开滦赵各庄矿创新驱动精细管理 深挖节电潜力

　　近年来，开滦赵各庄矿加强节电管理，打破固有思维，原本以安全为主的单一供电理念转变为经济与安全并重的新理念，并以此为基础，通过精细管理和技术创新，大胆研究探索并推进实施节能节电的可行性措施，取得了显著效果。1至11月份，比计划用电节约537.6万元，与去年同期实际用电相比下降1021.6万元。

　　该矿探索实行动态高效管理，全面打造节电管控体系。他们建立较大负荷异动实时监控机制，由变电站值班人员对公司及外界的整体用电情况实时监控，及时发现异常负荷并上报处理，并由各单位责成专人负责，对本单位所辖区域的较大负荷用电情况每日登统汇总，实时掌握当月用电情况，并通过与本单位当月用电指标进行对比，合理计划用电，做到用电不超标。

　　他们建立水泵台时动态统计分析机制，在变电站设置《水泵台时统计分析表》，由变电站值班人员每班负责询问并记录，当班发现的异常台时当班处理;每月月底对该表进行分析，全面掌握排水系统的月份整体运行情况，根据分析结果对水泵台时进行整体优化调整;以该表统计分析的结果为依据，对相关责任单位及责任人进行考核，督促躲峰排水各项制度落到实处。

　　他们还建立系统节电潜力技术挖掘机制，利用每周机电调度会，组织机电技术人员提出公司各机电系统存在的节电潜力，讨论并确定初步方案;对机电调度会上确定的初步节电方案开展详细调研，并对工程的投入和效益进行细致分析，形成可行性的方案;将可行性方案到提交公司管理层审批通过，实施节电工程。

　　为确保制定的“排水、洗煤、地面、井下、其它”等五个节电考核办法的真正落实，该矿还专门成立了用电督查小组，对各单位采取过程监督、阶段考核、目标问责等措施，督促各单位、部门规范用电。督查小组月底前将当月不规范用电的责任单位、责任人等检查情况上报至机电市场部，机电市场部严格按制度进行考核。

　　该矿合理调整用电负荷，在夏季用电高峰季节安排设备大修，在日高峰时段安排设备检修，在非高峰时段安排非连续生产或辅助生产，对生产冲击较大负荷的设备采用需量控制，生产准备工序前移或错后至电网高峰时段。(王云涛)