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提质增效重管理,攻坚克难挽狂澜

企业报道  2020-06-23 11:51:19 阅读:2590

  ——记中交三公局二公司柳敦项目经理侯兆领

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侯兆领

  侯兆领,中共党员,1995年6月毕业于东北林业大学水利工程专业,1996年进入中交一公局成为一名技术员,2006年加入中交三公局二公司,先后任职于宁连完善A5标项目、徐北高速路基16标项目、安庆大桥北岸接线04标项目、毫阜高速路面B+C标项目、合淮阜高速路面7标项目、阜周高速路基路面4标项目、周六高速路面项目、泗许高速路面2标项目、阜新路面1标项目、京台高速蚌埠至合肥段改善工程2标项目、白明路面1标项目、柳星项目,现任柳敦项目经理。从最初的技术员、物设部长到总经济师、项目书记、项目经理,侯兆领始终坚守在项目施工一线,以技术创新为先导、以经济效益为导向埋头苦干、不断钻研为项目优化管理模式、细化管理水平作出了卓越贡献。

  运筹帷幄抓生产

  专心致志谋发展

  自2012年独立担任第一个路面施工项目阜新项目项目经理以来,侯兆领始终围绕“高质量发展”的总要求,不断开拓创新致力于聚焦提质增效。在面对当时原材料价格上涨、运输车辆超载管制压力巨大,路基校验严重滞后的情况下,积极努力、多方协调处理,以最短时间将问题解决,实现了局面扭转,为二公司打开了路面工程市场。2013年任京台项目项目经理,身先士卒、凝心聚力、强化战略引领,带领项目职工不断艰苦探索。结合现场实际情况采取有效动态设计和管理并积极探索总结新工艺、新课题。其中QC课题《基层冷再生施工质量控制》先后荣获2015年中交集团三等奖、中交三公局一等奖、北京优秀成果二等奖、安徽省优秀成果二等奖;沥青路面再生技术研究荣获2015年局科技进步奖二等奖。京台项目不仅荣获中交三公局优质工程二等奖,更是实现了提前完工、超额完成公司利润指标。2015年任白明项目项目经理,面对环境极度荒凉恶劣的戈壁,充分发扬不怕苦、不怕累的精神,带领项目部顺利完成施工任务。2016年任柳星总承包项目项目经理,带领职工积极克服困难,使得项目按期完工并超额完成公司切块率。

  凝心聚力强动力

  调整战略勇应战

  柳敦项目是三公局二公司首个特大型PPP项目,主线全长46.878km辅道路线长29.394km,连接线长4.56km。包含路基、路面、桥梁、房建、机电、交安等高速公路建设多项内容,综合性较强。地处河西走廊,气候恶劣,有效施工期短。沿线位于戈壁,盐泽土、软弱土广泛分布,施工难度较大。且广泛分布各种自然保护区、基本农田、林地,征地拆迁、临时设施建设使得项目施工难度更为增加。面对难题侯兆领身先士卒、勇于担当“双措并举”,编制施工方案、成立专项课题,设置“青年突击队”、“党员示范岗”、“青安岗”。开展“六比六创”、“大干100天”等劳动竞赛分解目标、强化执行,狠抓项目生产。侯兆领先后获得中交三公局“优秀党员”、“十大突出贡献人物”、二公司“优秀党员”、“总经理特别贡献奖”等荣誉。

  埋头苦干勤探索

  务实高效争一流

  初涉PPP项目,面对PPP合作运营模式处在摸索、试验阶段,团队相关经验欠缺和人员过于年轻化的难题,侯兆领带领全员迎难而上、攻坚克难,着力补短板、强弱项、激活力、抓落实,努力克服边做边学边总结边改革的思路弊端。进行《关于如何提升PPP项目建设管理优势情况的主题调研》并形成调研报告、承办中交三公局“项目经营管理现场交流研讨培训会”、“质量管理现场观摩暨品质工程推进交流会”等大型交流学习会议,发表《柳敦项目成本预算控制管理》相关论文,展现SMA摊铺技术,展示PPP项目品质工程示范创建成果。在全线各标段树立了榜样,为中交三公局在甘肃省树立了良好的企业形象。

  优化资源求创新

  坚定不移守红线

  在项目管理中,组织制定科学合理的管理和绩效考核制度,充分调动职工立足岗位钻研技术、提升技能的积极性,促进提高岗位技能和职业技术等级,打造匠心工程。广泛开展“五小”创新活动,积极应用“四新技术”加强“四个一流”打造品质工程。以建设绿色生态精品工程为目标,高效利用身边和周围的一切资源,努力发展循环经济。实现0 安全事故、0 上访事件、0 工资拖欠。在他的带领下柳敦项目 先后取得业主“项目管理先进单位”、“先进集体”、三公局“物资设备管理优秀项目”、“先进集体”、六比六创“优秀项目”等多项佳绩。并为中交三公局成功培养并输出多名项目领导、项目部门主管及技术骨干,获得集团、局、公司一致好评。

  二十多年来,侯兆领时刻以高标准、严要求规范自己,爱岗敬业,率先垂范。始终秉持“至诚共进,追求卓越”的企业精神,专心致志以事其业,殚精竭虑以成其行。践行中交人使命,彰显建设者风采。

  来源:中国企业报  作者:邱雪雪 耿标


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