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守正创新 提质增效 --记“中交最美职工”获奖者李玉生

企业报道  2020-12-23 09:56:29 阅读:2831

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  他是施工现场哪里需要哪里搬的万能“砖”;是关键时刻不负重托,领导最终押对的那块“宝”;是困难面前逆向前行的冲锋者。从新疆果子沟的天山险峻到克拉玛依的荒滩戈壁,从吐鲁番的炎炎烈日到青海的皑皑雪域高原,从祖国高原的西域风情到巴基斯坦的异域风光,都留下了他建设的身影。自2004年参加工作以来,李玉生在自己的岗位中兢兢业业,任劳任怨,遵纪守法,廉洁奉公,积极主动践行社会主义核心价值观,主动维护企业改革发展大局,用他的实际行动诠释了一名优秀的共产党员和一个富有责任的中交职工的风姿。

  一、思想政治坚定、坚持自主学习,发挥先锋模范作用。

  作为一名局管企业领导人员,李玉生在政治上靠得住,始终将党性修养放在首位,贯彻学习党的路线、方针、政策,主动学习习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心、牢记使命,恪尽职守、廉洁奉公,坚定不移地维护党中央权威,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”,时刻以共产党员身份严格要求自己。

  始终坚持以党建活动服务于生产建设,这不仅是一句口号,更是一种行动。在2018年6月份,穆斯林斋月正值项目进行ATB沥青碎石下面层试验段摊铺工作,巴方职工的精力无法满足白天长时间的劳作,项目抽调后勤职能部门职工前往一线进行沥青碎石摊铺工作,有效解决了斋月期间劳动力不足的问题。李玉生亲自带队指挥,在现场150℃的高温沥青工作面上进行沥青摊铺指挥工作,充分发挥一名共产党员的先锋模范作用,极大带动了项目职工的工作热情,有效保证了ATB沥青碎石下面层试验段摊铺工作的开展。

  二、思路清晰、技术扎实,亲力亲为抓基础管理。

  怀着“干一行,爱一行”的决心,李玉生以一种谦虚学习、踏实工作的态度,认真对待每一次挑战,在工作岗位上不断突破自己。李玉生在工作中具有扎实的专业技术水平,具备全局掌控能力、沟通协调能力,工作思路清晰,有计划性、前瞻性,能够精准地把握问题症结,解决问题能力突出。在施工组织、资源配置等方面拥有丰富的经验,能够驾驭复杂局面,妥善处理各类突发事件。他先后参建江苏连盐高速公路、新疆赛果高速公路、尼勒克三标、克拉玛依市准噶尔桥改造工程以及巴基斯坦KKH二期三标等多个项目,并为二公局开拓巴基斯坦、格鲁吉亚等中亚、西亚片区市场,成果丰硕,效益突出,备受赞誉。

  在巴基斯坦KKH二期三标担任项目经理时,为做出更符合项目的施工策划方案,从标头到标尾20多公里的路程,大部分道路崎岖,车辆根本无法通行,也无临时通行便道,每天爬山涉水,坚持带领测量人员进行全线踏勘,最终提出了“有序投入,均衡生产”的施工原则。项目经营过程中精心组织,严格管理,全面落实“334”工程,始终坚持将成本管控作为项目施工生产过程中管控的重点。每周组织召开人力资源专题会、经济活动分析会等专题会议,分析人力资源问题、监控经济活动数据、规范材料管理、持续夯实管理基础,为项目提升属地化管理水平提供了有力保障。

  三、顾全大局、主动担当,坚持以现场保市场。

  在担任巴基斯坦KKH二期项目经理期间,李玉生主动扛起帮助兄弟单位按时完成总经理部下达的施工节点的担子,先后为第一合同段运输和安装梁板380片,为第四合同段运输安装梁板126片,为第五合同段预制梁板42片、运输安装108片,主动支援第五合同段的最难险段落防护工程的施工,彰显出了央企职工的大局意识和责任担当,多次获得中国交建巴基斯坦分公司的高度赞扬。2018年12月,担任项目经理的李玉生接到承建大使馆9座安全岗楼和使馆文化处外墙加固的施工任务,积极克服各种原材料采购、加工,临时租赁设备等难题。协调一致、统筹安排、精心组织、加班加点,在全体参建人员的共同努力下,仅用短短的13天时间,就完成了的任务,成为五家中资承建单位中率先完成这项的任务一家,得到了中国驻巴基斯坦大使馆及路桥驻巴基斯坦办事处领导的一致好评。项目主动为当地修建了2.3公里混凝土道路,得到了巴基斯坦国家公路局的高度肯定。

