民生社、文化传家社等八大“红色社群”,通过红色平台把业主党员、物业党员、社区党员以志愿者形式组织起来服务社区群众,受到广泛好评。

  也正因为她将执行力转化为内动力,战斗力,凝聚力,生产力,她和他的团队才能保持旺盛的工作干劲和强盛的业绩上升趋势。

  内生力强 加速进化

  敏锐的洞察力,判断力和决策力,是戴敏君带领国际公司团队不断超前,不断进取,不断攀高的内生动力。

  内生力就是进化力。内生力是一个企业不断进步的灵魂,戴敏君表示。的确,“任何事物真要长大,真要有力量,

  必须要有内生力”。自我发展、自我革新成为戴敏君团队的又一大特点。他们通过不断学习实现知识结构、思维方式和认知格局的进化,从而实现能力的跃升;不断优化组织架构,大力推进O2O进化转型等持续进化创新,为组织内部提供不竭动力。采访中,戴敏君推荐了两本让她受益匪浅的书《一个人的旅程》、《深层认知》,她说,公司一直有好书交流机制,大家在互相交流学习中不断提升。不仅向书本学,她还带领团队经常利用节假日外出考察学习,向对手、向同行学习。正是这种永不止步,永远在路上的学习劲头,使国际发展公司在2020年全球疫情蔓延、保护主义抬头,对国际业务发展带来诸多不利影响的情况下,抓住强者发展和 “进化”的机遇。她一方面通过及时转产,以全年产销近1千万套防护服、2亿只口罩的业绩弥补了疫情对常规生产的影响,另一方面在O2O进化转型方面,培育主播、发展电商、强化团队,融入“云广交”和无锡“稳外贸 拓内销”新市场,打造直播经济,累计直播时长约3729小时,平台观看量突破180万人次。与此同时,外贸板块通过电商进化,实现了21%的逆势增长。时刻保持内生力,也是一种危机意识,因为不进步往往就是后退。优秀的管理者要善于整合资源,从更高的维度来提升核心竞争力。戴敏君向团队反复强调,我们要跳出企业,多和同行,和头部企业比,这样才能不断进步。向上海学习,抢占上海制高点,是目前戴敏君团队一个重要方向,上周她已带领团队,三赴上海考察学习,今天她刚从上海回来,上海潜力巨大,是未来公司一个重要增长点,她说。

  凝聚力强 人才辈出

  戴敏君带领的是一支充满朝气和活力的年轻团队,也是一支向心力强,创收增效强的实干团队。企业发展,人才是关键,对于企业管理者来说,还有一个关键是带好队伍。

  凝聚力是企业协同发展的基础,新一年,最大的事就是怎么把全员积极性调动起来,戴敏君说。

  凝聚力就是竞争力。770多名科员,平均年龄34.9岁,85后职能部门负责人占40%,90后占32.4%,其中商贸公司人均创效406万元,地产公司人均创效1500万,即使在不景气的2020年,公司还引进了20多名硕士学历以上员工……记者采访时,正碰上戴敏君开会把历经1个多月讨论的绩效体系方案实施下去。作为公司的领头人,不仅要严于律己,作好表率,要知人善任,当好伯乐,更重要的是要做好鼓励、激励工作,当下属成事时,要立即肯定、立即表扬,这非常重要,让他知道努力得到了认可、尊重,说起如何用人,戴敏君的心得很多。“戴总,思想比较开放,大家机会很多,有奔头,而且容错机制好”“公司讨论会很多,大家敢于表达所思所想”“遇到困难,大家一起动脑筋、一起想办法”。在国际公司采访时,记者听到员工们如是说。每半年,国际发展公司内部都会梳理员工的家庭情况,对于困难员工,戴敏君都及时了解,并慰问和看望,为生活中遭遇变故的员工,给予帮扶救助。不仅注重员工精神塑造、氛围打造、人文关怀,在国际公司还建立了高效的人力资源管理体系,形成了“829”(三级梯队80名,二级梯队20名,一级梯队9名)人才梯队培养模式,将优秀的人才吸纳到梯队中来,组织各类培育,为公司的中长期发展奠定坚实的力量。多年来,公司培养出走上集团子公司总经理岗位的丁宇星、吕黎等优秀人才,为公司员工成长树立了榜样。

  除了执行力、内生力、凝聚力,一个好的管理者还要做好产品力和营销力,戴敏君表示。从未来看今天。新的一年,在集团“进化增效年”的主题引领下,戴敏君和她的团队将充分发挥党组织的战斗堡垒作用,落实“稳中求进、聚力增效”的发展策略,一方面积极抢占上海制高点,做进化转型的排头兵,一方面对标头部企业,推进蝶变创新,争当增效创新的拼搏者,从而实现高质量再增长。  (本报记者 樊瑛 张建忠 组稿)


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