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中国中铁工会主席刘建媛一行莅临中铁建工集团广州白云站综合交通枢纽项目召开员工健康关爱计划现场交流及调研座谈会

企业报道  2020-10-26 10:59:21 阅读:3233

  10月22日上午,由中国中铁股份公司工会主办,中铁建工集团工会承办的员工健康关爱计划现场交流及调研座谈会在中铁建工集团广州分公司广州白云站综合交通枢纽项目成功召开。中国中铁股份公司工会主席刘建媛,工会副主席贾惠平,综合部副部长赵家兴,工会权益保障女工部副部长、女工委副主任章静,工会综合部主管唐海军,中铁广州建设有限公司副总经理于天生,中国EAP在线首席专家白桦,建工集团工会副主席、女工委主任王燕,综合办公室主任王强以及股份公司部分二、三级单位及项目工会有关负责人共59人参加了调研座谈会。建工集团广州分公司党委书记蒋显德,党委副书记、工会主席王震国及广州白云站综合交通枢纽项目书记衣艳敏陪同调研。

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  一、观摩驻地建设

  在广州白云站综合交通枢纽项目经理部驻地,刘建媛一行参观了项目职工之家、衣艳敏暖心驿站、刘自兵劳模创新工作室、员工餐厅、阅览室、乒乓球室等员工驻地平台建设。了解了项目工会职能作用发挥以及员工健康关爱计划推进的具体情况。刘建媛主席对项目工会工作取得的各项成果给予了充分肯定。

  二、致欢迎词

  中铁建工集团广州分公司党委书记蒋显德对股份公司、集团公司以及各兄弟单位的到来表示欢迎和感谢,并表示,广州分公司将以本次交流座谈会为契机,继续推动工会工作有序稳定发展,为员工健康关爱计划的持久落实保驾护航,广州分公司将紧紧围绕年度生产经营目标,继续开展好“决战四季度、决胜保目标”专项劳动竞赛,全面掀起生产经营决战决胜热潮,为全力冲刺年度目标再立新功!

  三、员工健康关爱计划座谈交流

  1.工作汇报篇

  王燕分享了建工集团工会在员工健康关爱计划推进实施过程中的工作做法和成效。一是培养一批EAP健康委员队伍,为推进EAP工作奠定了基础。二是借助股份公司工会“双P”平台,助力了EAP工作顺利开展。与兄弟单位联盟开展健康委员培训,扩大了培训人员范围。开展了“你教我会”、“健康微课征集”“医企共建”等活动。创新公众号线上+EAP模式,在点、线、面上构筑了立体工作载体,有效提升了员工的安全感、幸福感、获得感。三是启动了“点亮心灯”工程,精准关爱对象,分层惠及全体员工。四是将EAP工作和暖心驿站与日常工作深度融合,缓解了员工压力,关爱了员工身心健康。

  王燕建议下一步工作要到“四个结合”:一是把向下培训和向上培训结合起来;二是把专业的EAP力量和内部工会骨干的力量结合起来;三是要把各个单位力量结合起来;四是传统媒体与新兴媒体结合。

  广州白云站综合交通枢纽项目书记衣艳敏汇报了项目员工健康关爱计划开展情况,并着重介绍了“三心”工程特色做法,以“2室1堂1站”工会平台创新建设为工程项目创优倾注动力,同时实现基建凝聚人心、活动带动人心、服务温暖人心,彰显工会组织的桥梁纽带作用。

  2.现场交流篇

  与会人员围绕员工健康关爱计划工作的简要概况、主要做法、取得成效、思考建议等方面内容进行了研讨,纷纷介绍了本单位员工健康关爱计划推进工作情况,分析了存在问题,提出了可行性建议。

  四、专家指导

  中国EAP在线首席专家白桦针对现场人员的困惑和问题进行了指导。白桦强调要积极发挥项目员工健康关爱计划开展的优势,通过顶层设计,将专业化培训与辅助性培训有机结合,发挥基层关爱人员的性别优势、身份优势、时空优势来因地制宜开展项目员工关爱计划工作。