  李玉生始终坚持践行“现场保市场”战略。2014年,李玉生接任青海花久高速公路HD-10标项目经理,面对项目艰难的生产经营形势,他带领全体员工克服重重困难、奋起直追,迅速扭转被动局面,重塑了二公局在青海公路市场的良好形象。2015年至2016年期间业主给予项目多次通报表扬,青海省交通投资发展公司把项目树立为品牌工地,在全线通报表扬,2014年获评青海省交通厅桥梁施工信誉等级评价“AA”级。2015年,二公局四公司因项目的突出表现获青海省交通厅公路施工企业“AA”级信誉评价。李玉生及其团队的管理能力和施工能力得到当地建设主管部门的高度认可,成为“现场保市场”的典范。

  四、刻苦钻研,迎难而上,经营业绩再创新高。

  多年来,李玉生带领团队刻苦钻研,迎难而上,无论何种困难面前都不曾有一丝的退缩,其经营的项目无不超额完成利润。赛果项目地处果子沟风景区,施工任务为两座全长2.4公里的山坡展线桥,施工风险大,环保要求高,天气极端恶劣,每年有效施工期不到5个月,项目最高墩达127.13米,为当时新疆第一高墩,施工难度极大。为顺利完成建设任务,项目经理李玉生刻苦钻研、迎难而上,逐渐补齐山坡展线桥技术难点空白,以扎实的技术管理刷新二公局桥梁建设记录,最终实现扭亏为盈。在新疆尼勒克三标项目经营中,在李玉生的组织下,项目深入挖潜利润空间,积极开拓二次经营。克拉玛依市准噶尔桥改造项目,李玉生带领团队迅速展开市政项目的难点攻克,在他的精心组织、科学管理下,项目再创佳绩,顺利完成各项任务指标。吐鲁番过境公路改造工程项目,在工期仅有三个月、管道改移复杂等棘手的情势下,李玉生迅速理清思路,提前开展工作,首抓征地改迁,在三个月内完成项目施工任务。

  2016年3月以来,李玉生担任巴基斯坦KKH二期3标项目经理。面对项目前期的重重困难与开工日期的严重滞后,李玉生从不会退缩,他科学组织,认真筹划,按照“有序投入,均衡生产”的施工组织原则,最大潜力地挖掘人员及设备工效,带领项目全体员工,克服山区施工地形复杂,无施工便道,征地拆迁面积大等不利因素,超额完成业主下达的施工任务。李玉生以其卓越的品质、扎实的作风、出色的能力带领团队不断刷新项目经营业绩新的高度,2014年以来,其个人先后获得中交集团党委“优秀共产党员”、二公局首届“十大杰出青年”、二公局“劳动模范”、中国交建“十大优秀青年”、中交集团暨中国交建“劳动模范”、第一届“中交最美职工”等荣誉称号。

  五、一手抓疫情防控,一手抓复工复产。

  岁末年初,一场疫病牵动了海内外同胞的心。由于疫情原因,李玉生在2019年底开完年终工作会后,一直滞留在国内。人在国内心系海外,李玉生在国内疫情蔓延期间,要求海外项目拿出切实可行的应急预案,提前做好防疫与物资储备工作,警惕新型肺炎在海外项目蔓延的潜在威胁。积极号召海外项目为国内防疫工作奉献力量,在武汉疫情严重期间,李玉生所管辖的西亚区域中心共捐款35380元。

  在国内疫情严重时期,李玉生作为公司第一批逆行者,于2月份克服重重困难从家赶往公司,主动挑起公司复工复产的重担,督促国内各个项目复工复产的落实情况。根据中交集团及二公局局的要求,确保疫情防控与企业发展“两手抓,两不误”,要求开工项目做好返岗员工隔离工作,严格落实每天两次消毒和体温测量,重点疫区要暂缓返岗,确保项目疫情可控。督促开工项目各类疫情防控物资要储备充足,制定切实可行的发放使用制度,确保满足疫情防控期间正常施工需求。

  守正创新、提质增效。李玉生把忠诚担当融入血脉,把企业高质量发展精神贯彻始终,用青春和汗水攻克一项又一项难题,在施工一线展现出了新时代路桥人的风采,以实际行动践行着公司脊梁、员工楷模的责任与担当。


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