
近年来,开滦赵各庄矿加强节电管理,打破固有思维,原本以安全为主的单一供电理念转变为经济与安全并重的新理念,并以此为基础,通过精细管理和技术创新,大胆研究探索并推进实施节能节电的可行性措施,取得了显著效果。1至11月份,比计划用电节约537.6万元,与去年同期实际用电相比下降1021.6万元。
该矿探索实行动态高效管理,全面打造节电管控体系。他们建立较大负荷异动实时监控机制,由变电站值班人员对公司及外界的整体用电情况实时监控,及时发现异常负荷并上报处理,并由各单位责成专人负责,对本单位所辖区域的较大负荷用电情况每日登统汇总,实时掌握当月用电情况,并通过与本单位当月用电指标进行对比,合理计划用电,做到用电不超标。
他们建立水泵台时动态统计分析机制,在变电站设置《水泵台时统计分析表》,由变电站值班人员每班负责询问并记录,当班发现的异常台时当班处理;每月月底对该表进行分析,全面掌握排水系统的月份整体运行情况,根据分析结果对水泵台时进行整体优化调整;以该表统计分析的结果为依据,对相关责任单位及责任人进行考核,督促躲峰排水各项制度落到实处。
他们还建立系统节电潜力技术挖掘机制,利用每周机电调度会,组织机电技术人员提出公司各机电系统存在的节电潜力,讨论并确定初步方案;对机电调度会上确定的初步节电方案开展详细调研,并对工程的投入和效益进行细致分析,形成可行性的方案;将可行性方案到提交公司管理层审批通过,实施节电工程。
为确保制定的“排水、洗煤、地面、井下、其它”等五个节电考核办法的真正落实,该矿还专门成立了用电督查小组,对各单位采取过程监督、阶段考核、目标问责等措施,督促各单位、部门规范用电。督查小组月底前将当月不规范用电的责任单位、责任人等检查情况上报至机电市场部,机电市场部严格按制度进行考核。
该矿合理调整用电负荷,在夏季用电高峰季节安排设备大修,在日高峰时段安排设备检修,在非高峰时段安排非连续生产或辅助生产,对生产冲击较大负荷的设备采用需量控制,生产准备工序前移或错后至电网高峰时段。(王云涛)
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