严把“五关”，让群安员守住安全生产第一线

　　自进场建设以来，中铁六局路桥公司安盘高速项目部始终坚持全员安全生产责任制，以抓实抓强群众安全监督员队伍建设为载体，严把制度关、选拔关、培训关、管理关、考核关，大力发展职工群众参与安全生产，充分发挥群安员安全检查职能，筑牢项目安全生产防线。

　　严把“制度关”，完善群安员全链条工作机制

　　完善的制度是群安员工作开展的根本保证。安盘项目部结合实际，制定《群众安全生产监督员管理办法》，成立群安员领导小组，编制完善安全例会、重大隐患排查、隐患分析整改、考核奖罚等系列项目群安员管理制度，明确群安员安全监督责任，划分群安员责任区，做到人人身上有压力、有动力，形成“安全重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面，有力有效加强对群安员队伍的组织管理，推动群安员工作纳入项目安全生产管理体系。

　　严把“选拔关”，建设真抓实干的群安员队伍

　　选聘真抓实干的一线职工是开展好群安员工作的前提，一是做好群安员工作的宣传方式。利用厂务公开栏、员工大会、周安全生产例会等多样形式做好群安员工作的宣传发动，积极引导职工群众踊跃参与群安员竞聘工作。二是坚持工作认真、业务水平过硬原则，择优聘用。通过调查、摸底，在报名职工中选择有现场实际工作经验，且工作责任心强、具备一定安全知识基础的职工作为择优备选。聘用前进行岗前培训，考核合格后才正式聘用，确保选聘的每一名群安员均工作负责、业务水平过硬。三是坚持不低于现场作业人员7%的标准。安盘项目部共聘用群安员7名，达到在岗职工7%以上的要求。通过建立群安员电子档案，实行动态管理，并对聘用的群安员实行挂牌公示，将每个群安员的姓名、电话、照片、工作职责等信息在醒目位置进行公示，接受职工监督，增强群安员的责任感使命感。

　　严把“培训关”，助力群安员提素赋能

　　系统规范的培训是群安员开展好工作的关键。安盘项目部秉承“干什么、学什么，缺什么、补什么”的理念，精心为群安员培训准备了“三道营养餐”，全面提升群安员队伍的专业素质。一是开展岗前集中培训。项目部针对项目施工跨度长、作业面多、高空作业等施工重难点，结合安全事故实例开展集中培训，并就各工序作业标准、施工现场风险源、安全操作规程等安全知识组织考核，提高群安员的理论知识水平和应知应会能力。二是开展专项安全培训。组织群安员深入学习《安全生产法》《安全质量环保管理刚性标准》等文件，同时对群安员划分责任片区，并根据施工进展情况和责任片区的工程特点，开展针对性的专项培训，不断提高群安员的业务素质和现场应急处置能力。三是开展应急演练培训。通过举办消防专项演练和应急疏散专项演练，根据模拟事故情况，群安员配合现场管理人员立即启动应急预案组织疏散，并完成信息上报。通过开展专项演练培训，检验应急方案的有效性和可操作性，充分展现群安员在项目安全质量管控中的作用，积累实战经验。

　　严把“管理关”，有效发挥安全监督作用

　　优质的管理是群安员开展好工作的重点。一是将群安员工作与劳动竞赛相结合。在2023年“决战决胜四季度”“大干90天”等劳动竞赛中，将群安员纳入到竞赛中，将安全管理成效与施工生产进度同部署、同检查、同评比、同考核，增强群安员干好工作的责任感和荣誉感。二是将群安员工作与安全大检查相结合。群安员一同参加安全大检查，对施工现场进行全方位的安全检查，做好安全隐患和整改落实情况进行记录。一年来，共组织群众安全大检查5次，查出隐患问题45条，督促整改45条，确保要害场所零距离、关键环节零死角、督促整改零容忍。三是将群安员工作与整体安全管理体系相结合。群安员的日常管理、培训、月度考核等工作均由安质部负责，畅通群安员与安全管理部门、专职安全员的联系通道，确保发现隐患能及时与安全员沟通，妥当处置;将群安员纳入安全技术交底中，让群安员能够更多了解更多安全知识和及时发现所管辖工点内的安全隐患;项目部每月收集整理各群安员现场检查记录情况及问题整改情况，形成统计分析表格，及时总结现阶段安全生产管理的重难点，并针对提出有效的措施。

　　严把“考核关”，增强群安员工作自觉性主动性

　　有效发挥考核奖惩“指挥棒”是激发群安员工作自觉性主动性的最佳方法。安盘项目部根据现场实际制定了《群安员考核办法》，按月进行评比。对发现重大事故隐患，避免和防止重大事故，挽回重大经济损失的群安员，经核实后，视情况给予适当的表扬和物质奖励，以实实在在的奖励激发群安员认真履职的积极性。对考核不合格的群安员，依照制度，一次不合格则加强履职教育，多次不合格则直接进行替换，保证群安员的质量和严肃性。定期听取群安员工作履职情况和福利保障情况汇报，积极推动群安员工作落实落细、向上向好。

　　安盘项目部通过严把“五关”，提升群安员的技能和业务素质，杜绝安全生产漏洞，增强现场作业人员的安全生产意识，确保实现项目安全生产“零事故”目标。（杨瑞明 孔德嵩 张金斌）