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敏道企管班组长特训营再开新局

企业报道  2020-06-27 08:32:55 阅读:1511

  让更多企业基层人员得到培训、得到提升、得到发挥

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  ●会议现场

  ■ 李松 本报记者 樊瑛 张建忠

  盛夏时节,落地高效独具魅力的班组长特训营迎着阳光绽放,落地转换见效,企业传播有声……丰沃的敏道企管班组长特训营,处处生气勃勃。

  植根沃土,回馈企业提升自我

  6月20日,敏道企管《精益组织落地系统——班组长特训营》精益班组四期在成都美丽的古家具博物馆香迪·红馆圆满结业,并邀请了参训学员企业单位负责人、十余家行业协会与机构领导人参加本期学员的结业典礼。经过横跨7周的实用班组长课程训练,学员和企业都收获满满,以更加十足的自信将训练技能带回到企业,以更加务实的心态在班组日常管理工作中落地,以更加饱满的热情为企业创造效益,回馈企业,提升自我。

  《精益组织落地系统-班组长特训营》源起于成都本地与制造相关行业协会中几位企业家的需求。中基层管理者大多是因为自己在原来各自的工作岗位上技术比较突出,工作时间比较长,工作成绩比较优异,被企业领导提拔到中基层管理岗位上来,但是几乎都没有经过系统的班组长管理知识学习和所需管理技能的训练。成都敏道企管创始人王明老师及管理咨询团队打造了这门《精益组织落地系统-班组长特训营》课程。从第一期到今天第四期班组长特训营的学员和企业家们的反馈来看,这门课程的内容是实用的、训练方法是有效的、敏道企管王明老师团队是专业务实的、学员们将所学技能带回企业传播和落地转换是快速见成效的,这门课程深受学员和企业家们的欢迎,甚至有部分企业家不仅派团队过来学习,还自己亲身参加三期班组长特训营的训练学习。

  敏道企管《精益组织落地系统-班组长特训营》课程非常注重实效、落地。其培训从课程时间安排、课件内容设置、课堂演练、课后作业辅导、学习测试积分方法到训练理念引入、讲师富有风趣幽默的演讲都极具特色和魅力。课程设置每期为四天封闭式训练,每两周一堂课且均安排在周六全天,因为大多数中基层管理者平时工作都非常忙,有意设置一个较长的学习周期,让学员有时间安心学习,有时间将所学知识和技能转换到工厂现场。知识不等于技能,只有当知识转换到日常工作的运用,并产生经济效益时,才算掌握了,知识才成为了自己的技能。学到了,运用了,才是自己的。

  落地高效,用工厂的事训练工厂的人

  第一天课程通过简短的拓展运动打开学员的身心,体验领导在团队成功的作业,认识团队协作的意义。回到课堂后,首先就设置了谈团队、领导、成功因素的上台分享。让学员用刚刚亲身经历的事情来训练认知,继而进入到班组长管理认知、班组长管理思维的学习。课堂中的课堂演练则引入了一些工厂管理的重要理念,如:生产指令为第一指令,行政指令服务于生产指令,展示了工厂管理运营的模型,让学员充分带入体验,积极思考,主动发言。

  课后针对性的布置了课堂演练过的作业,要求套用到班组日常管理的内容上来落地。并且要求完成的纸质作业必须请企业老板或总经理签字(利于监督,有一定的严格要求)。这些都是敏道企管这门班组长特训营课程为知识转为技能而有意设置的。

  第二天的课程由敏道企管的驻厂项目咨询师带队训练,主要的学习内容是早会管理、沟通、激励、七大浪费。通过军训教学,让学员谈军训和工厂早会的关系。敏道企管总教练王明老师用很多生活化的案例来阐述了理论知识,并巧妙运用影视视频资料,通过深入浅出的讲述方式,教会了学员们如何做好上下级的沟通。

  驻厂管理咨询作为敏道企管的核心业务模块,通过在工厂驻厂咨询的实际视频案例讲解七大浪费中的各种浪费,让学员从繁杂的日常工作现场抽身出来,以一个第三方的视角来看工厂现场,思考自己是不是曾经对身边的这种大量浪费熟视无睹。

  第三天的课程主要内容是班组现场管理内容、班组现场管理工具。班组长知道自己的角色定位、了解基本管理思维后,将要进一步系统学习班组现场管理的内容(包括状态管理、人机管理、品质管理、节拍管理等十大内容),并辅以简单而行之有效的管理工具(包括现场管理者工作指导四步法、敏道训练七步法、5S、目视化等必须掌握且简单的工具),让班组管理的绩效扎扎实实从现场产生。其间同样也加入了课堂演练(比如:以去西藏旅游为题,分组讨论编制一份出发前的点检表,然后邀请组员上台分享。以此来为课后作业产前点检表的落地做铺垫)。每个课后作业都会在课堂上进行有效的演练、讨论和分享,学员回到工厂日常管理工作中,才有可能将其运用落地。

  第四天课程是班组长特训营学习的最后一天,学习的主要内容是班组长管理能力、IE-工业工程在班组的运用、运用PDCA提升班组管理。通过前三天课程的学习,学员们已掌握了一些基本的管理思维和方法,这一课从全局观来综合班组长管理所必须具备的能力,让班组长的能力训练有目标、有系统、有步骤。IE-工业工程技术是班组长必须要学习的内容,是现场降低成本提高效率的利器,为什么要放在第四天才讲呢?因为IE-工业工程技术是一门综合性科学,一开始就让班组长学习是很困难的,但如果有了前三天的学习铺垫,到第四天再接受IE-工业工程技术的改善方法研究、动作经济性原则、时间测量、搬迁和布局等经典IE知识和技能就容易得多。在讲这种理论性特别强的技能时,敏道企管王明老师特别注意在教学中引入趣味故事,把枯燥的理论,变成了生动活泼的生活。

  再开新局,创新提出技能训练新要素

  敏道企管团队打造的《精益组织落地系统-班组长特训营》课程顺应企业界的强烈需求,创新性地提出技能训练的要素:模型、氛围、强迫、强度、反复、突破(训练就是要按成熟的模型,在特定的氛围下,有一定强迫性和强度的反复训练,进行的突破性学习),并始终围绕训练的要素来展开培训。

  据了解《精益组织落地系统-班组长特训营》的课程已经排期到第11期,每周六每两期轮流开班,总计划已经排到了年底。另外,据敏道企管创始人王明老师透露,7月份将推出另外一门课程——《中国情景下的精益管理》,对象是企业中高层管理者,这将为企业界中高层管理者提供又一个优秀的学习训练平台。

  成都市工业经济联合会秘书长胡庆苏在班组长特训营第四期学员结业典礼上作了热情洋溢的讲话,胡庆苏说:“敏道企管这门《精益组织落地系统-班组长特训营》实用性的课程,很好地解决了企业界中基层普遍缺少系统性管理技能培训的问题,值得在其他与制造相关的行业协会和企业界推广,敏道企管可以助推,让更多的企业,更多的基层人员得到培训,得到提升,得到发挥!”

  歌德说:“凡是自强不息者,最终都会成功。”精益组织落地系统-班组长特训营最关键的因素是人,敏道企管王明老师带领的团队是非常优秀和专业务实的,学员将所学技能带回企业传播和落地转换是快速见成效的,课程深受学员和企业家们的欢迎,从第一期到第四期班组长特训营学员和企业家们的反馈上,记者更清晰地看到这一点。


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