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抢抓融合机遇 加快转型升级

企业报道  2020-06-16 11:05:01 阅读:4270

  ——记中交三公局南部工程项目经理部桂林分部项目经理于会滨

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于会滨

  精感石没羽,岂云惮险艰。他从事工程建设19年,曾作为一名技术人员在中交一公局六公司南疆项目沐雨栉风、摸爬滚打;也曾作为项目总工在中交三公局二公司望东5标项目带领队伍顺利完成了安徽省的第一条浅埋偏压通透肋式连拱隧道;还曾率领团队昼夜鏖战,以骄人的三公局速度,圆满完成了桂林分部整修工程的建设任务,为中交三公局在优化产业结构,实现转型升级上做出了突出贡献。他,就是中交第三公路工程局有限公司南部工程项目经理部桂林分部项目经理于会滨。

  19年的默默耕耘,19年的无私奉献,从一名普通的技术员到优秀项目经理,他以实际行动诠释了一个新时期项目经理的先锋模范带头作用,造就了一个又一个精品工程。作为项目管理者,他先后获得“十大突出贡献人物”“先进个人”“北京市优秀市政项目经理”等荣誉;他执笔的《加筋挡土墙施工工法》、《通透肋式连拱隧道施工工法》获评中交三公局企业级工法;《一种混凝土保护剂及其制备方法 》已获得发明专利证书。

  令行如火,勇于争先,新领域取得新突破

  于会滨在军民融合项目洽谈初期,主动出击,频繁往返于使用单位、局及相关单位考察学习,紧握行业动向,熟悉一线资料,积极分析新业务、新模式。提前谋划,精准发力,为项目的顺利落实铺平了道路。

  创造项目施工进度优势。军民融合项目是中交三公局首次进入的新领域,面对前期整修工程具有单体数量多、使用单位需求变化大、安全保密工作要求高等新困难,在没有启动资金、没有签订合同、没有明确各自责权利的情况下,于会滨一边主动协调及满足使用单位各项特殊规定,一边积极组织项目成员跑步入场,20天完成临建工作,入驻一周内开始第一批整修工程施工。桂林分部第一批整修工程项目用时39天,比总工期60天提前21天保质保量完成任务,第二批整修工程项目严格按照使用单位的住训要求,加班加点,如期地完成了各项施工任务,得到了使用单位的高度评价。在经过16天日夜兼程的努力后,2020年4月28日桂林分部新建工程顺利完成了广西方向第一栋单体封顶。

  坚持打造品牌优势。作为一个多边工程,在技术规格书、设计图纸和工程预算不断循环调整的环境下,于会滨根据实际情况要求桂林分部严格执行国标、军标,最大限度满足使用单位各种要求。尤其是在第一批整修工程中,为确保东盟“10+8”联合军演外军驻地的5栋单体顺利交工,于会滨严格把控施工进度,进一步高效利用现场资源,合理调配施工人员及材料、机械的使用,提前10天完成施工生产任务,并积极配合使用单位,无偿完成合同外走廊顶棚见新工作,有力提升了使用单位精神面貌。在使用单位方面打造了良好的口碑及优秀的印象,并于2020年5月23日再次收到使用单位的感谢信,对项目部工作给予极大肯定。

  改革创新,追求卓越,良性运转打造精品工程

  于会滨要求项目始终把握创新发展要快、优化技术要稳的基本原则,打破因循守旧观念,与时俱进,进一步激发发展新动能。

  营区适应性改造。项目为员工配备智能安全帽,智能安全帽可随时掌握人员动态,实现电子考勤、实名制通行、位置模糊定位、人员轨迹等信息。运用科技创新技术,实现与业主方共同对参建人员进行统一管理和监控,智能安全帽的运用获得了业主方、咨询单位的一致好评。

  项目严格落实保密责任制,层层签订《法律责任告知书》、《保密承诺书》、《政审表》,将保密责任落实到个人,分解到每个岗位和每道工序上,做到分工明确、责任到人。同时还把管理重点放在泄密事故的预防上,积极开展保密教育培训,充分利用班前会开展每日“保密教育5分钟”活动,并邀请使用单位首长到现场进行保密教育,实行全员、全过程、全方位的保密安全管理。

  为提升保密安全等级便于与其他涉密单位对接,目前项目所有外来涉密文件的数据传输,均使用部队军网,同时编制下发了《文件脱密手册》对关键信息加密,多重手段确保信息传输安全。

  为防止参建人员在营区内随意流窜、闲游误入军事禁区,项目部制定了人员、车辆行走路线和限速标准,严格按照规定行驶,上下班人员要统一工装,出入高峰期安排专人督促检查。

  不断优化施工技术。本工程屋面工程比较多,防水环节尤为重要,防水层的施工质量关系到整个工程的质量。为提高屋面防水工程一次性验收合格率,项目部结合工程特点,开展了“木本水源”QC小组活动,并总结形成成果。编制了《防水工法》并在施工中参考应用。为了进一步巩固QC成果,将QC成果归纳整理形成工艺标准(工艺编号ZJSGJEGS-QC-219-K-021),纳入到项目部《质量管理制度》中,在生产过程中加强标准化作业管理。

  为确保屋面防水施工质量,通过对女儿墙处保护层采取三角形细石混凝土加强措施优化,使屋面防水施工质量大幅度提升,达到一次性验收合格率100%。

  不断加强标准化施工。在项目开工前期,组织完成了本项目大临施工设计、精细化、标准化管理、精品示范工程等工作的开展及优化。使施工现场达到了现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标的文明施工工地。

  使用单位、咨询监理单位及指挥部的一次次褒奖与肯定有力提升了项目管理人员的自信心,进一步激发了项目员工的工作热情,达到了良性循环,和谐项目必将打造精品工程。

  融则两利,合则共赢。 新蓝图指引新路径,新理念催生新实践。作为军民融合领域的开路人及领航员,于会滨敢于劈波斩浪,致力打造精品工程,为后续项目的顺利实施提供了榜样及宝贵经验,项目的全体员工也正是凭借着他的那种作风及干劲儿,时刻不忘“新领域立新功”的初心使命,在各自的岗位上勇往直前。(来源:中国企业报  作者:冯天齐 董雷雷)

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