降本“用心”，增效“见行”

　　为牢固树立“过紧日子”的思想，切实推动降本增效工作落小落细落到位。品源文化公司全体上下牢固树立成本管控和精细化管理意识，让“降”字首当其冲，把“增”字落到实处，全力以赴助力公司提质增效高质量发展。

　　厉行节约，推进精细管理

　　为进一步提高公司精细化日常管理，夯实降本增效基础工作。该公司牢固树立“过紧日子”的思想，日常工作中办公用品管理、车辆管理及财务管理方面进行部署，为公司降低成本实现多元化、高效化做好准备。

　　在办公用品管理上，该公司制定办公用品采购计划，倡导共享办公。并提倡双面打印、废旧纸再利用、办公自动化、无纸化等办公方式。做到下班及时关闭电脑、打印机、空调等电器电源，杜绝能源浪费现象。同时力求实现公车“一车多用，多办事情”的高效利用模式，倡导低碳出行，让厉行节约深入我们每个人的心中。

　　同时，该公司在财务管理上制定《临期积压产品销售激励政策》，将半年内质保即将到期的产品，以及质保时间过半但大于半年的临期产品归入公司的积压库存范畴。并推行激励政策，其比例依据订单金额的占比进行区间划分，以此激励全体员工积极推广临期积压产品，最大限度减少存货管理方面的损失。

　　资产盘活，广开增收渠道

　　品源文化公司为进一步落实降本增效相关工作要求，确保公司资产提高使用效能，该公司积极在办公场所整合与重新规划到闲置资源再利用，从4号馆的优化改造到项目优化市场拓展，显著降低运营成本，为公司带来了新的收入增长点。

　　为落实公司降本增效长效机制，推进公司闲置资产再利用。该公司在人员分配及工位调整基础上合理规划出空余办公区域，通过合理优化该公司与子洲天芪公司、干部培训公司实现办公场地资源共享，并在灵活隔断、工位重组的基础上实现办公空间的高效利用，缩短办公面积，实现资源最大化。同时，通过调整不仅在办公区域规划上实现租金成本、运营成本的降低，还能实现各部门工作时交流便捷，加强协作，让工作沟通管理更有效。从而进一步扩宽增收渠道。

　　同时，该公司为营造更加优质的项目环境与顾客体验，在4号馆项目上精心策划并执行了S17区域的外立面改造工程，对咖啡厅的窗户进行升级设计，并对院子场馆进行了氛围的精心营造。此外，主动出击，积极与旅行社建立联系，开拓研学旅行市场，为该公司开辟了全新的业务增长点，注入了新的发展活力。

　　拓宽市场，开辟增效新径

　　该公司在营销领域上，坚持创新驱动，多措并举。从内部市场深耕、市场拓展路径优化完善，全方位推进降本增效工作，不仅激发了市场新活力，还显著提升了销售业绩与客户满意度。

　　品源文化公司深耕内部市场，从而激发营销潜能。该公司实地走访70多家客户单位，通过消费帮扶、内部协作等策略，成功签订超2900万元的销售订单，为降本增效奠定了坚实基础。同时，定期召开销售部署会议，总结经验，优化策略，确保营销工作高效推进。线上线下体验卡兑换顺畅，APP订单及时处理，客户满意度持续提升，累计兑换金额达142万元。节日营销亮点纷呈，春节、六一、端午等节日促销活动成效显著。

　　该公司拓宽市场边界，以此探索多元渠道，该公司紧跟市场趋势，代理知名品牌产品，成功进入自动售卖机、便利店连锁等渠道，拓宽了销售网络。同时，积极开发传统市场终端，拓展大型国企团购渠道，与多家企业建立长期合作关系。电商渠道持续发力，覆盖多个电商平台，参与多场直播与促销活动，电商销售额稳步增长。此外，该公司还积极参加国内外展会，拓展国际市场，品牌影响力不断提升。外部市场销售收入突破1200万元，彰显了品源文化公司强大的市场拓展能力。

　　下一步，品源文化公司在探索实践降本增效的征途中，以坚定的决心和创新的举措继续秉承“降本用心，增效见行”的理念，不断探索与实践更多降本增效的新思路、新方法，为公司的高质量发展持续赋能。(榆林合力品源文化公司 李小涛)