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茅台保健酒业大范围调整交流中层干部

企业报道  2020-03-12 20:43:37 阅读:1673
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  ●茅台保健酒业干部任前集体谈话会现场

  加速推动公司转型发展

  3月2日上午,茅台集团保健酒业公司党委一鼓作气,紧接召开党委会、领导干部大会、干部任前集体谈话会三个会议,对公司各单位部门主要负责人进行了大范围、大幅度调整交流。

  这次调整交流涉及17个单位部门,占总数的81%;涉及中层干部19人,占总数的76%。如此大范围、大幅度调整交流在公司历史上尚属首次,也是茅台集团党委2017年8月底对保健酒业公司主要领导进行大换班30个月后首次大范围、大面积、大幅度调整交流中层干部。

  茅台保健酒业公司党委书记、董事长王开馥强调,2020年是保健酒业公司转型发展的第三个年头,公司在较长一段时间内仍将处于爬坡上坎的关键时期,干部队伍建设是公司能否健康、快速发展的重要基础性工程。为强化干部队伍激情、素质、能力和责任感,加速推动公司转型发展,必须进行干部调整交流,以解决和克服疲惫感、倦怠感,激发干部干劲和激情,且要动就要动出正能量来,动出激情来,动出干劲来,动出责任感、使命感来。

  在干部任前集体谈话会上,王开馥指出,本次干部调整交流程序规范,决策科学,适配度高,人心所向,效果可期,但“效果可期”更大程度上取决于大家是否在其位、谋其政、尽其责,取决于大家是否全心全意、聚精会神守好这份责任田。因此,王开馥对本次调整交流的干部提了“三点希望”,出了“三道题目”。

  三点希望

  一是从讲政治的高度坚决拥护公司党委的决定,坚决接受组织的安排,坚决服从组织的召唤,快快乐乐、心甘情愿奔赴新岗位;

  二是从讲使命的角度把这次调整看作是公司党委对自己的信任和重托,以舍我其谁的责任感干出一番业绩来;

  三是从讲感恩的角度把这次调整交流看作是回报组织关怀的重要机会。

  三道题目

  你怎样融入新团队,带出一支缘分团队来?

  你如何发挥你的示范引领作用,带出一支战狼团队来?

  你如何站在全公司角度设计好和提升好部门价值,带出一支以价值为导向的团队来?

  王开馥希望大家在今后的工作中一定要认真审题、认真破题、认真答题。

  公司党委副书记、副董事长、总经理范庆华要求本次调整交流同志要迅速进入工作状态,充分发挥才能。要提高政治站位,拥护公司党委决定,一心一意谋发展;要保持政治本色,把规矩意识摆在前面;要加强学习,练就过硬本领;要加强担当意识,大胆甩开膀子干,把本部门工作抓好抓实。在疫情形势还很严峻的当下,要做好相应措施,做好防护;复工复产后,要把缺失的时间和工作补回来,不能等市场全面放开后再研究。

  公司党委副书记、纪委书记杨盛勇对调整交流的干部进行了廉洁从业教育,要求大家自觉遵守纪律法规,作严守纪律的表率;自觉改进工作作风,坚决克服形式主义和官僚主义,落实好党风廉政建设“一岗双责”;正确面对监督,习惯于在“聚光灯”下行使权力,在受监督的环境下工作。

  此轮调整前,公司单位部门主要负责人平均年龄43岁,现在降到了40岁;紧接着公司还将进行第二轮干部选拔、交流、任用,大胆起用“70版、80版、90版”年轻干部,让整支队伍斗志更加迸发、精神更加振奋、士气更加高昂、业绩更加凸显;同时还将对中层干部薪酬结构进行较大程度的改革。

  (本报记者 樊瑛 张建忠 组稿)


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