近年，安徽省国资委新闻发言人向外界透露，在安徽省委、省政府的领导下，安徽省国资委积极探索，以省属国有企业改革为重点，全面推进国有企业改革和发展。企业改革、改组工作已取得明显进展。今年上半年，安徽省政府确立的300多家国有大中型企业公司制改革任务已基本完成。

　　为了搞好改革改制，安徽省强化省属企业改制重组工作的组织领导，并制定了改制时间表，专门成立省国资委监管企业改制重组领导小组和工作小组，负责领导协调和组织实施改制重组工作，国资委领导和企业主要负责人分别担任领导小组和工作小组组长。根据省属企业的不同情况，他们采取工厂制企业公司制改革、集团公司母公司股权多元化、企业联合重组、推进存续企业改制和规范法人治理结构、健全母子公司体制五种形式分别对企业进行改革。

　　安徽省国资委在改制过程中坚持突出重点，科学操作。按照建立现代企业制度的要求，以股份有限公司和有限责任公司为主要形式，采取多种方式大力推进国有大中型企业的公司制改革。首先，以产权制度改革为核心，加快省属企业股权多元化改革步伐。指导江淮汽车集团公司等企业研究制订了股权多元化的改革方案。同时，根据“产业相近、产品关联、优势互补”的原则，推动省属企业与地方企业以及省属企业间的联合重组，实施优势企业低成本扩张，实现优质资源向优势企业集聚。重点推进了皖北煤电集团公司与淮化集团公司、深安公司与香港黄山公司等企业间联合重组。

　　此外，他们积极指导国有高新技术企业开展股权激励试点工作。如：组织实施奇瑞汽车公司科技人员和经营管理人员股权激励试点。目前，奇瑞公司股权激励试点方案正稳步推进。江淮汽车集团公司高新技术企业资格也已获通过。

　　安徽省在改制中还大力加强监管，培植上市资源。他们与安徽证监局密切配合，调查研究上市公司风险控制的途径和办法，促进安徽省国有控股上市公司健康发展。研究化解有关证券公司重大风险的具体措施，督促其按相关程序规范运作。指导企业规范改制，培植上市资源。积极指导效益好、管理规范的大中型企业，通过引进战略投资者，实行规范改制，设立股份有限公司。今年以来，指导、审核批准9户企业通过发起设立方式组建股份有限公司。对已设立股份有限公司的12户企业，通过公积金转增、利润转增和引进战略投资者等多种形式增资扩股，优化股权结构，完善公司治理，为下一步上市融资奠定了良好的基础。