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  股份公司工会主席刘建媛

  五、领导讲话

  在认真听取了大家的发言后,刘建媛主席对各单位员工健康关爱计划的稳步推进给予了充分肯定,并对本次座谈会的意义、取得主要成效进行了总结,同时对下一阶段EAP工作的开展进行了相关部署。

  1.以此为契机,总结过往、着眼未来

  一是回顾中国中铁员工关爱计划的阶段历程。按照《实施中国中铁员工健康关爱计划指导意见》中的方法和目标,从2015年提出实施意见以来,至今已经过了“试点导入期”、“探索成型期”,进入了“全面推进期”的关键阶段,以大爱情怀做好每一件事项,将员工关爱计划落到实处。二是分析研讨当前工作进展、存在问题。后疫情时代给工会工作带来了一定挑战,面对新形势和新要求,我们必须不断更新工作理念和工作方法,提升自我能力与水平,强化创新改革与自我突破意识,主动融合时代发展要求,助力员工关爱计划实施取得新成就。

  2.员工健康关爱计划卓有成效

  一是品牌效应显著。项目员工主动接受并深入了解员工健康关爱计划,EAP工作实现最终落地,员工的幸福感、获得感、归属感和安全感获得明显提升。二是实现了专业化培训与去专业化工作。工会的种种举措始终向着更加科学化、专业化和人性化的方向不断发展,具体工作开展达到了去专业化的效果,员工身心健康得到了有效保障。三是员工健康关爱计划工作实现了“三大成果”。切实做到了员工主动了解EAP计划、乐于接受EAP计划、主动参与EAP计划,员工职业生涯更加清晰明了。

  3.安排部署下一阶段工作任务

  一是把准定位、坚守初心。用真情真心做好每一件“小事”。实施员工健康关爱计划不是要引入EAP或者心理咨询的项目,而是要借助EAP或者心理咨询的理念、方法、手段和模式,来开展新时期的工会工作。二是讲究方法、讲究技术。要将宣传与体验相结合、将内部专员与外部力量相结合、将科普性与针对性相结合,将个体工作与团队工作相结合,不断提升工作效能。三是强化自身、提高能力。进一步加强干部队伍建设,要结合公司实际情况,做好培训课题设置和人员专业分组,以科学合理的课程培训,不断提高工会干部专业化与技能化水平。

  贾惠平主席对本次座谈会有关问题进行了明确,并对下一步工作提出了具体要求。

  1.进一步加强EAP工作的推进

  各级工会组织要以本次座谈会为契机,不断加强EAP的再宣传、再发动、再推进工作。根据企业的实际情况,细化EAP工作推进方案,做好安排与部署、分类指导、内部专研等相关工作。一线员工帮扶手段要以健康管理和心理援助为主,同时通过开展培训方案和推进会等形式,多层次、多方式、多渠道推进员工健康关爱计划,要充分利用我们现有的工作品牌,加强交流观摩,学习经验,弥补不足,扎实推进EAP工作。

  2.进一步发挥驿站的阵地作用

  希望各单位规范心灵驿站的建设,在提高心灵驿站使用率的同时,要充分整合利用内外部资源,主动联系当地政府、工会、妇联等社会机构,不断加强双方协同与合作,努力实现内外部资源共享,不断升级联盟建设,发挥心灵驿站更大更有效的作用。在线下服务无法展开的情况下,要结合员工实际情况,组织开展线上团队活动。

  3.进一步创新工会的工作方法

  各位健康委员、内训师要充分发挥内部专员的骨干作用,要创新工作思路,敢想敢做,在工作当中不断提升自己的能力和水平,尽可能地提供实际帮助,为员工送去更贴心的服务、更温馨的关爱和更暖心的帮扶,让中国中铁员工健康关爱计划真正落地生根,切实提高员工幸福感、获得感、归属感、安全感,共同努力,携手奋进,实现广大员工体面的劳动、幸福的生活、全面的发展。

  建工集团广州分公司广州白云站综合交通枢纽项目部将以本次调研指导为契机,严格落实上级领导的指示要求,切实保障员工健康关爱计划的实施推进,提升员工幸福指数,持续为工会体系建设与工会工作发展贡献力量。

  (杜忠启)


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