近年,安徽省国资委新闻发言人向外界透露,在安徽省委、省政府的领导下,安徽省国资委积极探索,以省属国有企业改革为重点,全面推进国有企业改革和发展。企业改革、改组工作已取得明显进展。今年上半年,安徽省政府确立的300多家国有大中型企业公司制改革任务已基本完成。
为了搞好改革改制,安徽省强化省属企业改制重组工作的组织领导,并制定了改制时间表,专门成立省国资委监管企业改制重组领导小组和工作小组,负责领导协调和组织实施改制重组工作,国资委领导和企业主要负责人分别担任领导小组和工作小组组长。根据省属企业的不同情况,他们采取工厂制企业公司制改革、集团公司母公司股权多元化、企业联合重组、推进存续企业改制和规范法人治理结构、健全母子公司体制五种形式分别对企业进行改革。
安徽省国资委在改制过程中坚持突出重点,科学操作。按照建立现代企业制度的要求,以股份有限公司和有限责任公司为主要形式,采取多种方式大力推进国有大中型企业的公司制改革。首先,以产权制度改革为核心,加快省属企业股权多元化改革步伐。指导江淮汽车集团公司等企业研究制订了股权多元化的改革方案。同时,根据“产业相近、产品关联、优势互补”的原则,推动省属企业与地方企业以及省属企业间的联合重组,实施优势企业低成本扩张,实现优质资源向优势企业集聚。重点推进了皖北煤电集团公司与淮化集团公司、深安公司与香港黄山公司等企业间联合重组。
此外,他们积极指导国有高新技术企业开展股权激励试点工作。如:组织实施奇瑞汽车公司科技人员和经营管理人员股权激励试点。目前,奇瑞公司股权激励试点方案正稳步推进。江淮汽车集团公司高新技术企业资格也已获通过。
安徽省在改制中还大力加强监管,培植上市资源。他们与安徽证监局密切配合,调查研究上市公司风险控制的途径和办法,促进安徽省国有控股上市公司健康发展。研究化解有关证券公司重大风险的具体措施,督促其按相关程序规范运作。指导企业规范改制,培植上市资源。积极指导效益好、管理规范的大中型企业,通过引进战略投资者,实行规范改制,设立股份有限公司。今年以来,指导、审核批准9户企业通过发起设立方式组建股份有限公司。对已设立股份有限公司的12户企业,通过公积金转增、利润转增和引进战略投资者等多种形式增资扩股,优化股权结构,完善公司治理,为下一步上市融资奠定了良好的基础。
在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。
沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...